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中海油年终总结(平台长)

第一篇：中海油年终总结(平台长)近二年的主要工作：海管发球筒装置升级改造、救生艇扩容及甲板扩建改造、增加电网谐波治理改造、油井施工作业监护监督工作等；井口平台的工作重点是一、安全生产管理1、承包商等施工作业管理；严格审查施工人员的资质、风险分析、施工方案等基础资料。作业前组织相关人员开风险分析会，严格执行作业许可制度，施工过程中设专人进行现场监护，保证施工作业按照操作规程、操作步骤进行，在监护监督下完成各项施工作业。2、安全隐患管理严格执行油矿安全隐患管理制度，定期刷新隐患动态数据。学习HSE体系和各种事故案例结合各岗位实际情况，极大的提升安全隐患检查力度，把事故消灭在萌芽中3、生产管理坚持每小时现场巡检制度，每天检查各类生产数据报表，对各井的产量、含水进行了解。严格要求操作人员及时准确记录各井生产参数，对出现问题的井在与生产监督沟通协调下及时解决处理，为多产油、多注水打下基础；二、设备管理1、遵守制度严格遵守各设备相关管理，维护制度。定期的维护保养工作要做到位，不能走过场，要实实在在的去干。每次维护保养过后要认真做好记录，并对在维护保养过程中发现的隐患做好记录，及时整改。2、提升自检自修能力积极参加作业区，公司组织的相关学习培训。利用空余休息时间组织各专业学习，增强各专业业务能力，动手能力。三、做好内训工作加强“五好”平台建设，做好培训工作。利用早会，班组安全活动，认真学习事故案例分析，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，并类比本平台安全工作，做好预防与警示的工作。认真贯彻落实HSE体系文件内容，坚持“安全发展”理念，全面加强安全生产管理，增强安全工作责任感，认真对待安全生产工作。平台的工作难点；1、结冰本平台的工作难点主要在冬季冰期，由于A平台导管架支撑在重冰期。震动严重，对平台各设备影响大，甚至于造成损坏。以去年为例，浮冰堆积将底甲板护栏破坏，并沿导管架层层堆积，最后不得不接临时管线昼夜用水冲洗，清理。既增加了工作量，又增加了安全隐患。油矿相关领导考虑这个情况，今年对A平台这个情况进行冬季冰期冲冰管线改造，利用本平台已有的设施，新增冲冰管线与设备，解决了冬季冰期，浮冰堆积的难题。为平台安全生产助力。2、施工作业多安全控制难度大；随着平台投产年限的增加，设备老化，需要维护，维修，更换的设备越来越多。外委施工作业也会相应的增加，这就增大平台施工作业安全控制的难度。除了加强作业监护外，对外委施工的人员的安全教育也很有必要。作业前的JAS会，要认真开，明确可能存在的风险，并在监护注意。3、人员接替更新快，业务能力的提升；小平台基层人员更新快，在加上小平台工作相对全面。对综合能力要求更高，更全面，所以对新员工来说是不小的挑战。平台长要做好“领头羊”，老师傅要做好“传帮带”，让新员工尽快适应小平台岗位，并独立定岗。展望2014年，在原有的工作基础上。要加强安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，将安全检查情况及时做好通报，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。对重点部位的安全监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立群防共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。规范事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。安全管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组安全管理，落实班组人员的安全责任，规范班组的安全岗位责任，安全操作规程，充分发挥班组的安全管理作用，才能有效地控制事故的发生。第二篇：中海油广告词新时代的中国海油远征军——远征缅甸，奏响海油能源战略序曲一、缅甸概况缅甸联邦共和国简称缅甸，国土面积为67万平方公里，位于中南半岛的西部，在西藏高原和马来半岛之间，属于典型的热带季风型气候。缅甸有近六千万国民，70%为缅族，其它还有掸族、克伦族等100多个少数民族，全国80%以上的人口信奉佛教。二、缅甸公司介绍1、中海石油缅甸有限公司概况在号称“千塔之国”的缅甸老都仰光，茂密的热带树木花草掩映之下，一座高层建筑与金光灿灿的佛教名胜”大金塔”遥遥相望，这里就是“chatriumhotel”，中海石油缅甸有限公司的办公室就坐落于此。公司成立于2004年，隶属于中海油旗下的中国海洋石油国际有限公司，负责中海油在缅甸区块的勘探开发作业，现共有员工30人，其中中方员工11人，缅方员工19人。他们与同驻仰光的中海油服，中海能源发展公司共同组成了中海油这支拥有53人的海外“远征军”。2、区块基本情况及勘探历史沿着当年中国远征军的足迹，从2004年10月21日至2005年1月25日，中海石油缅甸有限公司协同合作伙伴中国富康发展有限公司、中国寰球工程公司，与缅甸国家石油公司陆续签署了六个psc合同区块，即陆上