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中西医科主任述职报告

第一篇：中西医科主任述职报告中西医科主任2013年述职报告尊敬的各位领导，同事们；回顾2014年的工作，我科在院领导班子的关怀和大力支持下，紧紧围绕我院制定的综合目标管理责任制和年度工作计划，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶。全年实现业务收入1497411.7元，同比去年增长5.2％，这是大家齐心协力，共同努力的结果，在这里，谢谢大家对我工作的支持和认可。下面，就一年来的工作作出总结。一、在政治思想方面。身为一名党员，积极跟党走，保持和党的步伐一致是必然要求，在过去的一年里，我积极按照院党委的安排，组织科室成员认真学习“党的群众路线教育实践活动”的相关文件及材料，认真贯彻执行党的各项方针、政策、路线。二、在医德医风建设方面，认真组织医务人员学习中国医师协会发布的《中国医师道德准则》及《医务人员道德规范》，坚决杜绝医疗行业的不正之风，加强职工的工作责任心，切实提高医疗服务质量。三、在业务学习方面，采取多种方式加强医护人员的业务学习，利用每日一讲，每日一问，定期开展操作能力培训，自学等形式提高科室的整体医疗水平。做到讲课有记录，有笔记，对于疑难病例，做到及时讨论，共同探讨，互相学习。通过一年的不懈努力，我科医护人员在理论水平上有了很大提高，各种操作也更加规范。通过四个月的学习和锻炼，使全科室医护人员的理论水平和业务素质都有了普遍的提高，各项操作亦趋规范，这不仅提高了我们的业务技术水平，也极大的增强了医护人员对自身、对科室发展的信心。四、在科室管理方面，根据医院年初制定的《目标管理责任》，我科又做出了任务分解，为科室每个成员制定了月度工作计划。并定期召开科室工作会，及时了解通报各项目标任务完成情况，进行月评议分析，找出存在的问题，制定切实可行的应对措施，努力做到计划可行、措施实在、职责分明、工作到位。另外，尝试人性化管理，让每一个人都甘心情愿的参与到科室工作和医疗工作中来，让大家感受到这个集体的温暖，以“主人翁”的态度参与科室工作和管理，做到有劲一块使，有力一起出，团结互助，齐心协力，五、不足之处和努力方向1、管理经验不足，三、四、严格管理，有效协调积极配合护士长做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，医患沟通，及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭，让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合科兼急诊科的综合科室，我们科面临病种杂，病情急，任务重的难题。而与之对应的是：中西医科兼急诊科的五名医师，两名中西医结合医师，两名内科医师，一名中医医师，其中一名医师进修。五名护士，专业素质参差不齐，且面临着随时的人员变动。而我们所要面对的是院内急诊，院前急救，内科住院病人的诊治，中医适宜技术的推广，中医特色科室建设等任务。同时，我科处于一楼，是医院的窗口科室，人流量大也是一大特色，导诊与咨询的任务也就自然而然的落在了我们的头上。鉴于以上情况，我科任务多而类目杂，要同时做好以上任何一项工作，都不是容易的事。针对这一现实，自我代理中医科主任以后，果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动全科室医护人员共同参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，对心肺复苏，呼吸机的使用，心电监护的使用等进行专项培训。甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。通过四个月的学习和锻炼，使全科室医护人员的理论水平和业务素质都有了普遍的提高，各项操作亦趋规范，这不仅提高了我们的业务技术水平，也极大的增强了医护人员对自身、对科室发展的信心。三、尝试人性化管理，力求做出特色自从担任了中医科代理主任以后，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心，要让每一个人都甘心情愿的参与到科室工作和医疗工作中来。为此，我以身作则，耐心的，循序渐进的引导着科室的每一个成员，让他们在快乐中工作，在工作中快乐。通过这四个月的实践证明，这是行之有效的，四个月来，没有发生过一起医疗差错事故，也没有发生过医疗纠纷。虽然，现在的医疗环境十分恶劣，但我相信，只要我们坚持“仁爱，仁心，仁术”的理念，持之以恒，用心服务，我们会成为一支作风优良的团队。四、注重服务细节，提高病人满意度细节决定成败，失之毫厘，差之千里，这在医疗活动中显得尤为重要。一个不小心，就可能使一个治疗方案失败，一次疏忽大意，就可能让一个生命从此永远的消失。因而，我们非常注重细节的把握。比如，在输入硝酸甘油，酚妥拉明，硝普钠等药物时，将输液调节器放在滴定管的下面，这样不仅可以方便的调节输液速度，而且有效的避免了