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中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法

第一篇：中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法工程项目质量管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际情况制定本办法。第二条质量是企业生存和发展的根本，各项目经理部要坚持“质量第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程质量。第三条鼓励项目经理部积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技示范，“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。第四条项目经理部要按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。第五条项目经理部要坚持“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，满足工程施工技术标准和发包人的要求。第二章项目经理部职能机构和岗位质量管理责任第六条项目经理部职能机构和岗位质量管理责任参见《管理文件汇编》（质量管理分册）中各级职能机构及岗位质量责任制。第三章工程质量控制管理第七条项目经理部应完成《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标。第八条项目经理部应实现与发包方合同中的相关质量承诺。第九条项目经理部应根据《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标以及结合工程具体情况编制质量计划，用以指导工程项目的质量管理工作。质量计划报分公司批准后实施。编制质量计划必须由项目经理亲自主持。1、编制质量计划的指导思想始终以顾客为关注焦点；2、要有对关键质量问题的控制，以及工序质量控制的具体要求；3、质量计划要随工程进度做必要的调整和完善。第十条质量计划的实施质量计划一旦批准生效，必须严格按计划实施。在质量计划实施过程中应进行监控，及时了解计划执行的情况、偏离的程度，纠偏措施并以确保计划的有效性。第十一条质量控制1、施工准备阶段的质量控制(1)技术资料、文件准备的质量控制；(2)设计交底和图纸审核的质量控制；(3)采购质量控制；(4)质量教育与培训2、施工阶段的质量控制(1)技术交底；(2)测量控制；(3)材料控制；(4)机械设备控制；(5)环境控制；(6)计量控制；(7)工序控制；(8)特殊过程控制；(9)工程变更控制；(10)成品保护等方面的质量控制;重点是工序质量控制。3、竣工验收阶段的质量控制(1)最终质量检验和试验；(2)技术资料的整理；(3)施工质量缺陷的处理；(4)产品保护第四章工程质量监督检查及记录第十二条开工前监督检查内容及要求1、施工承包合同已签订，有关开工许可证已办理；2、施工图设计文件应能满足开工需要；3、施工调查及复测已完成；4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录；5、实施性施工组织设计已编制、审批；6、采用“四新”技术之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训；第十三条施工过程中监督检查内容及要求1、施工测量放线精度满足规范要求；2、按照施工图设计文件、技术标准、施工规范、施工方案组织施工，工程质量符合设计、合同和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要求；3、变更设计履行审批程序；4、工程日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全；5、有关保证工程质量的措施得到落实；6、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认；7、严格执行班组“三检制”（即自检、互检、交接检），并留有发现问题和处理情况的相关记录。第十四条隐蔽工程检查签证制度1、工程在隐蔽前必须进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业；2、隐蔽工程检查签证应按行业规定或发包方要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存；3、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补；4、隐蔽工程检查合格后经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第十五条质量的持续改进项目经理部要有工程质量持续改进及创新措施，质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。第五章工程质量验收第十六条建筑工程项目的质量验收应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及合同的特殊条款要求执行。第十七条经验收不合格的工程项目，按ISO9001：2000质量管理体系中相关程序处置。第六章工程质量创优活动第十八条质量创优是集团公司实施名牌战略的必由之路。集团公司坚持“质量兴业”方针，加强全员创优意识教育，提高全员的创优积极性。第十九条工程项目开工前