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临床路径管理书面材料（5篇模版）

第一篇：临床路径管理书面材料江宁区中医医院临床路径管理工作汇报临床路径是指针对某一单病种的诊断、治疗、康复和护理所制定的一个诊疗标准化模式，是流程管理方法在单病种诊疗中的体现，是持续改进医疗质量的新的管理模式。它以缩短平均住院日，合理支付医辽费用为特征，对规范诊疗操作，减少不必要、不合理的诊疗行为，降低成本，提高质量有重要意义。我院长期以来坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，结合本院实际情况，多科室制定了常见病的中医临床路径具体实施方案，保证临床路径工作高质量完成。自xx年3月全院实施以来，共开展6个专业13个病种，年入径病例约1000余例，取得了良好的效果。今年1-5月份，医院共收治第一诊断符合临床路径管理的病例982例，其中实施路径管理617例，入径率68%，入径率、合理率均较去年有明显提高，入径病例的平均住院日均少于路径表规定的住院天数，变异率控制在5%以下。截止目前，没有发生一起因实施路径管理而导致的医疗投诉、纠纷，医疗质量进一步提高，患者的满意度进一步提升。现对临床路径工作总结如下：一、领导重视，加强管理。年初，分管院长主持召开专题工作会议，就xx年临床路径管理运行情况作了总结，安排部署了xx年工作重点、思路和方法，要求医务处继续高度重视，加强管理，增加临床路径病种数和运行病例数量，提高病例的运行质量，不断规范管理流程，切实提高临床路径管理水平。分管领导要求医务科定期到临床科室检查临床路径管理工作，抽查运行病历，现场查看、督导工作。每季度抽查一定数量出院病历进行督查，并将平时检查、抽查情况纳入科室季度考核之中，切实引起临床医护人员的重视，不断规范临床路径管理工作。二、完善管理组织，落实责任，制定措施，加强监督，不断促进临床路径管理工作。（一）不断完善临床路径管理制度、工作流程，使各级人员明确职责，规范操作。根据我院临床路径运行两年多时间所存在的问题，制定有针对性的管理制度和工作流程，使此项工作制度化、规范化。（二）加强临床路径管理及业务培训，不断提高管理能力和业务水平。医务处要求临床科室，不定期组织工作人员集中学习和培训，特别是对参加路径的病历进行讨论，不断提高管理能力和业务水平。（三）适当修订临床路径运行表单，使临床路径运行更加切合我院实际。各科室临床路径小组根据卫生部制定的临床路径管理标准，结合临床工作实际情况，选择适当的病种，修订临床路径标准及临床路径表单，上报临床路径管理小组审议通过后实施。（四）强化监管，严格考核，不断促进临床路径工作步入日常化、规范化。今年加大了临床路径管理工作的考核力度，增加考核分值和考核内容，奖罚分明。（五）加强宣传和教育，进一步强化开展临床路径的必要性和重要性。利用会议和每月下科室检查机会宣传和教育，使临床科室人员人人重视，积极自觉的完成此项工作。（六）每月按时统计临床路径运行上报数据，规整资料入档。三、存在问题及不足（一）各科室对临床路径管理工作的重视程度存在较大差距。部分科室临床路径知识学习不够，列入临床路径的病种数较少，完成路径人数较少，个别科室人员对临床路径工作的目的认识不到位，在运行病例中仍有没有完全按照路径表单进行医疗行为的现象发生。部分科室选择的病种需要调整。个别科室选择的病种每月只有几例，不能达到常见病、多发病的要求，（二）医院临床路径管理信息系统还没有建立，很多数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。四、下一步工作思路：（一）进一步加强临床路径管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。（二）适期再进行临床路径文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径文本，增加新的文本，不断推进临床路径管理工作。（三）加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径工作更科学、有效的进行。（四）加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径文本切实执行。（五）不断完善奖惩制度，更好的督促临床路径的落实、执行。在今后的工作中，我们要在工作中认真学习、深入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新，以饱满的热情投入到这项工作中去。不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。第二篇：临床路径管理临床路径管理1.管理目标提高医疗质量，保障医疗安全。2.概念定义2.1.临床路径clinicalpathways医师、护士及其他专业人员针对某些病种或手术，以循证医学依据为基础，以提高医疗质量、控制医疗风险和提高医疗资源利用效率为目的，制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划，以达到规范医疗服务行为、减少资源浪费、使患者获得适宜的医疗护理服务的目的。2.2.临床路径变异variationofclinicalpathways患者在进入临床路径接受诊疗服务的过程中，