中铁部门岗位管理职责（最终五篇）.docx

中铁部门岗位管理职责（最终五篇）

第一篇：中铁部门岗位管理职责闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部指挥部职责一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。指挥长职责一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。六、完成集团公司领导交办的其他工作。副指挥长职责一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。六、完成领导交办的其它工作。综合办公室职责一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。综合办公室主任职责一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。二、主持起草项目的工作总结及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。七、完成领导交办的其他工作。综合干事职责一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。四、完成领导交办的其他工作。工程部部门职责一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。二、组织图纸会审，提出合理化建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况；四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题，并协调好周边关系；五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收；组织工程竣工备案及移交工作；七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；八、参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。工程部部长职责一、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作