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为确保今年各项工作目标圆满实现

第一篇：为确保今年各项工作目标圆满实现牡丹江市地方税务局为确保今年各项工作目标圆满实现，认真谋划明年工作思路，2011年11月8日，仪征地税局组织召开2011年重点工作督查暨2012工作思路研讨会，汇报交流全年税收收入目标和年度重点工作完成情况，对照扬州市局2011年“三个一流”考核办法查摆存在的不足，认真分析原因，制定迎头追赶措施，并提出明年工作打算。从今年年初，仪征地税以省局提出的“建设更高水平的‘三个一流’”目标为总揽，拟定了新一轮三年创建规划，将2011年的创建主题确定为“更高跨越”，2012年为“更快超越”，2013年为“更加卓越”。围绕2011“更高跨越”这一主题，该局结合“三个一流”考核办法，在年初下达了包括全力以赴完成全年收入任务、深入推进社会综合治税等11类65项全年重点工作，并对每项重点工作进行了指标细化，明确了工作目标、完成时限以及责任部门。该局为确保各项重点工作如期完成，提前做好迎接上级局年终考核准备，专门召开了本次重点工作督查会，及时进行查漏补缺，鼓舞士气，再接再厉，奋力冲刺全年目标任务，做到税收任务不留缺口、考核项目不留缺漏、工作激情不能减退。本次会议还对今年以来各项工作进行了简要回顾，研究分析了2012年税收工作将面临的一些突出的矛盾和问题，明确了新一年的工作总体思路，继续将“追求卓越、放飞梦想、务实科学、共建和谐”作为贯穿各项事业的工作主题，坚持以收入为中心，积极推进组织收入由“计划任务型”向“质量管理型”转变，深入推进依法治税，深化征管改革，改进和优化纳税服务，大力加强干部队伍建设，不断推进创新成果转化，为仪征建设成价值、品质、素质兼备的汽车名城作出积极贡献。第二篇：街道办事处“三个三”确保各项工作实现跨越式发展三洞桥街道办事处“三个三”确保各项工作实现跨越式发展一是“三个强化”打造一流环境，加速经济发展。强化服务理念，为投资者落户经营提供实事跟踪、“一站式”跟进、效能投诉等全程优质服务，开辟绿色通道；强化招商力度。通过以友招商、依商招商、依托中介等方式，最大限度盘活闲置楼宇资源，力争使招商率再创新高；强化创新意识，积极借鉴毗邻商住中心西塔地区的运作模式，以打造长江街和闽江街的商业经济为载体，实现地区楼宇经济、特色街区等方面的优势互补。二是“三个结合”加强党的建设，贯彻科学发展观。把开展深入学习实践科学发展观的学习活动与贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神结合起来，与应对当前国际金融危机、保持经济平稳较快发展结合起来，与加强干部队伍和基层组织建设结合起来，努力做到在深化思想认识上有新提高、在解决重点问题上有新突破，切实把党的政治优势和组织优势转化为加快我街发展的强大力量。三是“三个突出”促进各项事业，抓实基层工作。突出民生工作重点，采取“一访一建一公开”方式，抓实辖区最低生活保障的审核和管理工作，完善街道就业信息网上查询平台，提高再就业水平，促地区和谐稳定；突出环境建设重点，以老城区改造为有利契机，按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理、高水平经营”的“四高”要求，抓实旧小区改造，改变脏、乱、差现象，创建优美街区；突出稳定工作重点，建立社区信访服务站和调解服务站，方便群众信访投诉，做到问题解决在基层，打造良好治安环境。三洞桥街道办事处2009年2月1日第三篇：明确任务,确保各项工作开门红明确任务确保各项工作实现开门红节后一周，自动分部全体员工马上收心，明确任务，确保实现各项工作开门红。目前，三峡电厂左岸电站12F机组启动试验，右岸电站16F机组，地下电站28F机组检修工作全面开展，三管齐下，自动分部明确任务，合理安排，扎实做好各项工作，提高执行力，力求优质高效的完成好岁修各项工作任务。我们要求各项工作要做到“早、实、好”。早动手、早行动，迅速从节日中走出来，马上就干；脚踏实地，实事求是，各项工作如实开展；注重工作质量，选定目标就一定要干好，用成绩赢得认可。同时加强纪律管理，提高全员自觉意识，养成全体员工规范的行为习惯，进一步促进工作的高效进行。马年工作已全面启动，自动分部全体员工以饱满的热情，昂扬的斗志、务实的作风，全力做好各项工作，确保实现“开门红”。第四篇：为实现全年经营目标（范文模版）为实现全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调大众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售