主管考察期工作总结.docx

主管考察期工作总结

第一篇：主管考察期工作总结安装主管考察期工作总结2016年5月1日我从原来电气技术工岗位升职为安装主管岗位工作，感谢公司领导和部长的信任和帮助，作为安装主管工作3月有余，在新的岗位学到更多的知识。以下是我对考察期工作总结。一、认真学习岗位职责根据近期公司工作任务，我主要工作任务是：1、对21#改造工程、新建洗车场和厂房东大厅改造工程等安装工程，进行现场勘测、制作安装方案、制作安装预结算、带领同事现场施工管理工作。2、做好与其他部门工作沟通。在项目施工中，由于我们的工作很多都需要配合才能完成，所以要不断地与各个部门联系沟通工作。3、协助维修班组做好入户维修技术支持工作。4、协助部长做好员工绩效考核细化工作及劳动竞赛策划和评比工作。二、工作能力得到提高在完成前期工作准备过程中，我深刻意识到安装主管工作的重要性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。在工作中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是坚持每天挤出一定的时间学习安装和管理方法，不断充实自己。二是向周围的同事学习，虚心向老员工求教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己工作水平。三、工作中遇到的主要问题在过去的三个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题和不足：1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，处理问题有时考虑得还不够周到。工作中总习惯从坏处着想，缺乏开拓的勇气和魄力。3、全局意识不够强。有时对公司做出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，但思维还是局限在小范围内。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。总之，作为安装主管，我对自己的岗位职责、工作性质及技术人员素质等都有了更深的了解，并积累了一定的管理经验，我有信心、有能力干出更好成绩。实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！汇报人：第二篇：考察期工作总结工作总结到公司工作已经一个月了，在这段时间里我一直在不断学习公司的软件，期望早日熟悉更专业的知识。期间主要做了两方面的工作。一是利用了几天的时间，参照软件以前版本的用户手册，熟悉了两个软件的各项功能操作，大体了解了公司软件的类型和方向。并参考用户手册，针对产品的主要功能从整体上进行了分析，编制了初步的软件测试计划。因为我曾经过软件测试专业系统的培训，接触软件测试已经有半年多的时间了，有了软件测试基础，并对软件测试及开发的流程比较熟悉，工作起来上手比较快，但是由于刚接触公司产品没几天，对产品了解不深，自我感觉测试计划编写的有些地方考虑的不很周全，希望通过不断地努力在多接触熟悉公司软件以后，下次能写出更专业的测试计划文档。再者接到了软件的测试任务。由于有了前面对软件的了解，再加上周围同事对我的帮助使我很快的进入了工作状态，为了能够尽快地熟悉软件产品中的专业术语，李红英还专门为我找来了专业书籍，我也是常常翻阅，不断学习，逐步对该产品有了更深一步的认识。由于软件的开发尚未完成，部分功能正在完善阶段，也没有可参考的相关文档，针对这种情况我除了参照软件外，还进行了探索性测试，分步骤地逐步探索了软件的特性，并对产品的主要功能进行了划分，首先对各个功能逐项进行了单独的测试，其次又考虑了各功能项之间的组合情况，最后用随机测试的方法又补充了一些测试，以求达到尽量覆盖软件的所有范围的目的。对测试过程中发现的缺陷，我都1会多测试几遍，并试图用简洁的语言描述操作步骤，尽量使开发人员能够重现错误，以减轻开发人员的工作量。完成第一轮初步测试之后，心中已对该软件有了初步的理解，总结决定在以后的测试过程中要更加注意软件中出现错误较多的地方，尽量及早发现缺陷以便及时汇报开发人员修正，来减少软件后期的维护资本。以后每天，我都会