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五型班组建设2.16

第一篇：五型班组建设2.16建设“五型”班组一、“五型”班组建设思路就目前班组实际情况，完全按“五型”班组标准进行班组建设，差距整体还是较大，主要原因还是班组长的管理能力问题，目前的班组长主要作用还是带领大家把工作任务完成，让班组长再深入做一些班组建设工作，效果不会很好。所以，我们可以以目前安全班组和红旗班组建设为基础，相应的添加“五型”班组建设的相关内容，循序渐进的加强班组建设，逐步提高班组长的管理能力和改变管理思路。班组的建设，车间层面要参与，要进行指导和纠偏，并在开始间断帮助班组长开展工作，一起推动。管理、人资、生产、技术、安环、质管等负责相应的制度建设和检查推进，统一标准。班组建设突出安全和培训，每一名员工都要有两个档案/成长记录（安全和培训），车间根据员工成长情况间断性有针对性的进行引导和指导。班组建设要涵盖设备、节能、降费和现场管理，公司或车间要适时给以激励和鞭策。班组建设到班组长层面要具体、可操作。二、“五型”班组建设细则1、班组要有月度培训计划；有培训记录，有培训结果和培训档案。（结合目前的走动式培训进行，培训内容：操作规程、安全规定、岗位电器设备基本知识和防范措施、岗位风险源）2、有培训制度和激励方式。3、班组组织月度的合理化建议和“五小”总结。4、月度班务公开，内容：员工月度考核和奖惩、员工培训和安全档案、班组月度考核指标完成情况（产量、质量、费用）5、正常情况下，月度组织一次座谈会；有特殊情况，随时召开班务会或检讨会。6、掌握班组内人员构成，利用和发挥党员和骨干作用，为班组建设多出一份力量。7、班组内部管理制度要明确。8、组织员工参加劳动竞赛、技术比武、公共活动等，有记录、有总结。9、有培养一岗多能的计划并实施。10、班组内师傅带徒弟工作明确。11、明确班组长是班组安全第一责任人，坚持“六必讲”并有计划和记录。12、以安全班组建设标准为导向，鼓励员工积极进取。13、安全活动保证质量，并有计划、目的开展。14、及时发现和消除事故隐患，保证设备保护装置齐全可靠。15、班组有增收或降费计划和总结。16、班风刚正，作风硬朗。17、班组的工作场所、休息室等，能按公司标准进行布置，物品摆放有序，现场按“6s”要求进行建设。第二篇：五型班组建设“无型”班组建设员工不安全行为规范管理活动汇编煤质科—煤质段目录第一项班组学习培训制度…………………………………1第二项隐患排查治理制度………………………………..2第三项岗位责任制履责评比制度………………………..3第四项员工不安全管理制度……………………………..4第五项事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5第六项现场交接制度……………………………………..6第七项岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7第八项安全质量标准化管理制度…………………………8第九项材料专项管理制度………………………………..9第十项“三公”管理制度………………………………….10第一项班组学习培训制度1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。12按时参加考试，遵守考场纪律；对于因故不能参加者，由矿培训中心组织补考。第三篇：“五型”班组建设南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动“二次创业”，实现目标愿景中的重要作用。具体如下：一、推进班组建设的创新做法南岸供电局认真分析《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以“五型班组”创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水