交接班管理制度精选.docx

交接班管理制度

第一篇：交接班管理制度注水站（配水间）交接班管理制度第一条、交班人提前做好准备，接班人因故未能按时赶到，交班人不得离开岗位。交班人不应把本班应该完成的事情遗留给下一班。第二条、交班程序1.交班人介绍情况：包括注水泵机组，润滑系统、资料数据等。2.接班人分岗位进行检查，遗留问题认真记录在接班记录上。交接双方要在交接班记录上签字。第三条、交班内容1.上一班的生产情况及存在的问题；2.设备运转保养情况；3.出现的故障隐患及处理结果；4.公物、工具、仪表及劳动用品；5.原始记录；6.领导的指示和通知。第四条、将遗留的问题通知接班人员、不能解决的当面澄清责任，汇报领导处理。注水大队2011-1-1延长油田杏子川采油厂注水站（配水间）交接班记录本注水站（配水间）二0一一年月第二篇：交接班管理制度制氧车间交接班制度1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。2、适用范围本制度适用于**车间各岗位交接班管理。3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。4.2对接班方的要求4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚、接明白。4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。4.3对交接过程的要求4.3.1交接班时间班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1:00分。各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1:00分—1：15分。班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。4.3.2对班前会的要求（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。（2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。4.4交班班内容4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。4.4.5公共卫生清理情况。4.4.6上级领导的要求和注意事项。4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。4.5、其它4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发