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人事管理细则

第一篇：人事管理细则人事管理工作细则为理顺人事管理工作，保障员工队伍稳定，提高员工素质，促进各方面工作正常有效地开展，根据公司人事管理制度,特制订本细则。一、人事管理工作的原则1、分级分别领导管理的原则；2、遵循公司机构、岗位设置及人员配置编制的原则；3、坚持科技领先，尊重人才、使用人才、发挥人才作用的原则；4、坚持以人为本,服务员工的原则；5、体现相互关心、互相帮助、共同努力、同创业绩的原则。二、人事管理工作的组织1、由董事长、总经理领导公司人事管理工作。2、由董事长负责选择聘用或解聘辞退公司副总理及财务负责人，召开董事会会议，决定公司管理机构设置或调整方案及岗位设置与人员配制。3、由总经理负责选择聘用或解聘辞退除公司副总理及财务负责人外所需所用员工,向董事长推荐副总理及财务负责人候选人，向董事会提交管理机构设置或调整方案及岗位设置与人员配制。4、公司副职及各单位、部门负责人，有推荐选择聘用人才的义务和建议解聘辞退员工的权力。5、公司员工有推荐引进人才的义务。6、由人事部负责公司人事管理的具体工作。7、公司员工必须服从人事管理部门的管理。8、公司员工有支持、监督人事管理部门管理工作的责任。三、人事管理部门的工作1、人事管理工作要求：人事部是公司人事管理部门，负责人事管理事务；人事事务管理人员，必须根据国家相关政策法规、公司人事管理制度，认真负责地履行岗位职责，努力做好人事管理的具体工作。2、人事管理工作内容：根据公司员工聘用制度规定，人事管理的具体工作，由招聘、使用、培训、薪资福利及档案管理等工作。1)招聘管理工作：(1)根据董事长和总经理指令，负责拟订招聘员工条件并发布招聘员工信息，保持与有议向人员的联系；(2)负责接待新招聘员工、与其交谈、查验所提供证件，办理聘用手续、制订用工协议书（详见用工协议书附件一）并签订用工协议、起草任职文件或开具调令单（详见调令单附表一）、配置办公设施与用具（详见办公设施与用具附表二）、按排住宿及上岗前相关事项（按公司人事制度确定的内容）交底；(3)负责试用期内考核考评（详见考核考评附表三），并提出是否录用转正的建议，办理转正，或延长试用期，或辞退等手续。2)使用管理工作：（1）负责制订管理员工出勤考勤测评办法（详见出勤考勤测评附表四）和绩效考核评估办法的附表（详见绩效考核评估附表五）及具体的工作；(2)负责制订管理员工请销假办法（详见请销假办法附件二）及具体的工作；(3)负责办理员工中间转岗、升迁调动岗位、请退或辞退等手续事项；(4)负责管理员工用工协议周期及办理终止、续签用工协议等手续事项；(5)协助公司领导抓员工队伍文化建设管理的具体工作；(6)协助各级负责人调解用工中的纠纷。3)培训管理工作：（1）拟订员工培训计划并报批准；（2）负责员工培训计划执行，组织实施员工培训的管理工作；（3）负责员工各种培训考核成绩备案；（4）协助部门或单位对员工岗前培训、岗位培训、转岗培训及外出参观学习组织实施的工作；（5）按公司人事管理制度规定制订《员工转换岗位调出调入管理办法》（详见转换岗位调出调入管理办法附件三）。4)薪资福利管理工作：（1）制订管理员工薪资分配制度及实施办法；（2）负责落实员工薪资分配办法的具体管理工作；（3）制订管理员工请、销假的实施办法；（4）负责落实员工福利安保的具体工作；（5）负责管理员工分配薪资统计与备案工作。5)档案管理工作：（1）负责建立健全员工档案并管理员工档案工作；（2）负责员工动态管理,记录员工在公司的业绩、培训、考核、奖罚等归档具体工作；（3）为使用选拔人才提供完整真实的档案文件资料与文字材料。3、人事管理工作程序（请以流程形式反映各内容工作程序）(1)招聘管理工作程序：(2)使用管理工程序作：(3)培训管理工作程序：(4)请销假管理工作程序：(5)薪资福利管理工作程序：(6)辞职或辞退程序：四、人事管理工作规定1、严格遵照招聘员工考评、试用考察、考核转正等管理规定；2、严格执行员工使用、选拔、升职、降级、辞职及辞退等管理制度；3、严格按照人事管理工作程序办理事务；4、严格遵守员工薪资分配制度及管理办法，并按期完成具体工作；5、严格人事管理工作的保密内容，配合本部建立健全员工档案的管理工作。本部为搞好人事管理工作，根据公司规章制度制订人事管理工作细则，希望各单位、部门以及全体员工支持配合。一、员工的人事管理工作聘用二、员工的任免、调配和解聘、辞退三、考勤与请、销假管理四、员工的培训五、绩效考核六、薪资福利管理员工的聘用一、招聘：1、本公司员工招聘遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。2、聘用的基本条件1）、副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；2