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人力资源规划程序

第一篇：人力资源规划程序人力资源规划程序①搜集准备有关信息资料→②人力资源需求预测→③人力资源供给预测→④确定人员净需求→⑤确定人力资源目标→⑥制定具体规划→⑦对人力资源规划的审核与评估（制定具体规划：①晋升规划②补充规划③培训规划④配备规划）一、人员甄选程序A、①接见申请人→②填写申请表→③初步面谈→④测验→⑤深入面谈→⑥审查背景和资格→⑦有关主管决定录用→⑧体格检查→决定聘用B、①所填资料不合需要→②一般印象不佳→③测验成绩不好→④第二次印象不佳→⑤学历、经历不符合→⑥体格不合格→辞谢第二篇：人力资源规划的程序人力资源规划的程序确立目标收集信息预测人力资源需求预测人力资源供应制定人力资源规划实施人力资源规划收集反馈信息单选题1.以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势的预测方法（C）。A德尔菲法B总体需求结构分析预测法C回归分析法D转换比率分析法2.人力资源规划程序中的首要步骤是（B）。A收集信息B确定目标C实施规划D反馈信息3.依靠专家个人经验知识和综合分析能力对组织未来人力资源需求做出主观预测的方法是（C）。A回归预测法B散点分析法C德尔菲法D转换比率分析法4.通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表预测内部人力资源供给情况的方法称（A）。A技能清单B管理人员置换图C人力接续计划D继任卡法5.工作分析的结果形成（AB）。A工作说明书B工作规范C工作职责D任职资格E招聘标准6.以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是（B）。A访谈法B问卷法C观察法D关键事件法7.可以解释工作的动态信息的工作分析方法是（D）。A访谈法B工作日志法C观察法D关键事件法多选题以下哪些属于工作分析的方法（）。A访谈法B工作日志法C德尔菲法D实地观察法E关键事件法ABDE8.鉴于可塑性强、选择面广，很多组织愿意采用（C）。A网络招聘B人才市场招聘C校园招聘D广告招聘9.招聘高级人才的有效渠道可采用（D）。A人才市场招聘B网络招聘C校园招聘D猎头公司多选题1.外部招聘的方法主要有（）。A推荐选拔B竞争考试C广告招聘D人员举荐E就业中介机构招聘CDE2.外部招聘的缺点有（）。A招聘费用高，成本大B影响原有员工积极性C需要较长时间的培训和适应D吸引、借出、评估有潜力的候选人较为困难E可能将原先的工作方法和思维模式运用到新的工作环境中ABCDE3.确定培训需要应该从以下哪些方面入手（）/培训需求的三个层次是（）。A组织分析B工作分析C人员分析D战略分析E工作评估ABC4.工作模拟的主要形式有（）。A主题演讲B项目设计C公文处理D小组讨论E管理游戏CDE1.新雇员或现有员工获得完成其本职工作所必需的基本技能的过程，称作（D）。A学习B开发C训练D培训第三篇：人力资源规划海大源职业培训中心第一章人力资源规划—海南人力资源师考试辅导海大源提供海南人力资源师考试辅导资料，希望能给考生带来更多帮助。1、P127组织信息的调研阶段与步骤(其中,第一句话的解释,以及各个小的步骤)2、P129撰写调研报告的三点要求3、进行组织信息调研的具体要求4、组织信息调研的几种类型5、P130信息采集的方法(标题要记住优缺点大小目录分清楚)6、P132企业组织信息的处理要求(标题头及解释一定要掌握)7、P133信息处理的程序与内容的管理活动过程,实质上就是信息的处理过程.信息处理,也叫数据处理,包括以下几个方面的内容:原始数据的采集,加工,传输,存贮,检索,输出(这几句话要记住)8、P135组织设计的内容与步骤9、组织设计的要求及原则(七原则)10、P140一岗位设置的原则(全部记住)11、P141人力资源规划的步骤:P142图1-1人力资源规划的程序和方法12、P150制定本企业的人力资源管理标准成本制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本,即以注入人力资源管理活动费用及时间支出情况的分析研究;对企业的人力资源管理活动相关的外部因素的估计与预测。与人力资源管理成本项目分类一致,标准成本一般也分为人力资源获得标准成本,人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三大类。作为人力资源管理成本控制的主要依据,标准成本不仅应力求客观,合理,而且在具体实施人力资源管理活动,计划和方案之前,应让负责这些活动,计划和方案的管理人员了解具体的标准成本,以便在一定范围内确定行动方案。审核和评估的目的在于确定人力资源管理实际支出的合理性，审核的资料包括成本帐目,核算帐目,原始记录和凭证。帐目和核算结果表明实际成本支出情况。第四篇：人力资源规划1．简述人力资源规划的目的、意义目的：①减少由于人员方面的原因给企业带来的损失，及时调整人力资源的不平衡状况，提高企业人力资源的利用率②为员工经行自我设计、决定自我发展目标提供必要的条件，以发挥员工的工作积极性，保证良好的工作成效