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仓库主管工作内容

第一篇：仓库主管工作内容仓库主管工作内容:1.制定仓库的管理制度及工作流程，明确规定各岗位的工作职责；2.根据仓管员自身的特长进行分工，协调、指导和督促仓管员的日常工作；3.将原材料分类管理，确保库存数据的准确性；4.对仓库进行合理规划布局，推行5S，以提高环境和物流效率；5.通过各种途径控制库存数量，以达到保证生产和降低成本的目的；6.定期向上报告仓库报废品及呆滞物料的情况及处理意见，防止呆滞物料的产生；7.协调、处理本部门与各部门之间的日常工作事务；8.结合公司自身的情况，对ERP系统提出改进和升级方案，使之符合公司需求和满足公司发展需要；9.不定期对仓管员进行培训，使仓管员意识到自身工作的重要性，从而激发仓管员的工作激情；10.制定仓库的工作计划及目标，并带领本部门向该目标迈进。思路清晰，工作态度严谨。熟练应用计算机和ERP，熟练操作OFFICE软件。精通EOQ、JIT、MRP等库存控制方法和仓库管理流程,善于沟通协调，有应对和处理仓库各种情况和事务的能力。态度:◆积极进取，责任心强；◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。第二篇：仓库主管工作内容及工资考核标准仓库主管工作内容及工资考核标准受文：仓管、财务发文：总经理主旨：利益共享、责任共担1、负责做好出入仓数量的清点，入账，票据收集，做出日报表和月报表，检查配送车辆上的盘存是否准确，如缺少要把负责人员的欠条传给出纳，用电脑做出每个客户的进货清单和来往帐结余，整理仓库，领导人员整理仓库，保持货物分区、分类、分口味整整齐齐干净整洁等等相关工作。2、月基本工资1600元。3、按考勤时间无迟到、早退每月奖励100元，迟到或早退每次扣10元，月工作27天以上奖励100元，少于27天每天扣60元，请假必须把库存数据交给接手人员，否则处罚100元。（腊月和正月所属月份按3倍奖罚）。4、承担仓库货物缺少，按销售价格计算。5、月度终合考评：一等奖50元、二等奖40元、三等奖30元。工作质量很差的扣20元。6、工奖满一年给100元，以后每年增加100元。7、滞销产品消化鼓励金每月50元，承担仓库产品滞销，造成低于销售价亏损部分的10%。8、参与优秀考评：一等奖600元、二等奖300元、三等奖200元。工作质量很差的扣100元。9、工作中出差错造成的经济损失谁自己承担。10、之日起生效。年月日总经理：仓管：财务：美好商贸公司第三篇：仓库主管工作职责仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．了解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理