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企业内刊：记录和承载梦想的实现[全文5篇]

第一篇：企业内刊：记录和承载梦想的实现企业内刊：记录和承载梦想的实现创办内刊至今已经出版14期，这个过程也是企业快速发展的几年，内刊见证了团队的成长，见证了大家的努力，并将持续陪伴我们走下去，感谢为内刊的成功出版努力的同事们。回顾一下我们创办内刊的初衷：1、希望能够找到一个能够记录我们历史的载体，希望我们走过的每一步都能够被记录，能够传递给后来的同事；2、希望能够给大家一个展现和表达的平台，一个能够学习和深入了解公司的载体；当时我们提出了未来的企业是透明的，是要把真实的我们传递给我们的顾客的这样的观点，提出了“我们说的就是我们做的，我们做的就是要被记录的、记录的就是要传递给我们顾客的”我们希望能够有一定的宣传价值从而鼓动团队有更加实用的动力去做好内刊，但真实的初衷就是为未来记录我们，给我们自己展现、学习、了解企业的平台，我常说我们宣传的最重要的目标就是我们的同事，能够让我们的每个员工了解企业更加重要。回顾这14期的内刊，我们能看到我们的成长，企业在发展，内刊的制作水平也在提升，逐渐的更能展现一个真实的我们了，更多的看到了好多人的文章，逐渐的有了一定的主题，也能够让我们的员工通过内刊去了解企业了，我们的人员逐渐的开始让客户通过内刊更加深入的了解我们了，这个内刊的发展过程就是任何事情发展的历程，需要不断的坚持，每次的反省提高，做到极致让自己感动，他的本来价值就会得到大家的认同，相信随着内刊的不断出版他的价值会得到大家的更多认同，会在企业的发展中起到更加重要的价值。当然我们今天的内刊同样存在很多的不足，我们一直说记录一个真实的我们，展现一个真实的我们，这是最低标准但同样是最高标准，能够用语言、文字、图片去展现一份真实是很难的，需要我们持续不断的练习和更多人的参与，相信我们的团队会越做越好。每一期的内刊文章我都会仔细看一下，从中我们看到了很多人的成长，也看到了好多人的表达，大家的声音便是真实的我们。今天团队在扩大，同事们的工作地点也越来越不集中，能够让大家了解公司的发展动向和想法更加需要内刊这样的载体，他会在企业发展的过程中展现越来越重要的价值，同时记录我们的成长，展现真实的我们，我们真的去想象和体会当内刊发行到100期时，我们去翻阅、去浏览、去感受，设想后来者对内刊的理解和对历史的尊重。内刊会记录和承载梦想的实现，感动我们自己！文／海力孚总裁徐磊原文／企业内刊《仁》总第15期卷首语第二篇：企业内刊是企业文化承载的载体企业报纸是企业文化承载的载体，是企业文化传播的工具，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。如何让内刊发挥积极作用，扩大报纸的影响力和传播效果，本人认为应该从以下几个方面着手：方向性——明确内刊的读者和目标一般来说，企业报纸的读者是以内部员工为主、外部客户为辅。对内发挥信息传递、文化建设、凝心聚力等作用，对外发挥宣传公司形象和业务的作用。目标受众不一样，内刊的侧重点也不一样。比如，我以前服务的厦门建霖工业是以OEM和ODM为主，内刊的目标受众主要是内部员工，内容上更关注产品的品质，所以在品质宣传上倾注了不少心力；而舒华（中国）有限公司有自己的品牌，他们的内刊兼顾对内传播和对外传播两个方面，更注重企业的形象展示和产品宣传，以及整体形象的维护和提升。丰富性——满足不同群体的需求很多企业的内刊只有一种，目标受众却包含高层、中层、职员以及一线员工，还要兼顾外部客户。对于中高层来说，更关注行业的发展趋势，公司的大政方针。对于一线的员工来讲，他们更关注与他们生活息息相关的福利措施、工作条件的改善等。而外部客户更关注公司产品的品质以及企业的品牌知名度和美誉度。因此，内刊在策划栏目、稿件选择时，既要突出重点，也要兼顾各方面的需求。中高层领导对报纸的政治性和严肃性要求多一些，而普通职员和一线员工更倾向于趣味性和知识性。针对这种诉求，我常常喜欢把四版报纸为：第一版时政新闻，第二版综合管理，第三版主题策划，第四版员工生活。一二版主要针对中高层，二三版主要针对基层和一线员工，严肃与活泼相结合，雅俗共赏，从而满足不同群体的阅读要求。互动性——扩大员工的参与面经常在内刊群里交流，不少编辑人员反映，员工投稿积极性不高，稿子少，质量差，很多稿件都要编辑自己去采写，工作压力大，并且很辛苦。出现这种情况的原因是员工的参与性不高，积极性没有调动起来。要改变这种状况，首先要在每期的策划栏目上下功夫，栏目尽量丰富一些，让他们知道写什么、写的范围等等。其次，利用公司的邮箱、宣传栏、OA以及论坛以及自己认识的人，广泛宣传和动员，最好是约稿到个人，这样就能保证稿件的数量，并且他们写稿过来也有针对性。再次对每个来稿都要有回应，不采用的稿件要向作者说明原因，并鼓励他投稿。另外，在稿件的质量、编辑以及排版上下功夫，增强内容