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任职设想(中层人员竞岗)

第一篇：任职设想(中层人员竞岗)转变观念，迎接新挑战——维修部副部长任职设想尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞争的职位是维修部副部长。理由如下：第一点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先我有比较强敬业精神，工作认真负责，任劳任怨。还有我思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思考，有超前意识，这有利于开拓工作新局面。再之，我办事稳妥、工作严谨的作风是做好一切工作的保证。另外我信奉诚信、正派的做人宗旨，能够团结他人、和谐共事，具有良好的亲和力和协调能力。第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。我现在这个岗位，也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理，所以对维修部副部长需肩负的职责有较充分的认识。再之，2004-2007年,通过3年的刻苦学习,也获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位。以上这些经验和能力都非常有助于我在这个岗位开展工作。如果我能够竞争上维修部副部长这个职位，我将在上级的领导下，从这几个方面入手开展工作：（一）坚持“以人为本”的管理理念古人云：“民为邦本，本固邦宁”。可见古人就知以人为本的道理。人是事业之本，是企业目标能否实现的关键因素，任何一个产品，从资源开采到产品消费，每一个环节都必须有人参与否则就没有意义。无论是管理模式还是制度都必须以人为本，体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。这个道理很容易明白，那么怎样贯彻“以人为本”的管理理念呢？我想主要有下面几点：首先转换角色关系，其实上下级在这种“以人为本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的关系，更不是“奴役”和“被奴役”的关系，没有这种管理理念的管理者习惯性的发号施令、以位压人，在工作中独断专行、滥施惩罚，以自我为中心，漠视员工的正当需求和合理意见。“以人为本”的管理理念推崇一种“相互依存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间的关系更加融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队。同时，这种关系体也要现在部门之间以实现一种“无缝”沟通，增强整个企业的竞争能力。其次，从理性的视角关照人的需求，不同情况要权变法分析，尽量满足下属的需求。不但要满足员工一些合理的基本的要求，还要特别关注他们自我价值实现的需要，不是只局限于物质刺激和满足人的口腹之欲。应借助于工作小组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间和谐的关系。通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感，又要强调员工的自我发展和完善。其三，在对外关系上，这种管理理念所体现出来的就是“顾客至上”，当然这里的“人”就上升为“企业人”的层次了。大家知道，根据新出台的电力改革方案，发电企业要拆分，实行真正意义的竞价上网。这是机遇也是挑战，机遇就是政策允许直接向大型企业供电，挑战就是我们的生产成本过高，因此怎样最大程度的满足我们的顾客（比如说茂名石化总公司）的要求将是我们中小型电厂生存和发展根本问题。在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效率、提高供电可靠性和供电质量，以达到提高企业利润的目的，这将在下一点阐述。最后，一定要把“以人为本”的管理理念形成制度，减少管理者主观影响，防止人治，并能一以贯之。要配合其它部门（比如人力资源部）以规范HRM（humanresourcemanagement），实行3P（position、performance、payment）管理模式。根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析，明确员工岗位职责。根据部门的岗位职责，设计员工的的工作绩效考核方案。使用绩效考核方案，对员工进行定期、定量的考核，并根据绩效考核实施奖励制度。（二）坚持“效益至上”的管理目的效益是企业的生命，一个企业如果没有了效益就没有了生命。我厂2001年煤耗为394克/kW.h，接近全国平均煤耗[约为400g/(kW.h)]，和2000年的387克/kW.h相比差距较大，和发达国家的火电煤耗（如俄罗斯326g/kW.h）相比差距更大[60～70g/(kW.h)]。除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外，我想通过引入一些先进的管理方法，我们还有提高效率、降低成本的余地。一、是要推行基于厂LAN的PMC（ProductMaterialControl）、MRP（MaterialRequirementsPlanning）以及MRPII（ManufacturingResourcePlanning）系统，采用这些系统能合理、科学而有效的进行生产管理，可以很好的进行生产计划安排，检修计划安排，以及物流的控制，减少甚至杜绝废料、呆