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企业发展促我进步

第一篇：企业发展促我进步企业发展促我进步在经济飞速发展，竞争激烈的时代，企业管理者的思维决策力和领导力起到了决定性的作用。管理者开拓进取的精神直接影响着企业发展的进度，所以领导的思维能力和洞察力是企业发展的生命线，企业管理者正确的领导能力能够促进员工成长，带动企业迅速发展壮大。在我们企公司发展的过程中，我得到了全方位的提升和学习。在和领导一起过工作中，他高瞻远瞩，远见卓识的大局意识，以及运筹帷幄，统策全局的决策洞察力给我们的发展指引了方向，周全细致的工作态度让我学会了做每件事的行事标准，雷厉风行、立竿见影的行事风格鼓舞了我敢作敢为，勇于担当的魄力和勇气。领导要求我们在企业竞争激烈的市场环境下，思想和步伐一定要跟上发展的需要，只要思想和步伐跟上了能力自然就有了。所以在企业发展和与领导的日常工作中，我领会了这个道理：凡事要与领导思想高度一致，站在主人翁的角度，以主人翁的态度去工作，工作能力等各方面的素质自然就会提高。在与领导并肩工作同时，我领悟到团队合作对企业发展的作用，并观察到了领导在企业发展中至关重要的推动作用。领导不仅带动促进企业的发展还在发展中培养优秀的管理人才，因此，企业发展促进我的成长和进步。第二篇：以班组建设促企业发展国际金融危机造成的市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整，给卷烟工业企业带来冲击的同时，也考验着企业保持发展、迎接挑战的能力。在最近召开的2009年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局局长姜成康指出：“在下半年以至今后一个时期，要把‘卷烟上水平’作为行业工作的主要任务。”因此，卷烟工业企业要着力在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五方面扎实工作，结合实际努力推进“卷烟上水平”。而班组是烟草企业的细胞，班组活则烟草企业活，所以烟草企业要采取措施加强班组建设，调动烟草职工生产经营管理积极性和创造性，实现“卷烟上水平”，促进烟草企业科学发展、和谐发展、安全发展、跨越发展，为烟草行业持续健康发展和国家经济建设做出应有的贡献。烟草企业要充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。班组是烟草企业的细胞和单元，是搞好烟草企业生产经营管理的基础。烟草企业面对金融危机的影响和烟草税上调的形势，必须努力推进“卷烟上水平”，就要从班组建设抓起，推动企业科学发展。一是充分发挥班组建设在实现企业发展战略中的重要作用。烟草企业要坚持全心全意依靠职工办企业，把加强班组建设作为落实党的“依靠”方针、凝聚全企业员工、实现企业发展战略的重要保证。要完善职代会制度，充分考虑班组职工代表的比例，畅通班组员工参与企业发展战略制定和审议重大决策的渠道，做到企业发展战略与班组建设相统一。要在企业工作部署和安排中，将班组建设放在重要位置，把工作落实的重点放在班组，切实发挥班组作用。要坚持以人为本，努力为班组创造良好的工作和生活环境。企业各类评比表彰和奖励，以及收入分配，向生产班组、一线员工倾斜，充分调动班组员工的积极性和主动性。二是充分发挥班组建设在落实企业重大部署中的积极作用。烟草工业企业近年来认真贯彻落实科学发展观，做出了打造现代卷烟制造工厂，实现企业与员工共同发展的重大部署，开展优秀卷烟工厂创建活动，等等，这对烟草企业执行力建设提出了很高的要求。烟草企业班组员工占员工总数的比例较高，推进烟草企业科学发展的基础在班组，烟草企业的执行力要在班组中体现。烟草企业要把加强班组建设，作为落实企业重大部署的重要一环，大力推进班组精益化管理和标准化建设，狠抓班组的安全、效益和文化建设，以班组执行力的提升推动企业执行力的提升，扎实做好“卷烟上水平”的各项具体工作，促进烟草企业科学发展。烟草企业要增强创新能力，提升班组建设的价值。烟草企业要高度重视班组建设的创新与实践，把班组建设的重点落实到车间、机台，使班组建设更具特色，更有针对性和实效性。第一，要以提高班组素质为重点，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，积极打造学习型班组，为推进班组建设上台阶奠定基础。特别是要采取措施，完善人力资源管理，鼓励职工自学和参加培训，提升、优化知识结构，适应市场经济竞争的需要，成为烟草企业发展需要的各种人才。第二，要结合烟草企业安全生产实际，加强班组安全管理工作，有效控制事故，为实现企业安全生产打好基础，巩固安全、稳定、和谐的良好局面。尤其是要发挥班组长的安全工作职责，使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐步实施班组安全管理标准化，构筑安全生产防线。第三，要狠抓班组质量工作，实施质量管理和质量创新，开展QC小组活动，切实抓好优质生产，为实现“卷烟上水平”提供可靠的质量保障，扎实提高卷烟品牌的市场竞争力。第四，要积极应对国际金融危机，以班组为重点，发动全体员工广泛参与，开展以厉行