企业文化建设推进月总结.docx

企业文化建设推进月总结

第一篇：企业文化建设推进月总结五月份企业文化建设推进月活动总结为全面推进公司企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则,结合公司工作实际，在五月初，我公司特制定了企业文化建设实施方案，具体工作如下：1、公司特成立企业文化建设小组，明确小组成员职责，以安全宣传教育为载体，以“安全宣传”为基础，全面导入“以人为本”的管理理念，组织员工开展全面系统，高强度的培训，考试，讲评，全面提升并制定具有李沟文化特征的岗位标准，岗位职责和理念口号。2、全公司在认真学习企业文化的基础上，以“两推三塑”活动全力推进理念灌输工作。一推：在矿区地面全力宣传企业理念；二推：在井下生产工作面全力宣传企业理念；三塑：以牌版、黑板报、电子屏等宣传塑企业文化内容。3、加大井下理念宣贯工作，逐步形成以文化运输线、文化硐室、文化巷道为一体的“线、室、巷”为内容的安全文化建设体系。4、在本月，全公司大力开展全员军事化选连，积极推行集体行动排队和报告制、复命制徐金职工文明行为养成，全面提升职工职业素养，从而进一步提高了团队的执行力和战斗力。5、结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，加大堆手指口述、岗位描述和岗位造作规程应知应会监督检查，修改和完善各工种岗位责任制，并将岗位责任制精细化到每一个操作环节，使职工对各自的岗位责任能熟知并遵从，严格做到上标准岗、干标准活。通过本次活动的实施开展，以强势推行为手段，确保了我公司企业文化理念为全体职工所认同和遵从，为公司企业文化建设顺利推行奠定了坚实的基础。李沟公司二〇一一年六月一日第二篇：推进企业文化建设推进企业文化建设，引领企业可持续发展的思考自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。一、企业文化是核心竞争力。企业文化是在一定社会历史条件下,企业经过长期经营实践形成的企业员工群体共同遵守的、具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。它可以为企业带来持久的竞争优势,具有很高的价值与独特性。她为客户创造价值的过程中体现出来的,决定了企业的效率水平。企业文化通过其导向作用影响战略目标的确定。企业使命是企业文化价值观的重要组成部分,它指引和决定着企业的战略目标。企业战略目标的确定要与企业的使命相一致。拥有优秀文化的企业相应会拥有奉献社会、振奋人心、指引企业向更加广阔道路前进的企业使命,从而使企业确立积极向上、符合社会价值的战略目标。把企业文化划分为三种类型:分析型、开拓型和防御型的企业文化。二.企业文化是可持续发展核心竞争力各种关键能力的作用。资源是构成能力的基础,企业的核心竞争力是一个综合能力系统,因此形成核心竞争力的最重要的步骤就是企业各种关键能力的塑造,这些能力包括学习能力、管理能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、响应能力等,在这些能力的形成过程中,企业文化作为企业的价值观及思想行为基础,通过其导向、激励、凝聚和约束等功能影响着各种能力的形成及作用的发挥。促使企业学习能力的形成，形成“学习—持续改进—构成核心竞争力—建立竞争优势”这一良性循环的企业文化。企业的管理能力是核心竞争力系统层的重要内容与体现,企业的这种管理能力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。市场营销能力,是指企业认识市场、开拓市场,综合运用营销策略,刺激并满足消费者需求,同时实现企业价值,扩大企业市场竞争力的综合能力。首先必须要有正确的理念为指导,这一方面企业文化起了最主要的作用。另一方面,营销的核心是满足顾客需求,营销人员以顾客为核心,更有效地组织企业的促销活动,顾客的要求可以得到很好的满足,长期下来便会与企业的品牌及文化产生共鸣,成为企业的忠实顾客,企业就会在市场终端得到持久的竟争优势。企业应该意识到企业文化对企业营销能力的重要性,有意识地培养自己企业的营销能力。将企业文化与社会及民族文化融于市场营销的各个环节之中,形成一种文化营销模式,企业将具备一种高起点、智力型的营销能力,势必会提升企业的核心竞争力。在构成企业核心竞争力的各种关键能力形成后,并不是就可以直接形成核心竞争力,各种能力还处在相对零散的分布状态,还没有形成一个有机的整体。因此要形成核心竞争力,