企业文化学习通知.docx

企业文化学习通知

第一篇：企业文化学习通知通知公司各部门：企业文化入门培训《进门者请放弃一切自治》已在2013年12月19日举行。请各中心、部门组织本部门员工认真学习本次培训的内容及所有附件，并结合公司情况和本部门工作任务领会感悟《进门者请放弃一切自治》的本质内涵和真正的含义；统一思想认识，对照本部门员工的思想状况、工作状况、管理状况，认真贯彻执行《进门者请放弃一切自治》的本质和精神。使员工的思想和日常行为，统一到公司的要求上来，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程。安全第一，质量至胜，确保公司2014年1月份试生产的顺利进行，并为公司未来的发展奠定坚实的思想基础和行为指南。为建成管理规范、生产高效、效益一流的富邦公司而共同努力。请以中心为单位在12月28日前，将《进门者请放弃一切自治》学习的组织方式，学习心得和成效以书面形式（建议附学习照片）上报公司办公室。公司办公室二〇一三年十二月二十日第二篇：关于开展分公司企业文化学习的通知关于开展分公司企业文化学习的通知分公司所属各车间：为理顺管理流程、明确管理目标、统一思想，分公司总结这几年经验，形成了具有分公司特点的管理理念，以适应公司、热电部提出的各项要求，希望各车间能够认真学习、仔细分析、广开讨论、完善管理制度，进而提高管理水平，维护好我们的保运市场。公司的管理理念：以人为本诚信可靠专业过硬管理规范公司的质量方针：“以质量为生命，靠管理增效益，重信誉促发展，保证顾客满意”分公司的管理理念技术过硬、服务到位、科学管理、和谐发展，打造一支热电信得过的“热电铁军”分公司定位做好天津石化热电部检维修部的角色。做好天津津滨石化热电检维修分公司的角色。即做好生产的维护者、企业的创效者。分公司的工作目标与热电部一起管理工作目标：“齐心协力、共创佳绩”。分公司内部管理工作目标：“保安全、重质量、守诚信、促和谐”。分公司的基础管理1、三基工作要建设好“821”工程。2、管理流程上要理顺“六岗七线”职责。3、经营上要推行“四减一加”工作方法。分公司的管理对标以公司“岗检”内容对照提高。分公司对安全、质量管理的执行以“QHSE”体系为主线，推进安全、质量管理。热电检维修分公司2011-3-31“821”工程指8项工作：8---资料室的建立完善、检修间的规范、库房的整理整顿、检修规程的修编、保运管理制度的汇编、班组建设、车间文化理念的建立、工时制的推进。2项任务---（1）、职工成才---职工技师成才和职工技能参与分配的推进工作。（2）、利润指标完成。1个目标---树立公司品牌职工、树立热电部品牌职工。“四减一加”的经营管理思路“四减”：减少被考核费；减少外佣工费；减少外委工作；减少材料修理费费用的支出；“一加”是扩大业务，承担大修、技措等项目，以增加全年收入。六岗七线六岗：生产、安全、技术、综合、材料、事务六个岗位七线：生产管理线、调度管理线、安全管理线、技术质量线、综合管理线、材料库房线、事务管理线七条线第三篇：关于开展企业文化学习征文活动的通知关于开展企业文化学习体会的征文活动的通知各车间、各部门：伴随着兴隆文化的发展壮大，也创造和培育了自己特有的企业文化，我们在对公司以往文化理念沉淀进行挖掘和升华后，形成了一套较完整的文化理念体系，为了使公司文化理念深入到公司每一个员工的心中，让先进的文化教育人、鼓舞人，凝聚全体员工的力量，万众一心，在公司董事会和经理班子的正确领导之下，去夺取公司“十二五”全面发展的新胜利。经公司主要领导同意，现决定在公司广泛开展文化理念宣传、学习及学习体会征文的活动。现就有关征文活动的事项通知如下：1、征文活动开展的时间本次征文活动自2011年1月20日至2011年3月20日，历时2个月。在此时间之内，欢迎公司全体员工踊跃投稿。在截止时间前，请将稿件交公司办公室周光军处。2、征文的基本要求投稿者切合自己的工作实际和对公司发展历程的观察，谈自己学习公司文化理念的心得和体会。文稿题材不限，文字要求在800字以上，字迹工整，最好打印成文稿，所有投稿必须是作者原创作品，严禁抄袭他人现成的作品。一旦发现抄袭作品，取消评奖资格，凡获奖作品发现抄袭者，取消荣誉，收回奖金。所有投稿须注明作者所在部门或车间。3、征文活动评奖办法本次征文面向公司全体员工。评奖采取车间与机关分开，各设一、二、三等奖进行奖励，具体奖励名额如下：机关设一等奖1名，二等奖4名，三等奖5名；车间设一等奖1名，二等奖6名，三等奖13名。4、奖金设置一等奖奖金1000元，二等奖奖金500元，三等奖奖金300元。5、征文评委评委主任委员：唐建强副主任委员：周顺忠王特乔评委：周敏、靳鸿年、唐任志、岳湘陵、周光军、黄红英、唐大勇。6、颁奖在公司2011第一季度职工大会上颁奖。以上事项，特此通知。株洲兴隆化工实业有限公司办公室2