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企业文化论述

第一篇：企业文化论述关于公司的相关考勤制度以及相关公司细节的论述。在中国的二三线城市，公司大多都是从作坊式开始起家，用青春热血，去撼动着顾客心中对产品质量和服务的疑虑。而后渐渐有了亲朋好友的支持，公司的规模也就一天天的大起来。运气好赶上好政策，相关的国际行情又扶摇直上的话，公司的业务量就有可能呈现爆棚似的井喷现象。招人就变得不可避免了。往往公司的招聘信息一发出，简历就排山倒海涌上来。由于很多公司的创始人或者实际掌权人都是真刀真枪的从底层干出来的。社会经验是比较丰富的，但是由于各方面的原因，很多企业的老板本身的文化水平有限。在一定程度上导致了对于公司管理方面的经验有所欠缺。就我所了解的，很多企业都是亲朋好友把守着公司的各个领导岗位。公司内部出现问题就会出现权责不明。人事部管货运部的，财务部管车间工人。这样的事情屡见不鲜。时间一长，一些普通的公司员工碰到一些问题的时候也不知该去找哪个部门解决了。犹豫之间，沟通少了，领导对于员工的真实想法和工作状态的掌握程度也就不言而喻了。久而久之，基础的工作岗位的流动性就像是产品的流水线一样了，一天一个样，一会一个样。来了走，又来又走。当公司信誓旦旦的进行了深入的整顿之后，开始几天效果明显，公司全体上下，甚至包括老板都以身作则，一派脱胎换骨的假象换来的欢乐也就暂时飘荡在整个公司。过了一段时间，当员工还在制度的牢笼下安安分分的上下班时，老板的亲朋好友按捺不住了。长久以来养成的“我亲戚的公司就是我的公司”的自豪感又一而再再而三的游说着蠢蠢欲动的懒散思想。终于，被制度压得踹不过气来，每天不准迟到一分钟，不准早退一分钟，上班期间不准玩QQ游戏的种种愤怒因子击垮了他最后的防御屏障。某天早上，不再开着闹钟准时起床，来到公司看到员工们来回忙碌的样子的时候，他们总是安慰着自己“难得一次，老板又是我的亲戚，应该没事吧！”白天上班，老板或许是没看见，或许是不想说。不管处于哪种原因都没有找他们理论，侥幸心理开始主宰着他们。花花绿绿的游戏画面推搡掉了EXCEL工作表格，激情四射的DJ歌曲响彻在办公室里。下面的员工看到了，心理的不平衡也就会自然而然的表现在了工作当中。工作不再那么积极，领导的请示回答的不再那么干脆，各种有气无力写在了愤愤不平的脸上。吃饭休息聊天时，员工们的聊天话题也不再是该怎么改进工作的方式，而是三三两两聚在角落里低声轻语着“领导都不带头遵守，为什么要我们遵守呢！”“有关系就是好，公司的规章都不用遵守。”“命就是不好，怎么就当不了领导”下意识的，在员工的心理播种了一个“领导就是什么活也不用干，领导就是不用遵守公司规章制度的。”的意识。久而久之，员工的愤愤不平没有变为咆哮，而是变为产品质量的下降，公司气氛的凝重。而后，员工的离职变得那么的普遍，人力资源部变得门可罗雀。更有甚者，不通知公司就直接走人，公司的某些生产运行环节出现了断层，损失也变得难以估量。当老板发现了问题的严重性之后，却也不知道问题的核心在哪里。很多年轻的员工来公司上班的头几天也总是会向身边的同事打听“你们在这里干了多久了啊！公司的待遇怎么样啊！公司的员工流动性强不强啊！”得到的答案被全盘吸收进了大脑，权衡利弊开始了是否长期干，继续干的前后对比。上班期间也总是观察着公司的流动性，整体办公环境，当看到了一些些的不和，那些许的不和瞬间变成了重磅炸弹，压垮了那左右摇摆的职业道德，走或者不走就变得显而易见了。大多数小公司都会碰到这样或者那样的问题，随着时代浪潮的拍打，一种叫做企业文化的东西也渐渐的走进了小企业。各种企业文化师的培训也是充斥在这个华夏大地。笔者目前所在的公司，成立于1995年，已经有着非常完善的企业文化。简单罗列几个供大家参考：1：全勤奖300元。为了激励大家上班的积极性，平时每月四天的休息时间。本来的全勤奖只有100元。领导开会说：随着公司效益的变化，还会提高全勤奖的数额。公司的好坏直接关系到每个员工的切身利益。2：打卡时间有5分钟的自由浮动。一般8点打卡，在8点05分之前都不算做迟到。人性化的设置，让吃早饭变得更从容。下班一般5点打卡。16点55分打卡也不会算做早退。提早五分钟，让家人的团聚变得更长久，让黑色的笼罩可以退减三分。3：中午有一小时的吃饭时间。对于现在机关枪一样的吃饭节奏来说，这绝对是一个私企界的重磅炸弹。细嚼慢咽是健康的基石之一。员工或许无法体会公司的这份心，但是心意一直在那里，那么真切。4：公司设置有乒乓桌，台球桌等娱乐设施。办公一族不再是病魔缠身的一族。白领的幸福感又越上心头。娱乐娱乐，既增进了同事间的友谊，又增强了员工对公司的好感。从源头上来说也增强了员工对公司的忠诚度和凝聚力。一直有凝聚力有默契的团队，不正是公司所梦寐以求的吗？5：老板的亲戚不再是各个重要岗位的负责人。一个只有初中文化的老板，能做到