企业文化建设工作制度.docx

企业文化建设工作制度

第一篇：企业文化建设工作制度中共上海广电通讯网络有限公司委员会企业文化建设工作制度为推进企业文化建设，健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制。根据广电集团关于加强企业文化建设工作的有关要求与本企业的实际情况，制定以下工作制度：第一章总则第一条围绕“世界的上广电，卓越的SVA”的共同愿景目标，体现“创新每一天”的企业精神、“需要就是价值”的经营哲学和“重在行动，贵在创新”的企业作风。倡导SVA的核心价值观和经营理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业整体素质和职工队伍素质的不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。第二条各业务单元及职能部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计划中去，定期研究，具体实施。要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。第三条开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。第二章建立领导责任制和组织机构第四条企业文化建设工作实行领导责任制。党政一把手，是公司企业文化建设工作的责任人；分管领导，是抓具体工作的责任人；公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。第五条公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人员组成；下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。第三章工作机构的具体职责第六条企业文化领导小组工作职责：1.负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。2.负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。3.对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。6.负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。第七条企业文化推进工作小组职责：1.贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。2.负责收集、整理有关资料，做好归档工作。3.负责检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。4.定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。第四章附则第八条本制度由党委办公室负责解释。第九条本制度自发布之日起执行。第二篇：警营文化建设工作制度警营文化建设工作制度一、工作机构及工作职责1、文化建设委员会主任委员：邸龙副主任委员：张嘉军、梁正委员：各中队负责人。下设办公室在内勤，由李绍辉同志任秘书，负责完成警营文化建设的日常具体事务。具体职责是：（1）制定警营文化建设阶段规划和计划，确定方向，明确任务，指导工作。（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。2、文化建设办公室（内勤办公室）。在文化建设委员会领导下开展工作。具体职责是：（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的应运管理。（2）开展专题调研工作，提出警营文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。二、工作规则及管理规定1、根据《警营文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排计划，分步实施到位。2、坚持党委领导、行政负责、党团协作、队员参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。全大队一切文化建设活动要本着“凝聚人心、、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全大队文化建设与管理工作情况。每年召开一次警营文化建设专项会议，研究部署警营文化建设工作，4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。第三篇：医院文化建设工作制度医院文化建设工作制度一、工作机构及工作职责1、文化建设委员会主任委员：副主任委员：委员：各职能科室和临床科室负责人和科护士长。下设办公室在社会服务部，负责完成医院文化建设的日常具体事务。具体职责是：（1）制定医院文化建设阶段规划和计划，确定发展方向，明确建设任务，指导医院文化建设工作。（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。2、文化建设办公室在文化建设委员会领导下开展工作