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企业管理人员分类

第一篇：企业管理人员分类管理人员分类1.按层次分类管理人员按层次可以划分为以下三类（1）高层管理人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是：制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。高层管理人员在与组织外界的交往中，往往代表组织，并以“官方”的身份出现。（2）中层管理人员。中层管理人员通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作。（3）基层管理人员。基层管理人员亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员，而不涉及其他管理者。他们的主要职责是；给下属作业人员分派具体工作任务、直接指挥和监督现场作业活动、保证各项任务的有效完成。不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点不同。高层管理者同基层管理者在执行管理职能上的区别：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。决策按其重要程度可以划分为战略决策、管理决策和业务决策，因这三种决策对企业的重要程度不同，各级管理层应有所侧重。高层管理者应侧重于战略决策，抓影响全局的大政方针；中层管理者应侧重于管理决策，抓实现企业管理总目标的战术决策；基层管理者则应侧重于抓日常业务决策。2.按领域分类管理人员按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以划分为以下两类：（1）综合管理人员，即负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者。（2）专业管理人员，即仅仅负责管理组织中某一类活动的管理者。3.按部门分类（1）生产管理人员（2）营销管理人员（3）研发管理人员（4）财务管理人员（5）人事管理人员此外，管理人员还可分为行政管理人员、社会管理人员、工商企业管理人员、人力资源管理人员等等第二篇：公司管理人员分类为了规范各厂人员的管理，现统一规定各工厂人员的分类1．2．高级管理：经理、副经理、主任、主管、高级工程师基层管理：助理、领班、组长、师傅、副主任、会计、出纳、工程师、PMC、QA3．4．职工：文员、仓管、QC、司机、厨师、技术员、保安员工：生产人员及清洁工、杂工、厨工以及计时（计件）人员。第三篇：企业管理人员岗位职责企业管理人员岗位职责篇一：企业管理人员岗位职责大全企业管理人员岗位职责大全2008-05-1407:05企业管理人员岗位职责大全企业管理人员岗位职责大全副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施工作目标。办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。文秘岗位职责文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。网络