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优秀《辞职表》读后感5（5篇可选）

第一篇：优秀《辞职表》读后感5读《80后的辞职表》有感作者：刘颖销售经理最近公司下发了一份网上现在最流传的《80后的辞职表》，这篇文章对我感触很多。本人自2005年12月5日加入华北汽贸，在这6年的时间里，经历了几次同事的变换，我为自己能得到领导的重视、信任而感激！可以为自己喜爱的工作而努力，不能不说是我的幸运。因此，当看完《辞职表》之后有很多感慨，为没有得到重视的人才以惋惜，为没有重视人才的领导以同情，因为他失去的是金钱所不能比拟的珍宝！做为华北的一名员工，从最初的销售内勤做到现在的销售经理，在领导细心的栽培下，又担任起分公司经理一职。曾经有人对我说过：“一个人的思想远大，与他所在的职务和站在的高度成正比，当你站在这了，就要考虑到很多问题，包括你曾经看不到的东西，”现在我深有体会。现如今的社会，人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。各行各业都在千方百计争夺人才，大家都明白一个道理“一流的企业离不开一流的人才。”《辞职表》的作者利用了诸葛亮的《出师表》，让我不得想起了刘备的三顾茅庐之典故，求得有才之士成为自己领导工作的得力助手。有些才华出众的人，往往都有自己强烈的个性，如果我们不去真诚邀请，不是以礼相待，人才就不会自动聚集到你身边，我们要把口头上的“尊重人才、重视人才、吸引人才”的话感动、落实到员工的心上。华北汽贸集团通化分公司从最初的办事处变成3S店，又减编成快修站，这其中仅仅走了3年之久，每次配件的掉库都是我们员工的羞辱，造成这种原因的不仅仅是员工的责任心，也是管理的问题。根据现如今的通化服务站，我个人最近也在网上看一些管理方面的资料，结合这些，我认为做为一个管理者，应该在安排工作的时候，要做到因才适用，将合适的人放在合适的岗位上，使之发挥最大的能量。每个人的才能有大有小，在选拔人才时，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。能力强的人，未能进入重要岗位，就会被埋没或气走，能力较弱或有领导关系的员工，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，如果硬安排在重要岗位，就会耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。我们要学会取长补短，相得益彰，形成一个高效率的团队。每个人都有自己的性格特点和处世方式，也存在着优点和缺点两个方面。有的人才专于业务技术，却不善于接人待物，不会主动与上司搞好关系。对这样的人才，领导者要以诚相待，大度宽容，而不能斤斤计较，小气用事。目前，我作为一个分公司的小领导，年龄小、经验不足是我的不足之处，但我会努力学习，向经验丰富的同事求教，我坚信自己通过努力可以让我和我的战友们（同事）将华北通化地区发展的更好，我们要创造一个和谐的工作氛围，我们共同克服现在的困难，将业务做得更好，我会努力给每位同事足够的空间去发挥其最大的能量，不希望有一天会见到《辞职表》在我的办公桌上，我会秉着“公平、公正”的工作态度对待每位同事，使大家一心向前，团结互助。最后，谢谢领导给了我们一次重生的机会，我仅代表我们通化的所有的员工向领导致以最深的感谢！我仅代表个人感谢领导对我的厚爱，我愿与华北共同发展。第二篇：优秀《辞职表》读后感3如何吸引并留住人才作者：刘妍君综合办再次看完这篇《辞职表》，我已从初时对司某人文采的赞叹中醒来，其文体颇具古文气韵，扬扬洒洒千余字，道出作者的经历确实不幸，收入微薄，遭人鄙视，每日“打扫房屋若干，倒水端茶，虚伪客套，周旋于各所谓领导之间,”但这都不是重点，他为何要辞职？只因他对他的公司失望。他在那里看不到未来，看不到希望，换句话说，他丧失了斗志。推己及人，我们公司有多少员工在平淡又不如意的工作中消磨了斗志，将来又会有多少人才离开我们公司？从管理者的角度想，我会有一种深深的危机感，如何提高员工的斗志，激发其对工作的热情，显然成了必须要解决的问题。而解决这个问题最有效的方法就是——激励。作为人力资源管理的重要内容，激励是企业吸引人才，留住人才和提高企业效率的有效手段，激励可激发员工潜能，充分调动员工积极性，主动性和创造性，要想做到这些，首先就要了解员工的需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求依满足顺序分为五部分，依次为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现。企业要满足员工的显然是后面两种需求。每个人进入企业都是怀着梦想与抱负来的，都想在企业中实现自己的价值，装点自己的人生。要想留住人才，企业就是应该满足员工两方面的需求。在知识经济高速发展的今天，企业就是应重视员工的全面发展，一方面要加快业绩的提高，不断满足员工日益增长的物质需要，同时也要加强教育，尊重员工，关心员工，努力创造让员工个性得以张扬和发展的良好氛围。从组织的角度来说，为有效的发挥激励作用，企业应建立和完善内部激励机制，将激励变为一种制度，甚至文化，首先要构建和谐的组织环境。组织环境的恶劣很