企划部部门职责精编.docx

企划部部门职责

第一篇：企划部部门职责企划部部门职责企划部隶属于市场拓展中心的二级部门，其职能是为市场总监提供直接的企业发展建议，参与公司营销战略制定，主要负责公司项目的包装，品牌的塑造、提升，并承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。具体职责如下：1、在市场总监的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供公司发展营销战略的分析研究资讯；4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、与各类媒体、广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营管理中心各部门开展营销策划、推广工作；6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；7、对广告发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；8、对加盟店和直营店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。9、10、11、12、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。负责网站管理工作，负责网络推广工作；领导安排的其他相关工作。第二篇：企划部部门职责企划部部门岗位职责一、发展计划1、负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整。2、负责公司企划目标的制定，主持推行全公司的目标责任制。3、为公司重大决策提供建议和策划方案。4、负责对公司及门店布置做企划设计。5、负责收集、整理、归档公司相关企划文化、对外宣传等信息资料。6、及时了解、掌握同行竞争者的企划动向，及时跟踪企划方案的设计。二、营运管理1、组织拟定全公司系统的计划所涉及的资金计划和费用预算计划。2、督促、协助公司、各门店制定相关工作计划、季度工作计划，及时做好每次企划方案后门店取得的收益率。三、商品管理1、对市场细分和商品运营成本进行全面分析，对满足服务和利润最大化的原则提出公司的服务水平的建议。2、对行业供应链变化的驱动因素和企业现有的能力和资源进行分析，对供应链管理各环节的各种可能组合的风险和收益进行分析，提出公司供应链战略的建议。3、对经营商品进行分析，并根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，制定和调整公司商品采购目录；4、根据行业情况、市场信息制订公司的商品配置策略，即商品不同品类的广度与深度的配置方案；5、根据市场趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。每个月或每个季度应该准备的商品系列及库存额，制订备齐商品的计划。6、在分析有关市场信息的基础上，制订采购周期的采购预算。7、商品采购委员会的组织工作，并将上述方案和建议提交商品采购委员会讨论，商品委员会通过后，组织实施。四、预算管理1、制订预算制定标准，报经营会议批准后组织实施。2、组织拟定公司总部各部门、各子公司的预算，汇总预算。3、制定预算管理制度。4、对总部各部门、各子公司的预算执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。5、对各部门、各子公司的追加预算进行管理。第三篇：企划部部门职责企划部部门职责1、负责公司品牌形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。2、负责公司识别系统的整合与策划设计；3、负责公司内部大型活动的组织策划；4、负责公司建立和发展公司的企业文化；5、协助其他部门的活动或撰写文章6、负责公司对外活动的参与，深化企业形象、社会美誉度和影响力。第四篇：企划部部门职责企划部部门职责部门：部门：企划部工作职责：工作职责：1、组织策划促销活动组织部门人员根据全年企划工作计划以及营销部的营销思路，针对不同节日举行各项促销宣传，提报促销方案，并对活动效果进行跟踪。2、部门日常事务安排与跟踪主要负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。每天安排部门人员的工作任务，并且跟踪任务完成的进度，在适当的情况下指导工作并做出必要的计划调整。3、部门业绩考核对部门人员进行以月为单位的业绩考核，对员工的工作整体状况进行合理的评价，并对工作积极的员工给予奖励。合理安排并迅速完成翁总交办的其他任务完成翁总交办的其他任务。4、合理安排并迅速完成翁总交办的其他任务。5、调整与完善企划部工作流程6、积分会员管理规划1）确定公司积分管理制度，并对积分台帐、服务项目、商场布置等进行完善。2）积分活动进行