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会后心得体会

第一篇：会后心得体会心得体会11月22日下午，行政例会在君澜酒店特色餐厅召开。会议由董事长主持，董事长对酒店内部近期的工作做了全面总结。对酒店近期的发展所取得的进步及存在的问题做了深刻的分析。面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应对，是今后所要重点攻克的主要内容。大会气氛团结热烈，使我们员工感受到了奋发向上的动力。对酒店的未来充满了喜悦和必胜的信心。董事长强调：第一：需强化职业素质和情操。需树立权力意识，一心一意用于酒店。做好本职工作，需有诚信意识，要诚诚实实做人，诚诚实实做事。需有坚持意识，时刻考虑将自己本职工作做好。提倡主人翁精神，要与酒店荣辱与共、风雨同舟。需有苦干精神，要互帮互助、脚踏实地。需有不屈不挠精神，必须不断地努力，不断地学习，不断地提高。加强团队协作能力、创新能力、判断能力。第二：强化酒店经营管理，提升酒店品牌。重视酒店硬件设施，并要不断完善和调整；加强软件建设，因员工一举一动都会对酒店形象产生重大影响，我们要有高端服务理念和水平。需加强员工队伍建设和管理。消防责任重于泰山，切实加强酒店消防意识，要明确责任，确保万无一失。要高度重视酒店成本控制。第三、强化酒店规范化建设，提高酒店经营能力。规范部门经理及以上领导办事程序，杜绝不按规章制度办事。对酒店员工及各部门部门负责人做到指标考核量化到位。强化员工考核机制，强化责任机制。此次会议为行政办在日后的工作中树立了长远的方向。我们在做好本职工作的同时，需加强自身职业素质及情操，做到诚实，诚信。与酒店及各部门同事做到相互合作，荣辱与共。同时，脚踏实地做好领导下达的每一份工作。现期的工作计划是，落实成本控制要求；加强本部员工的消防意识；做好酒店日常行政管理工作及对外联公关工作；同时分管酒店卫生管理小组及工会筹备领导小组相关工作；跟进酒店证照的办理，目前已办理的证照有餐饮卫生许可证及特种行业许可证；落实标示标牌的收尾工作；加强对外宣传，酒店目前的对外宣传主要依靠主流媒体，如东阳日报、东阳新闻网等，同时酒店网站已投入使用；继续落实OA系统的使用反馈工作；做好酒店印刷品的跟进；完善酒店各种管理制度。通过此次会议，切实感受到了集团管理作风严谨、认真。需要学习的地方还有很多。回到自己的工作岗位更要加强对业务知识汲取、学习。这样才能使自己不断进步。行政办2011-11-27第二篇：会后心得体会心得体会2014年4月8日，我们踏上了去集团总部的路程，此次去集团的目的是与集团老总谈我们精英公司的服务理念、发展方向和当前蔺润煤业存在的问题。上午9点30分，集团董事长邵海亮接见了我们，首先银总就我们精英安全技术服务公司的发展前景和安全管理理念，一一作了详细介绍，银总说：“一我们公司是为了企业在原来的基础上，本着人的不安全行为和物的不安全状态，为政府排忧解难；二、狠抓现场管理。有针对性的排查隐患为企业出主意想办法，把隐患消灭在萌芽状态，三、要求我们用心做事，用心做人。接着我就当前最大的问题就是瓦斯、煤尘，要求矿方采取有效方案，下决心整改到位，并且一定要做好防尘治理工作等详细做了汇报。邵董事长明确表示，他说：“我搞煤矿是凭良心干的，不要带血的煤，特别是在防“瓦斯、探放水”方面希望你们一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你们要对政府负责担忧，对企业排忧解难，努力查隐患及时上报我，狠反三违，你们就是我的眼线，回头我们开个高层班子会，让他们和你们配合”。最后和银总两人交谈了以后的工作理念与思路，对集团公司及监理公司今后的合作做了全面部署。对过去所取得的成绩及当前存在的问题做了深刻的分析。面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应对，是我们项目部今后对防瓦斯和水攻克的主要内容。座谈会气氛团结热烈、轻松亲切。使我感受到了工作压力和动力。如何才能保证安全，我对新的挑战充满了必胜的信心。通过华康集团银总和邵总的那段谈话，我切实感受到了精英公司的管理作风严谨、认真。需要用心做事、追求卓越的地方还有很多。面临新的挑战，回到自己的工作岗位更要加强对业务知识汲取、学习公司管理念，从零开始、向零奋斗，更要严格对项目部职工的教育和培训，才能使我部的安全工作在今后监理中不断进步。精英煤矿安全技术有限服务公司驻蔺润煤业项目部2014年4月9日第三篇：会后心得体会会后感“悟”经过昨晚的会议，我在思考一个问题，用强制的手段就能把6S做好吗？黄付总说得也没错：6S就是工人必须做的事，是主管的责任。但话又得说回来，用强制的手段如果控制不好工人会产生怨言和排拆心理，做事就会应付了事。也许黄付总没有直接管理一线工人，对90后不是很了解。现在的员工只能用企业文化去管理，企业文化才能营造良好的氛围，有了良好的氛围才能留住员工。现在局势是找工易招工难，为什么我们公司员工的流动率这么高，也许跟公司的制度有关，最起码的“奖惩制度