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会议纪要

第一篇：会议纪要宏达百货股份有限公司第三次董事会会议纪要为应对中国加入WTO以后所带来的严峻挑战，分析中国入世对国内百货行业所带来的冲击，并提出应对战略，深圳市宏达百货股份有限公司于2002年7月20日至21日在深圳中国大酒店商务中心会议室举行了第三次董事会议。现将会议情况纪要如下：会议由董事长蔡先生主持，副董事长唐先生、董事徐先生、张先生、王女士出席了会议。会议首先听取了公司李总经理的述职报告。李总经理向董事会重点报告了本公司在经营上对外开拓的近况。同时也指出公司在经营上正积极向着国际化方向发展，特地成立了外引内联的专门工作机构，积极探索与国外企业合资、合作的途径。目前已同日本、俄罗斯、匈牙利等国的贸易团体进行了接触，并取得了显著的成果。先后与日本日新株式会社成立了博闻美食有限公司；与匈牙利合资成立了天德尔儿童制衣有限公司，并在匈牙利占有一定范围的市场，形成了长期供货基地，为进一步发展对外贸易创造了条件。公司已向所属xx区人民政府申请小额贸易出口经营权,申请已得到了区人民政府的批准，并且深圳xx区人民政府已于2002年7月12日向深圳经贸委去函申报。董事会对李总经理的工作业绩表示肯定，会议着重讨论了中国入世后对国内百货业所带来的冲击,提出了应对挑战的策略。会议主要有以下观点：一、提出要引进国外新技术,建立现代化的物流中心,以降低经营成本；二、采取灵活多样的经营方式，除了办商场，零售、批发并举外，还要通过举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务：三、举办不同类型的培训班，造就人才；四、重视并运用现代化管理手段，通过各种途径聘请中高级管理人才，引进国外先进的管理方法，并要筹建信息部，以便及时掌握国际商贸最新信息。以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。宏达百货办公室二○○二年七月二十日第二篇：会议纪要时间:2014年7月6日星期日地点:金域中央售楼中心主持人陈总参加人陈总张淑君张丽芹王肖王真胡兵蔡贞瑞主要议题关于第一城的销售情况分析一:销售过程中存在的主要问题:工作方法的问题（1）首先要学会提交方案，对于只是口头说说，不做书面提案，这不是方案，方案体现的是有实实在在可行的的东西，不是只有概念性的东西；（2）心理战术：对待客户在不同时期要有不同的销售方法，比如当市场行情好的时候，和人交谈时心里价位应定于行情价位之上，当市场疲软时，心理价位则在其之下，这样才能够成交；（3）谈判技巧：作为一名置业顾问不能嘴懒、腿懒，只有广交朋友，不断积累客户资源，才能签订意向客户，达到销售目的；二：针对润泽家居广场：（1）陈总要求每个置业顾问学习润泽的销售理念，发动最基本的亲戚、朋友群体每天到案场走访，保证案场有充沛的人员流动，烘托案场的气氛，提高购买欲望；（2）针对主动上门的客户要尽量使其在案场逗留的时间长些，时间越长签订的成功率越大；（3）针对不同的客户要提供不同的销售方案去谈，按选定的房源去推销、解说，而不是拿张图纸就一概而过；三：第一城单身公寓，原则上按照原制定的3年返祖、每平米优惠200元然后打9.9折的政策执行，价格先按公司定价，售楼中心商讨后，张丽芹提交一份针对单身公寓的销售方案报于陈总审批；四：对售楼中心置业顾问提出了几点要求：（1）对于前段时间的工作的总结及以后工作中的要求和想法于次日下午下班前交于张淑君；（2）每天的控官会要坚持开，对客户一对一分析后形成文字式的东西记录下来（特别强调要多些理性思维，少一些感觉东西）；（3）公司无论做出什么决策，要先按照公司决策做，等贯彻实行后再决定其可行性或不可性；（4）强调指出学习润泽销售方法的同时，按照直销方式做下线时要注意态度不能太随意，注意言语要矜持些，对于一些奖励政策将尽快出台；（5）售楼中心现有人数5人，其中案场内每天最多留2个人，跑外场2个人，一个人正常休息，对于跑外场的置业顾问，针对第一城的现状，访谈对象不要去找生意人或生意老手，尽量去找一些投资客户，这样的销售几率才会大些；（6）售楼中心置业顾问签大定时，先发200元佣金，对于置业顾问洽谈客户中有抵工程款的申报公司后给其手续费；第三篇：会议纪要抓住机遇扩大开放——沿长江五市对外开放研讨会纪要沿长江五市（重庆、岳阳、武汉、九江、芜湖）对外开放研究会，于199×年7月15～16日在庐山经纬宾馆举行。这次会议是在党中央和国务院作出以上海浦东为龙头，进一步开放长江沿岸城市的战略决策之后，由《求是》杂志社经济部、江西省体改委、九江市人民政府联合召开的，来自五市的领导和有关方面的负责同志及部分新闻单位的代表共40余人参加了会议。与会代表围绕着如何搞好沿长江对外开放的问题，进行了热烈发言和深入讨论。与会代表一致认为，搞好沿长江的对外开放意义深远重大。过去13年，我们的开放政策主要是向沿海地区倾斜，这是