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会计科目毕业论文

第一篇：会计科目毕业论文陕西广播电视大学毕业论文题目浅谈企业人力成本的控制与管理姓名郭莉教育层次专科学号077090298省级电大陕西专业会计（专科）分校铜川指导教师李景昌教学点矿务局目录一、煤炭企业人力成本是煤炭管理的重点„„„„„„„„3二、加强煤炭企业人力成本管理工作重要性„„„„„„„4三、煤炭企业人力成本管理的有效途径和对策„„„„„„4浅谈煤炭企业人力成本的控制与管理郭莉[内容摘要]：煤炭企业人力成本占企业成本的50%左右，是企业成本管理的中心，也往往是影响企业发展的瓶颈目前煤炭企业部分领导存在在生产管理、轻成本管理的倾向，在成本而且上又存在重实物成本，轻人力成本的问题。因而不研究人力陈本管理问题市长宁在理路意义和显示意义。[关键词]：煤炭企业人力成本管理煤炭企业人力成本在煤炭企业成本中占据到50%以上的比重，它主要包括：职工工资、社会保险费用、职工福利费用、职工住房基金、职工的教育经费、工会经费、班中餐和加班费以及与职工收入有关的其它费用，它具体反映出了煤炭企业职工个人的报酬水平和经营状况一、煤碳企业人力成本是煤炭管理的重点从目前煤炭企业人力成本管理的现状来看，人力成本的管理仍没有达到理想的地步，往往是在成本管理中，只重视材料、电力等物质消耗，而忽视劳动力投入和劳动报酬，所以，煤炭企业现有人力成本管理水平远远不能适应经济发展的要求，所谓粗放型管理至今没有得到根本解决，更没有形成一种内在的完善的控制机制。从目前煤炭企业市场竞争的现状来看，国有煤炭企业人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，若人力成本占企业成本的50%时，人力成本占原煤成本的比重竞能达40%左右。所以人力成本是企业经营管理的“牛鼻子”，而煤炭企业之间的竞争实际上转化为人力成本的竞争，要想降低原煤成本，必须先降低人力成本。再从某种意义上讲，人力成本的高低决定着煤炭企业市场竞争的能力，也决定着企业效益的优劣，更决定着企业兴衰成败。所以，人力成本已成为煤碳企业发展的“瓶颈”必须采取有效的措施加以控制。国有煤炭企业人力成本占原煤总成本的比重一般为50%左右，职工工资总额是人力成本的主要组成部分。以我们王石凹煤炭企业为例，2001年，财务决算有关人力成本构成比例数据如下：职工工资占人力成本的65%；社会保险费占人力成本的18%；职工工资占人力成本的65%；社会保险占人力成本的18%；职工福利费占人力成本的10%；职工住房基金占人力成本的4%；其它费用占人力成本的3%。二、加强煤炭企业人力成本管理工作重要性王石凹煤矿是自1958年建矿以来已经过近60年的老矿，目前人力成本中在职职工的工资占全矿费用的25%，而退岗职工（其中包括：退休职工、待岗人员、工伤人员以及伤亡遗属人员）工资比重高达40%，主要原因是由于企业负担过重，剩余劳动力过多，所以，这就给煤炭企业经营管理者提出了新的要求，在煤炭企业经营管理中，应加强人力成本适度投入，以及提高职工个人的生产能力和其它素质，才能有效发挥煤炭企业经营管理的优势，才能有效降低成本、高效率的劳支带来企业经济最大化，从而达到管理的目的人力资源管理改变过去人事管理理念，将人力资源视为组织的一种重要资源，成为组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，人力资源管理重视企业绩效与个人绩效的结合，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，从而通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为，产生最优结果，提升企业以及部门绩效，达到公司竞争能力的进一步提升。人力成本的控制是煤炭企业走向市场，适应市场经济发展要求的重要标志，但需要提醒的是：控制人力成本的投入千万不能以降低职工工资收入为代价，只有建立适应劳动力市场价格的内部分配机制，搞好劳动力资源合理配置，以按劳分配、效率优先、多劳多得为原则，建立健全科学的人力成本调控体系，对影响人力成本的各种因素实行全面有效地控制，才能实现人力成本的控制目标。三、煤炭企业人力成本管理的有效途径和对策煤炭企业人力成本管理政策包括控制途径和控制措施。人力成本的控制途径按煤炭企业生产经营的程序可分为事前控制、事中控制、事后控制三个环节。（1）事前控制人力成本的事前控制是在煤炭企业生产之前，应建立成本预警系统，是保证实现预定的目标成本控制和盈利水平而进行的一系列成本控制。有效的预防生产中造成的不必要的生产事故，加强安全管理，提高对新工人安全培训的质量，降低安全事故的发生，这是人力成本控制的最佳体现。通过安全成本预算，经营目标决策来确定目标成本，开展安全事故预防措施（如加强班组建设、增加群众安全监督检查网员）以实现人力成本的有效控制。（2）事中控制人力成本的事中控制是指在生产经营过程中的日常控制，在人力成本形成的过程4中，要及时、持续地将实际发生成本与控制标准进行比较，发生偏差要预测发