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会议制度

第一篇：会议制度在现代管理中，建立必须的会议制度利用会议的方式来沟通信息，安排和协调工作，进行咨询、论证、决策是经常的，也是十分必要的。实行统一的会议管理制度，是统一认识、整齐步伐、提高工作效率，推动工作的有效方法，也是民扬民主、集思广益、实行集体领导的必要形式。建立会议制度，是一项很重要的工作。为使每次会议都能达到预期目的，应注意以下几点：每次会议都要有明确的目的，都要解决一定的问题每次会议的议题不宜太多，可开可不开的会议坚决不开，可参加可不参加的人员不参加会议。属于部门职责范围或主管领导有权解决的问题不上会，已有成文规定或先例的事，非特殊情况不上会。每次会议都应有充分准备会前由部门负责人或主管领导将议题送到有关办事机构，由办事机构整理好议题，向主持会议的领导汇报，并将议题提前通知与会人员。准备不充分，没有提出解决方案的议题不上会；主管部门没有统一意见而“矛盾上交”的议题也不上会。会议主持人必须紧紧抓住议题既要启发诱导与会者充分发表意见，又要注意控制离题和重复的发言。发言者应办求语言准确、简练，到会领导要避免人必讲话的惯例。会议决议，要责成有关人员认真贯彻执行会议形成的决议，主持人要责成有关人员认真贯彻执行；有关办事机构要负责督促检查，并收集反馈信息及时间主管领导汇报。全校性的会议，由校办统一安排、组织。会议时间不宜过长，会议组织者要负责整顿会风，反对迟到、早退和会上交头接耳等不良现象。指定专人作好会议记录会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，有关办事机构要整理好记录，事后按档案管理办法立卷归档。第二篇：会议制度..............公司会议制度（试行）C/HY/CH·03·01—2015目次前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1第一章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2第二章会议要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2第三章各类会议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2第四章会议跟进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13第五章会议保密„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13第六章会议纪律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14第七章管理权则和处罚„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14第八章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15C/HY/CH·03·01—2015前言本办法从发布之日起执行。原各项会议制度予以废止；本标准由公司行政管理部提出；本标准由公司行政管理部归口；本标准由公司行政管理部起草并负责解释；本标准主要起草人：.......；本标准起草部门审核人：.........；本标准审定人：...........；本标准批准人：...........。C/HY/CH·03·01—2015.............公司会议制度（草案）第一章总则第一条根据中央“八项规定”和集团公司有关规定，为进一步规范公司议事规则，建立健全决策机制，提高公司会议质量和决策效率，结合公司实际，制订本办法。第二章会议要求第二条会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。第三条注重会议质量，提高决策效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，决策人员心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作安排要明确、具体、量化；要开短会、讲短话，力戒空话、套话，杜绝空谈和形式主义。第四条讲求实效。不开泛泛部署工作和提要求的会，会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按职责分工及时传达、贯彻、落实，务必取得具体成果。第五条严格会议纪律。会议主办部门要做好会议组织、召集、材料准备、会后督办等工作；与会人员要认真准备，准时参会，不得无故缺席或指定他人代替，如因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。第六条本制度适用于公司总部层面的各类会议，如党政联席会议、总经理办公会议、总经理安全办公会议、党委有关会议、业务办公会议、调度会议、定价委员会议、定标委员会议、经济运行分析会议等。第七条公司工作会议、安全工作会议、职工代表大会、基建工作会议、党员大会、工会代表大会、团代会等专项会议依据公司相关管理规定组织召开。第三章各类会议第八条党政联席会议（一）原则上每季度召开一次，时间为每季度首月上旬。也可根据公司实际情况，视事C/HY/CH·03·01—2015项重要程度，由党委书记（总经理）决定临时召开。会议归口管理部门为行政管理部，党群工作部配合。（二）会议由公