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会议总结

第一篇：会议总结欧阳五金交电批零部会议记录会议类型：周例会会议主题：全体员工积极性不高、找解决方案会议时间：2016年5月17日14:00会议地点:三楼会议室主持人：张总记录人：王艳平、苟元川应到人数：14人实到人数：14人出席人员：欧总、张总、吴佳韵、温鹏、马荣珍、王艳平、苟元川、祝小佳、范毅、何玲、杨勇、李林、杨向东会议记录：王艳平、苟元川会议主题：全体员工积极性不高，找解决方案一针对这次议题，无准备工作（中层）目前现状：形式化，企业经营不是个人主义，反问：自身为何没有积极性。以自身为例，说出为何不积极效率为何不高的原因；就能充分反映出全体员工的心理；各部门岗位职能职责都不清楚，目标不清楚，试问还能做什么？大家开会（开会中层）都有一下种混日子的心态：全体员工的主动性，积极性解决不了。等待是不会有结果的。规定：讨论会发言顺序（以职位高低为准）杨经理祝经理王艳平李林吴佳昀范毅温鹏杨勇马荣珍何玲苟元川，轮到发言，一分钟不说话的，现场罚款5元，每一个人发言的内容随便应复，没建议，原因分析不沾边5元一次。针对整个团队士气低落，没有责任心，没上进心展开讨论。杨经理：首先，个人原因（自身员工管理者）员工自身：1.员工对这份工作的兴趣、程度（受教育程度生活有无关系）2．员工在工作平台上是否有获得成功的欲望。3．员工的自我激励。4.员工对这项工作的价值观（对某项工作做好了，可换取的价值是什么），这项和我们管理者有关系。管理者：1.管理者对工作积极性的影响态度。员工和管理者的积极性成正比。2.管理者的方法，如果管理者的方法适当，员工积极性自然增强。二.工作方法：整个公司管理体制，管理体制的衡量体制的标准，公司体制管理者的风格，从上到下，管理者的风格一致，自然积极性会提高，应确定“主心骨”，目前“人性化，制度化”是一个不明确的方向。三.薪酬和福利待遇。薪酬这块目前靠的是计时工资，未体现出多劳多得。对员工积极性影响最大的是薪酬，瑞和在薪酬上体现出多劳多得。结合公司实际，未体现出多劳多得，要想解决员工积极性，应该多多从薪酬方向解决。四.工作环境对人的影响。目前从上到下，整体氛围不是很好，部门与部门，部门内部岗位与岗位不协调，一个公司要大家方向一致，目标一致，才能更好的做好工作。另外，岗位调的工作压力和人员的工作能力不匹配，犹如，“小马拉打车”。重点对每项工作价值观的认可问题。例：程勇余暂明的车销，以后销售不推行车销的目的和结果，这和仓库不的目的和结果不一致。解决建议：1.从公司管理体制做出改变（管理体制也就是游戏规则）。例：刚进来员工积极性很高，过段时间也就被现状同化了。（做事积极性不高）。2.管理者的管理方式：管理者要有一个积极向上的心态，员工心态随管理者走。重点是管理方法，管理能力，管理者要在岗位上设立目标，自我激励。3.管理方法：只要有要求，没标准的管理者，员工不喜欢，方法关于要求理念，没有方法的话，结果都很不一样。如果管理者一味收到批评，管理者积极性哪里来。4.要培养各个岗位员工的工作兴趣。5.员工工作能力和工作性质不匹配（建议撤换岗位）6.目前执行力不高，内部矛盾。部门内部个人与个人之间矛盾，员工与员工之间的沟通在变。部门与部门之间的矛盾，应服从公司大局，不能有小集体主义，这是目前较为突出的问题，需要解决。希望个部门和仓库在做一项工作时，要好好的沟通，综合意见，找理想解决方案，这是样的效果将会是不一样的。祝经理：员工从新人到老油条，反映出：1.企业教化：小企业不会很快形成大企业文化，尤其行政需要投入大量的尽力去打造2.战略：公司高层战略，清晰度和执行，要快准狠3.机制：很多一些积极性东西，奖励制度要明确，岗位的晋升机制，要建立起来。4.薪酬体制：影响到员工个人，每个岗位和部门占比不一样，实现多劳多得。5.团队建设和人才培养：公司那个是预算费用，所有岗位，思维能力培养，靠自身是实现不了的。6.“人性化”公司对员工的认可的一个度，建议中层和基层共同参与公司重要会议。王艳平：原因：整体员工能力不足，过程无人监督，整体工作氛围不浓.解决方案：各部门负责人有指导，总经办有人跟踪，行政部组织文化墙，解决部门痛点问题。各部门培养业务精英，各部门要有分目标，各部门负责人和总经办跟进，要全程监督和帮助。李林：人的优点和长处要尽量发挥，批评要要掌握度。需要好的氛围和薪酬，激励策略，奖惩分明。家文化的宣导，待遇提高，学会培养人，学会换位思考。吴佳昀：偏于自我批评工作，问题出现，不是解决问题，反是追究问题，无计划，不知道事情的先后顺序。要以目标为导向，不要书生和杀猪说书。要激励，制度流程执行坚持，打造自身优势的话语权。范毅：1.个人职业素质和工作环境，部门负责人的引导有很到关系。2.出工不出力，个人素质和现场监督不到位。3.奖惩不分明4.反正不是自己