会议管理办法编辑最新精编.docx

会议管理办法

第一篇：会议管理办法附件3：分公司会议、活动管理办法一目的为适应分公司今后发展经营需要，对分公司今后在各年度中必须召开的各类会议及要求加以明确，以确保分公司今后发展计划目标的顺利实现。二会议类别1、分公司经营管理类会议2、分公司生产管理类会议3、分公司员工思想教育类会议三各类别会议名称1、分公司经营管理类会议：1-1《分公司中长期发展目标会议》1-2《分公司年度经营目标及经营支出财务预算指标会议》1-3《分公司年度机构设置、人事任免、部门及人员职能范围工作分工会议》1-4《分公司年度经营成本节约管理会议》1-5《分公司年度安全生产管理目标会议》1-6《分公司年度客户资源维护及市场开发管理目标会议》1-7《分公司品牌维护及公共关系管理目标会议》1-8《分公司上年度工作总结及下年度工作计划工作会议》2、分公司生产管理类会议：2-1《分公司总裁每季度办公会议》2-2《分公司执行总经理每月办公会议》2-3《分公司全员周例会》2-4《分公司高管及部门经理季度、半年度、年度主要工作及目标完成进度上报及督办工作会议》2-5《分公司项目投标决策工作会议》2-6《分公司承包各项目开工前成本审查、控制目标办法、工作计划、经营管理目标、安全生产计划及目标、主材采购、用工计划专项工作会议》2-7《分公司合作各项目中标后开工前工作计划、目标、安全生产计划、目标、主材采购、用工计划专项会议》2-8《分公司各项目工期间重大问题处理专项工作会议》2-9《分公司自营各项目竣工总结会议》2-10《分公司全员年度职能分工完成情况、绩效考核、分公司年度经营目标及指标考核工作会议》3、分公司员工思想教育类会议：3-1《分公司员工制度学习、职能范围、技能培训工作会议》3-2《分公司表扬先进、批评后进、罚违纠错、反贪腐整风工作会议》3-3《分公司年度感动“今日”、突出贡献、优秀员工评选工作会议》3-4《分公司员工民主生活会议》四召开各类会议：时间、地点、参加人员、会议主持人、会议主题、会议目的、会议记录整理人1、分公司经营管理类会议：1-1《分公司中长期发展目标会议》1-1-1会议时间：每三年一次，每三年中的第一年的3月15日前。1-1-2会议地点：分公司会议室1-1-3会议主持人：总裁1-1-4参加人员：分公司全员1-1-5会议主要议题：分析市场经济宏观形势；分析过去发展方向、经营目标、管理制度、经济指标存在的问题、矛盾、缺失。1-1-6会议主要成果：制定分公司未来3-5年间发展方向、经营目标、经济指标。制定管理制度、确定重大新举措等；确定中长期发展总目标。1-1-7会议记录人：行政部负责人整理行文。1-2《分公司年度经营目标及经营支出财务预算指标会议》1-2-1、会议时间：每年度一次，每年度3月15日前1-2-2、会议地点：分公司会议室1-2-3、参加人员：总裁、执行总经理、副执行总经理、中心主任、部门经理。1-2-4、会议主持人：总裁1-2-5、会议主要议题：分析分公司上年度经营各项费用收、支情况；分析分公司上年度生产各项费用收、支情况。1-2-6、会议主要成果：确定分公司当年度经营目标、指标，生产目标、指标；与各责任人签订经营目标、指标责任书。1-2-7、会议记录人：行政部负责人整理行文。1-3《分公司年度机构设置、人事任免、部门及人员职能范围工作分工会议》1-3-2、会议地点：分公司会议室1-3-3、参加人员：分公司全员1-3-4、会议主持人：总裁1-3-5、会议主要议题：分析分公司上年度的管理架构、人事任免、部门及人员职能范围工作分工在上一年度的管理与生产中的问题、矛盾。1-3-6、会议主要成果：确定分公司新一年度的管理架构、人事任免、部门及人员职能范围工作分工调整意见。1-3-7、会议记录人：行政部负责人整理行文1-4《分公司年度经营成本节约管理会议》1-4-1、会议时间：每年度1月15-20日1-4-2、会议地点：分公司会议室1-4-3、参加人员：分公司全员1-4-4、会议主持人：执行总经理1-4-5、会议主要议题：讨论分公司年度生产成本及财务控制管理办法，讨论本年度分公司经营支出财务预算计划1-4-6、会议主要成果：寻求更好更多的降低成本的途径，实现企业利润最大强化财务监督管理工作，力求积极防患于未然。1-4-7、会议记录人：行政部文员1-5《分公司年度安全生产管理目标会议》1-5-1、会议时间：每年度3月15日前1-5-2、会议地点：分公司会议室1-5-3、参加人员：分公司全员1-5-4、会议主持人：执行总经理1-5-5、会议主要议题：学习政府、行业主管部门、分公司的关于安全生产的管理法规、条例、办法；列举社会、分公司过去的安全事故案例；查找分公司经营活动中易发的安全隐患事项。1-5-6、会议主要成果：制定分公司《安全生产实施管理办法》