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供水有限责任公司2015年工作总结

第一篇：供水有限责任公司2015年工作总结六安市供水有限责任公司2014年工作总结一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。现将我们的工作总结如下：一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、安全生产法等法律法规,进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标准、市政工程施工验收规范等技术标准制定项目管理可实施性细则及岗位人员工作细则，规范工程管理各项具体工作，并且在遵照法律法规的前提下，依据项目实际制定工程质量控制目标，构建工程安全责任体系，明确部门技术人员责任分工。部门负责项目的施工质量、施工安全、工程造价、工程进度，对一水厂项目施工阶段的工程技术及施工管理进行指挥调度，组织协调。同时强化部门内部学习研讨机制，积极参与项目论证分析，提出合理化建议，充分发挥公司技术部门的专业作用。部门人员及时收集工程技术资料，做到工程施工管理工作明确清晰、有据可查，进一步深化工程施工管理工作的制度化、规范化。二、精心筹备，统筹谋划，坚持科学认真的态度，全力推进一水厂一期工程施工。为保障六安中心城市生产、生活用水，合理开发利用水资源，彻底解决城市目前供水不足的现状。经六安市政府同意，由六安市供水有限责任公司投资兴建六安市一水厂给水工程。该工程一期规模为10万m/d。一期工程已列入六安市2012年度重点工程，总投资为22044.74万元人民币。一期工程已于2012年12月31日正式开工。公司成立伊始，即以建设一水厂给水工程为公司的中心任务，在一水厂一期一标段正式开工以后，公司针对围绕工程按期施工推进实施大量外围及现场工作。3今年以来，一水厂厂区土建及管道等方面施工工作进展情况如下：1、取水口工程：取水口钢板桩工程于2014年8月拆除，取水口单体构筑物于11月完成内外装修。取水口土方回填及护坡处理正在进行；2、顶管爆破工程：顶管爆破工程分混凝土管材与钢管管材；混凝土顶管于2014年10月完成，钢管顶进剩余约40米。目前正进行顶管管材与取水口、取水泵房单体的衔接工作；3、取水泵房：取水泵房2013年12月完成单体的内外装饰。外围散水坡及排水沟正在进行；4、加氯加药间：单体主体结构2014年4月完成，于2014年11月完成单体内外装饰以及外围散水坡；5、叠合池：2013年12月平流沉淀池及清水池主体结构完成。2014年6月反应池主体结构完成。2014年10月叠合池满水试验完成，并进行内外粉刷。叠合池周边土方回填与单体周围绿化回土正在进行；6、二级泵房：2013年12月主体结构完成，2014年11月内外装饰基本完成。7、配电房：2013年11月主体结构完成，2