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保安班长应具备的素质（五篇）

第一篇：保安班长应具备的素质保安班长应具备的素质核心提示:做为一名合格的保安班长除了应具备良好的自身素质、业务技能外，更重要的是要具有一定的管理水平和政治思想能力，才能使队员思想行动不失控，更好的促进队伍稳定向上发展。目前保安公司队伍管理实行“准军事化”管理，其重点主要取决于基层骨干的素质和管理水平。部队有句话叫“班长是军中之母”，可见班长在队伍管理中的重要性。做为一名合格的保安班长除了应具备良好的自身素质、业务技能外，更重要的是要具有一定的管理水平和政治思想能力，才能使队员思想行动不失控，更好的促进队伍稳定向上发展。一、知道队员的基本情况。做为一名合格的管理者首先应对下属的家庭情况、生活习惯、社会关系、兴趣爱好、个性特点等有个综合的了解，才能使客理变得主动。二、知道队员在那里。这就要求班长随时的细心观察了解所属人员的动态，不只是上班时在岗情况，而且也要了解队员下班后休息时外出的具体方位、地点，才能做到不失控。三、知道队员在干什么。我们的队员来自五湖四海，每个人有不同的交往关系，除了上班时的在位情况，注意观察下班队员干什么去了也是很重要的因素，往往许多队员出问题都是在工作外发生，只有及时了解才能防范于未然。四、知道队员心里在想什么。一个人行为上的出轨首先是从思想上的出轨发展起来的，做为直接管理者就应该主动的了解人员的心理动态，从思想上不失控。当然，最重要的一点就是思想工作要跟上。实际上，有的管理者误解了“军事化管理”的含义，在基层“霸王型、压制型”的班长大有人在，然而粗暴、生硬的管理并不是“军事化”，因此往往令人事与愿违。真正“军事化”管理的精华在于与政治思想工作相结合。一名优良的管理者应该是一名沟通大师，以正确的人生观，人格魅力感染人，对所属人员谈心交心，心灵相通才能真正的心往一处想，劲往一处使，才能创造出保安辉煌的明天。第二篇：班长应具备哪些素质和能力班长应具备哪些素质和能力1、良好的业务素质作为班组长，首先自己要有良好的业务素质，熟练技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己首先要保证能够做到，否则，班员就不会服你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员，又是战斗员。所以必须做到全面精通，技术技能高强，业务熟练。只有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。班组长要加强学习，熟练掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本行业生产系统概况，要有精湛的生产技术，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐性隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态；具有较强的业务素质。班组长要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识和实作技能，做到问不倒，难不倒，考不倒。尤其要具备在非正常情况下处置各种应急问题的业务能力。同时，还要注重带动班组成员共同进步，为他们创造更好的学习条件和机会。正视班组职工的差异性，对于业务基础薄弱的职工，加大培训力度，提高其业务技能；对于业务过硬的职工，鼓励他们根据自身的特长，积极参加各种业务竞赛2、较强的组织协调能力作为班组长必须要具备较强的组织协调和管理能力。要敢于管理，善于管理，坚持各项制度和作业标准，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地对待人和事，以铁的纪律完成铁定目标。具有一定的组织协调能力。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系，对内善于听取不同意见，根据岗位不同，责任大小，劳动强度进行分工作业，合理地拉开利益分配档次，奖勤罚懒、多劳多得、绩效优先。在力所能及的条件下，多组织健康向上的文体活动，丰富职工业余文化生活。班组长要牢固树立“落实第一、效率第一”的观念，工作既要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮、不敢管、不愿管等现象的发生。班组长要始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐；要加强交流与沟通，注意工作的方式与方法。班组长要放下架子，增强服务意识，真心实意地为员工排忧解难，以优良的工作作风，优质的服务态度，增强班组的感召力和亲和力，努力提高班组的整体素质，开创班组工作新局面。作为班组长，不但具有精湛的技术，还必须有组织协调能力，才能胜任班组长这副担子。组织协调能力越强，则班组工作干得越好，组织协调能力低则反之。3、很高的安全意识班组长要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。要对各个岗位在生产操作过程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要组织岗位员工不断地、反复地加强学习和掌握。只有这样，才能最大程度地掌控每位员工在操作时的安全状态，从而才能了解和掌握整个班组的安全状况；要不断分析员工思想动态，注意情绪变化，对容