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信息系统监理打印1(2014)[最终版]

第一篇：信息系统监理打印1(2014)[最终版]监理基础●质量计划编制包括:(1)综合合同中或标准中的相关条款，形成本项目的质量标准;(2)确认在项目的实施过程中达到项目质量标准的主要方法及组织落实;(3)必要时可供采取的纠正措施。●质量范围:系统功能和特色，界面和输出，系统性能、可靠性，系统可维护性等。●识别风险的工具：流程图(或称鱼刺图)和访谈等。●应对风险的三项基本措施:规避、接受和减轻。风险应对计划：包括:风险管理计划、应急计划和应急储备●风险控制包括:随时追踪风险己经、正在和将要发生的变化;预测和判断风险的应对是否会引起更新的风险发生;对用于风险管理的资源配置进行调整;调整风险应对计划;采取临时紧急应变措施等。●监理服务质量的控制方式按时间可分为预防性控制、监督性控制、补偿性控制。●详细作业指导书是描述程序文件中某个具体过程、事物形成的技术性细节的文件，可按照程序文件的要求，结合监理单位的实际情况编制。●监理工作的风险类别：行为责任（多做、少做、做错）、工作技能（未发现本应发现的）、技术资源（现有资源无法保证所有问题及时全面发现）、管理风险（明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制）质量控制●质量控制原则：与监督紧密结合、过程控制、全面控信息应用系统监理●软件配置管理项质量要求：正确性、完备性和可追踪性。●软件配置管理规程：(1)各级、各库中所管的软件实体的清单。(2)保证安全性、可靠性、保密性、正确性、完备性、一致性和可追踪性的具体措施。(3)入库控制办法和审批手续。(4)出库条件及其必备的手续。(5)变更控制办法和审批手续。●可行分析关注：经济、技术、系统生存环境可行性，评价各种可选方案。●需分工作内容：1.审核项目计划2.审核软件质量管理体系3.审核软件质量保证体系4.审核软件配置管理体系5.评审需求说明书6.审核软件分包合同7.评审概要设计说明书8.评审详细设计说明书9.评审测试计划10.评审软件编码规范11.工程设计阶段的投资控制●需分成果：1)项目开发计划2)软件需求说明书3)软件质量保证计划;4)软件配置管理计划;5)软件(初步)确认测试计划:6)用户使用说明书初稿。●软件测试的分类软件测试有静态测试、单元测试、集成测试、确认测试和系统测试组成。●编码阶段进入条件：1.软详设说明已通过评审;2.软详设说明己进入配置管理受控库;3.所有须编码的软件单元，都已建立了相应的模块开发卷宗。●单元测试进入条件1、完成所有单元编码；2、软件单元无错通过编译；3、信息网络系统监理●立项评审原则：简单灵活完整可靠经济。可靠是评定工程质量主要指标之一。●准备阶段对承建方资质的评审：1.企业资质；2.质量管理体系；3.相关项目的实施经验；4.公司实力（资本、技术、企业发展、核心领导层背景及稳定度等）●审核设备采购职责:(1)审承的设采计划和清单;(2)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核;(3)订货、进货确认;(4)组织到货验收;(5)设备移交审核;(6)实施阶段的质量、进度监理和验收;(7)针对项目特点和承专业分工实施专业监理(8)外购硬软件监理的主要工作。●网络逻辑设计方案的内容可能包括以下内容:(1)网间传输协议的选择;(2)路由协议的选择和设计;(3)网络地址的分配;(4)子网的划分及配置;(5)虚拟网的划分及配置;(6)路由器参数的确定;(7)交换机参数的确定;(8)网络管理系统参数的确定:(9)其他网络设备、网络链路的参数配置。●设计阶段质控：审查乙提交的总体设计方案，应：满足甲需求、质量，工期，造价目标、规范，标准、合理可行、可操作、体系结构，开发平台，开发工具，安全方案选择要充分论证、材料设备性价比。●开工前监理：审核实施方案、组织计划、进度计划、工程实施人员及承建方资质。●实施监理：1.审承施工组织设计方案2.参加施工方技术交底会3.材料报验4.材料选型5.材料到货验收6.验到货的附属文件（合格证、保修卡、厂家检验报告、到货清单、授权、进口报关单）时间方面●监应于监合同签后10日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。●索赔约定时间全28天。变更14天提出●不可抗力持续发生，乙应每7天向丙报告损害。不可抗力结束14天内，乙应向丙提交清理费用报告等。●电子政务项目甲应于7月底和次年1月底前，向项目审批、财政报告上半年和全年建设进度和概预算执行情况。●采购法：7日质疑，7日答复，15日内投诉，30日内处理，处理暂停30日内。法律方面●55号令：项目审批部门对电子政务项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。●55号令：专业甲级资质的工程咨询机构编制项