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信用社领导任职前与银监局的谈话稿

第一篇：信用社领导任职前与银监局的谈话稿信用社领导任职前与银监局的谈话稿一、请你简单谈谈你的简历（学历、职称和工作简历等）我叫***，出生于1971年，中共党员，学历党校大专，参加信用社工作也十二年了，先后在联社办公室任副主任（负责全面工作）以及在附城信用社、城区信用社等任副主任职务。现在是**信用社的副主任（负责全面工作）。二、请你谈一谈你社今年1-6月的业务经营情况，包括你社的资产、负债、存款、不良贷款比例以及不良资产的风险状况。我们**信用社在今年1至6月份的各项业务发展都有平稳上升趋势，截止6月底各项存款余额***万元，比年初净增754万元，各项贷款余额2208万元，比年初下降55万元，不良贷款比年初下降6万元，不良贷款占贷款总额比例25.72%。中间业务收入**万多元。非信贷不良资产80万元，占非信贷类资产总额的2.33%。三、农信社作为一个企业，会实现经济效益和社会效益，根据你社目前的经营状况，你认为应该怎样进一步提高经济效益？农信社作为一个企业，当然要按照现代化的企业管理理念来经营，但相对于国家赋予我们农信社立足三农和支持新农村建设的特殊使命来说，我们在追求利润最大化的同时也应注重对当地基层农村经济的社会效益，故此本人认为农信社以支持当地三农龙头企业为重要对象，加强银企合作交流，支持当地农业龙头自创品牌，通过当地三农龙头企业来实现资金营销策略，从而在实现农信社利润最大化的同时也为当地三农提高经济效益，最后达到实现经济效益和社会效益的最大化。按照我社的情况，结合**镇目前的发展形势，我社大力支持当地农户和温氏集团公司的养猪合作项目。截止八月底我社发放的农户+基地+公司模式的贷款户共50多笔，总贷款额100多万元。四、你认为目前你社存在的主要问题是什么？应如何解决？目前我社存在的主要问题是贷款营销困难，不良贷款回收难度大，专项央行票据兑付难度大等到问题，解决方案主要有一是以社团贷款为突破口，支持营利模式较好的企业贷款以及支持温氏公司的合作散养农户和当地农村其它种养业等作为贷款营销的主要目标；二是加大力度压降不良贷款，对钉子户采取依法收贷、提起诉讼等强硬措施来达到下降目标；三是提高营利水平，提足拔备，以达到资本充足率，努力达到央行票据的兑付标准。五、目前贷款仍然是农信社的主要资产业务，你认为新发放的贷款怎样才能放得准、放得好？应该采取什么措施来提高资产质量？新发放的贷款没有任何好与准的界定，也没有绝对的好与准，但我们会最大限度做到放得好、放得准，以提高资金运用的安全性。提高资产质量的方法有很多，本人认为按农信社目前的贷款来说应从最基本抓起，从贷款的发放到管理都要按程序来做，提高信贷员素质和三查制度的落实，重点要把好贷前调查、贷时审查、和贷后检查关。六、现在经常提到金融创新，请你谈谈你对金融创新有何认识，农信社应该怎样进行金融创新才能提高农信社的竞争力，才能培育新的利润增长点，提高经济效益。本人认为金融创新是由金融机构主导，同时推进面向企业和个人的新产品和服务。对于现在的农信社来说要大力发展代收代发业务的同时，应结合当地经济推出各种代理业务，比如三农企业、私营个体、农户等理财咨询业务等。中间业务的发展与新型贷款的开发等都是提高农信社竞争力的有效途径。农信社要结合当地的经济发展实际针对地方服务需求进行业务创新，培育新的利润增长点，这样才可以打造地方特色的核心竞争力。七、你认为怎样才能控制和避免大额贷款风险度过分集中，目前的社团贷款如何管理才能防范风险，提高资产质量。目前来说上级联社部门对大额贷款都有较完善的程序制度，而上级联社都对每个基层农信社有贷款授限额度，一旦超出权限都要向上审批或采用社团贷款的方式来规避风险度的过分集中，而社团贷款的管理也要严于其它贷款，对社团贷款户都有较完善的贷后跟综管理的模式，以此来提高资产的质量。八、今年对于案件专项治理无论是银监会还是省联社都非常重视，可以将案件专项治理工作是农信社工作的重中之重，你认为你社的案件专项治理工作哪些方面仍需加强，如何健全完善和落实内控制度才能在提高预防外部入侵害能力的同时更好地防范内部人员作案。（银监会提出今年作为合规建设年，你认为农信社应如何加强合规建设）案件专项治理是一项长抓、严抓的工作，按照目前来说我们在省联社的领导下和银监局的监管下基层农信社的案件专项治理工作和内控制度已经较为完善，现在需要的就是我们怎样去执行这些制度，因此现在农信社仍需要加强的就是制度的执行力，那就需要有明确的农信社合规文化和员工的合规文化培养。只有全体职工从思想认识上得到提升，才能实实在在的执行制度，农信社的安全才能得到最大限度的保障。九、农信社处于资金密集度高、外部风险大的特殊领域，好容易成为商业贿赂的多发地带，你认为应该怎样结合治理商业贿赂工作来