修改后计划统计管理办法.docx

修改后计划统计管理办法

第一篇：修改后计划统计管理办法韩城龙门公路隧道工程计划、统计管理办法（试行）第一章总则第一条为了有效控制工程进度，按期完成韩城龙门公路隧道工程，依据有关规定制定本办法。第二章计划管理第二条在开工之前施工单位应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件，充分考虑施工中可能出现的不利因素，按照合同工期的要求编制可行的实施性施工组织设计，报总监办审批后实施。第三条施工单位应按照合同工期要求编制施工网络计划图，确定关键线路和关键工序，精心组织、科学管理，充分调配好人、材、机等各种资源，确保施工计划完成。第四条总监办监理人员要深入工地检查进度情况，以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。第三章计划报批程序第五条施工单位根据总监办审批的实施性施工组织设计，对目标责任进行逐月分解，在每月27日前向总监办提交下月的施工进度计划，总监办对上报的月进度计划审核后于下月初下达施工单位予以实施，同时抄送指挥部和业主。第四章统计管理第六条施工单位应对当月实际完成的工作量进行统计，应于每月25日前向总监办提交本月工作量统计报表。报表内容应包括投资完成情况及形象工程完成情况。第七条施工单位应在每周星期日下午5时，向总监办以周报形式报告本本周工程完成情况，总监办整理后上报业主和指挥部。第五章计划的检查及落实第八条开工前，总监办对施工单位的人员、机械设备到位情况、开工准备情况等进行全面检查。第九条总监办各专业监理工程师应经常深入工地现场按照批准的施工计划检查施工单位的实际施工进度状况，对工程进度情况进行评估。如施工单位进度滞后，应分析原因，并通知其进行调整，及时将拖延的工程完成。同时将拖欠的情况及补救措施、整改意见上报业主。第十条总监办每十天召开一次进度专题会议，及时解决影响工程进度的主要问题，及时采取措施弥补进度拖欠，确保完成月计划。第十一条总监办每月召开一次生产调度会，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认真研究、总结。当实际进度与计划进度差距较大时，总监办将要求施工单位采取措施，及时调整施工计划，确保合同工期。第十二条如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，总监办将发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。如多次整改仍无效果，总监办将建议业主要求施工单位更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，总监办建议业主采取措施对施工单位的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的施工单位根据合同文件承担相关责任。韩城龙门公路隧道工程总监办2012年3月31日第二篇：稽核管理办法修改后丛台区城镇医疗保险稽核管理办法为确保医保基金安全，提高基金使用效率，维护参保单位和参保人员合法权益，我区拟出台《丛台区城镇医疗保险稽核管理办法》。现向全市征求修改意见，请广大市民积极参与，提出意见和建议，可以通过网络发贴，也可以来电来信至丛台区人力资源和社会保障局，联系电话：3118004。丛台区医疗保险稽核管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为确保医保基金安全，提高基金使用效率，维护参保单位和参保人员合法权益，规范我区医疗保险稽核工作，根据国务院《劳动保障监察条例》（国务院令第423号）、劳动和社会保障部《社会保险稽核办法》（劳动保障部令第16号）等文件精神，结合本区实际，制定本办法。第二条丛台区人力资源和社会保障局负责医疗保险基金征缴、医疗保险待遇、医疗保险基金支付稽核。第三条稽核对象主要为定点医疗机构、定点零售药店（以下简称“两定”单位）及工作人员以及各参保单位及人员、经办机构工作人员。第四条稽核的范围和内容：（一）外部稽核。核查参保人员待遇享受情况；核查“两定”机构执行医疗保险协议情况；核查参保人员、“两定”机构是否存在欺诈、套取医保基金等行为。（二）内部稽核。核查医保经办机构内部运行情况，即基金的“收、管、支”环节是否符合国家管理规定，是否存在不规范操作，是否存在基金安全隐患等。第二章稽核方式第五条建立举报制度。丛台区人力资源和社会保障局应设立专门的举报电话并向社会公布，同时建立医疗保险违规行为的举报奖励办法。各定点医疗机构、定点零售药店应在就诊、结算、购药窗口张贴举报电话号码。第六条建立专家会审制度。丛台区人力资源和社会保障局应根据工作需要，建立由临床医、药学科专家组成的医疗保险专家咨询委员会，定期或不定期的对医疗行为的合规性、合理性进行会审。第七条丛台区人力资源和社会保障局稽核人员（以下简称稽核人员）开展稽核工作时，有权要求被稽核对象提供医疗费用相关数据、票据、医疗文书、住院费用清单、会计凭证、报表以及医保证、身份证等资料；可以记录、录音、录像、照相和复制与稽核相关的资料；可以对被稽核对