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假如我是一名律师

第一篇：假如我是一名律师假如我是一名律师阅读：(4029)次上传时间：2009-6-614:00:00赞(0)+分享我有许多梦想，他们就像一朵朵美丽的花瓣点缀着我天真烂漫的童年。（我想当一名医生，用高超的医术解除人们身体上的病痛；我想当一名歌星，用动听的歌声消除人们的烦恼和疲惫；我想当一名厨师，用精湛的手艺给人们奉上最可口的饭菜„„但我最相当的是伸张正义的律师。）二十年以后———我坐在上海第一大高楼———上海环球金融中心100层———这里就是我的办公室。30岁的我已经成为一名能干的律师了，爸爸妈妈都为我感到骄傲。“侯大律师，您的电话！”助手小陈递来听筒，“哦，您是梦幻公司的CEO曹中一，好，我这就过来。”我乘着红色法拉利来到咖啡馆，曹先生早已在那了。听了他的一番诉苦，我得知梦幻公司精心研发的“梦幻一号”软件被世界第二大软件公司甲骨文公司剽窃了。他希望我能为他伸张正义。丰富的实践经验让我对这起侵犯知识产权的案件信心十足，我一口答应了。一个月后，我提着笔记本电脑，乘着直升飞机与曹先生一同到达了美国华盛顿高级法院。我精神抖擞、胸有成竹地走进了审判大厅，站在辩护席上。法官走了进来，“开庭———”我用流利的英语侃侃而谈，坦陈观点，被告律师被我说得直抹汗，法官和陪审团也认为我说得有道理，微笑着频频点头。结果可想而知，中国人在国外打赢了这场官司，保护了中国人的知识产权，我的心里别提有多高兴了。第二天，多家媒体登出了相关报道，我成了各大媒体的焦点人物。“莹莹起床啦！”妈妈把我叫醒了。我回味着刚才的美梦，乐不可支———美梦成真该多好！我相信只要不懈努力，美梦一定不会太遥远！第二篇：假如我是一名项目经理假如我是一名项目经理项目经理的职责1.确保项目目标实现，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。首先，作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个项目的进展不顺利。对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理，什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题，可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松，更愉快。所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。其次，我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。我觉得一个负责任的项目经理，是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关。第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。对于一个优秀文明的项目部，应该有科学合理的制度和规章。首先是项目管理部规章制度安全员工作岗位职责；其次是工程、材料招标管理工作岗位职责,接着是工程材料管理岗位职责；最后是工程管理工作岗位职责。第四，作为一个项目负责人，一定要及时了解与工程各个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，而不是要等着甲方或监理主动来找自己；项目经理应该每隔一段时间，就召开与甲方、监理等有关单位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认，另一方面也是向业主暗示或者表明该支付某部分的工程款，不致于最后在变更索赔上出现问题分歧，但是对于在会议上的一切内容，都应详实记录；对于在工程中工作优秀的员工和在工作中造出问题的，一定要奖惩分明，说到做到，既是体现自己守信用，显示自己的领导权威，同时也能鼓励其他员工的积极向上拼劲。最后，作为一个项目负责人应抓好三控，进度控制、成本控制、质量控制，特别是中心环节施工项目成本控制。要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。总之，施工项目成本