像孙海一样工作5篇范文.docx

像孙海一样工作5篇范文

第一篇：像孙海一样工作注重结果，像孙海一样工作掘进二区曹佃光集团公司党委2010年工作会议和徐矿司党[2010]8号文件明确提出在全公司干部范围内开展“企业学秦源、干部学孙海”活动，我们公司也开展了声势浩大的一系列学习活动，结合对《请给我结果》一书的学习研读，有如下心得体会：追求结果，秦源公司是典范。“思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。”正如《请给我结果》所说的那样，秦源人以超前的思路、冲天的干劲、近乎完美的结果，上交了一份满意的答卷。在集团公司本部资源逐步枯竭的情况下，秦源公司在孙海同志的带领下为异地企业的干部职工创出了典范。秦源公司从一个年产15万吨的小矿，到改扩建成为年产200万吨的现代化矿井，只用了一年多的时间。为实现早投产、早见效、早受益，秦源公司以超常的工作力度、超常的工作节奏、超常的工作负荷，打响了矿井改扩建攻坚战。秦源公司坚持“博采众长、永创新高、追求卓越、进取无限”的企业理念，样样工作争创一流。实现了一井一面的高度集约化高产高效生产格局，实现了井下井上五大系统无人值守的数字化运行，安装国内第一条井下乘人索车。利润以每年50%的幅度增长，2009年实现利润总额3.7亿元。企业文化，激励员工出结果。《请给我结果》告诉我们：“真在有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，用文化从内在改变观念”。秦源公司所有成绩的取得都不是偶然的，正是有了企业文化作为精神指引，秦源公司才奠定了思想基础。“昂扬向上，激情创业；追求卓越，争创一流；精准执行，勇于创新；不辱使命，甘于奉献；以人为本，共创和谐。”把这五种精神运用在我们新安公司，也具有较强的指导意义。在创业方面，我们正面临投产前的关键时期，如何克服困难，尽快上综采综掘？如何提高原煤生产、扩大销售范围、增加职工收入？如何做大做强企业、提高管理水平等，都需要秦源的“五种精神”。对照秦源公司的“五种精神”，才发现原来我们的差距如此之大！领导魅力，企业发展的动力。火车跑得快全靠车头带。秦源煤业仅用18个月的时间就把一个年产15万吨的小矿改扩建成年产200万吨的现代化矿井，结束了宝鸡无大矿的历史，孙海同志带了一个好头。学孙海，学什么？怎样学？文件已经给了我们一个很好的答案。“只争朝夕、加快发展的拼劲；志存高远、敢为人先的闯劲；脚踏实地、真抓实干的干劲；锲而不舍、不达目的不罢休的韧劲。”这四股劲是孙海同志成功的秘诀。返观我们有些领导干部，没有走上领导岗位之前一个样，当了干部又是一个样，全然没有了拼劲、闯劲、干劲和韧劲，一下子丧失了奋斗目标，骄傲自满，不思进取，进而放松了政治学习、业务学习和世界观、人生观的改造，对自己放任自流，逐渐落后于先进行列，慢慢不适应企业发展的需要，终究被时代的浪潮淘汰。因此，学习孙海同志，我们要把单位全年的工作贯穿起来，采取多种方法、多种形式，持之以恒。学习孙海同志，要提升思想境界、推动工作作风改变、解决实际问题。学习孙海同志，要紧密联系思想实际、工作实际和作风实际，从“学、比、谈、看”四个环节入手，把活动作为加强思想政治工作、提高思想政治素养的一项政治任务抓实抓好。第二篇：学《像铁人一样工作》心得体会学《像铁人一样工作》心得体会最近我认真阅读了《像铁人一样工作》这本书，书中的经典话语深深地感动着我：“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上，没条件创造条件也要上”。虽然铁人已离我们远去，但是爱国、创业、求实、奉献的大庆精神和铁人精神却一直指引着我们石油工人，永远激励着我们。作为新时代的输油工人，我们在缅怀前辈们先进事迹的同时，更要继承和发扬他们吃苦耐劳、甘于奉献、顽强拼搏的优秀品质，更要立足岗位，求真务实，踏踏实实干好本职工作，要无愧于石油先烈，勇担时代赋予的己任。作为一名输油技师，在日益严峻的安全生产形势下，要不断加强自身业务知识的学习，拓宽知识面，充分结合他人的先进工作经验，勇于创新、确保输油生产安全。要以站为家，把自己所从事的工作当作自己家的是来做，用要负责任地去做，铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。”这里所说的压力，就是责任心，只要我们尽心尽责去工作，就一定能够实现安全生产。另外我们还要常怀感恩之心对待工作，企业发展的越壮大，我们的生活就会越幸福，我能为输油事业贡献自己的一份力量，心中感到无比的自豪。学铁人精神，就要像铁人一样去工作，在日常工作中去体现输油工人的价值。王阁2010年7月16日第三篇：像打麻将一样对待工作像打麻将一样对待工作最近看到一篇很有意思富含哲理的文章，和大家分享一下。任何工作都不可能一个人单打独斗，要的是集体配合。就像打麻将一样，比如：你坐在我对面，你洗牌时，牌掉在我的脚下，谁捡？当然是