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先进集体推荐材料

第一篇：先进集体推荐材料先进班组推荐材料压型一车间生产八班二0一一年十二月十六日首先感谢领导,同事们在这一年中对生产八班的支持和帮助，感谢各级领导对生产八班工作的肯定，在公司各级领导的正确领导及全体生产八班人员的共同努力下，克服了没有高楼部配料系统的条件下仍正常生产的极大困难，全班树立信心、同心同德、上下同欲、努力拼搏，圆满地完成了分厂及车间领导安排的各项生产任务，向分厂和公司交了一份满意的答卷。不平凡2011年即将过去，我们不能忘记每一个艰苦的岁月，回顾起来有很多值得总结和坚持的。一、一个视安全为天的班组我们生产八班，认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针，利用闲暇时间随时宣传有关安全操作的一些方针,政策,法规,使每位班组成员谨记安全才是根本，懂得安全就是生命、安全就是效益、是我们共同的责任，安全是我们最大的保障，安全更需要你、我、他共同的维护，为此我们班组里的每位员工，追求每一次操作动作的准确标准，追求每一个机器部件的性能优良，追求每一个安全隐患得到及时解决。我们把安全操作规程永远钉在我们每一位员工的心上，因为我们深深的懂得没有安全，就没有稳定人心，也就没有团结战斗的队伍，更没有创造效益的保障；安全是提高经济效益的前提保证，是企业发展的基石。为此我们班组，极力经营人心、打造“和谐班组”，最关心员工安全的莫过于他们的亲属，发动员工亲属做好班员的安全思想工作是十分有效的，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动，进行“亲情看板”管理活动，创造一个安全文明的工作环境，形成“我要安全，我会安全，我很安全”的安全氛围。充分利用白国周班组管理法组织班组学习，动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发全班员工认真抓好安全生产的自觉性和责任感；积极开展“三必谈”、班员家里不舒心的事、工作中遇到困难的事、班员之间不愉快的事，班组都要找本人谈心，畅所欲言直到本人打开心结，班组都员工心情愉快的工作，心气顺万事顺。积极开展安全连连问活动，使员工熟练掌握安全操作规程，让员工明明白白地干活，踏踏实实地挣钱。二、一个质量无小事的班组产品的质量是我们赖以生存和发展的生命线。作为一线操作者，保质量就是保饭碗，质量在我们手中、质量在我们心中，质量控制，环环相扣，尤其是我们每位操作工，如果沥青量不精准、振动操作不规范、温度控制不到位、料球清理不到位就会造成炭砖内部产生质量缺陷，这都是些细节问题，细节决定成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。我们班组的每一位员工在工作中严格要求自己，以自己身边无小事的质量理念，苦练基本功，从每一次运料，每一次布料操作、每一次温度控制，每一次下油控制开始，狠抓细节精准控制，形成了“要我干”向“我要干、我会干”的转变，提升了班组员工的质量意识，全班掀起了全员质量管理的好局面。在全班的努力下全年11个月生产评比中我们班有7个月夺得车间的质量先进奖。三、一个经常学习型班组我们生产八班清楚地认识到班组成员是各项管理的基本环节，只有提升每个成员的素质，才能把整个生产八班的工作提上一个新台阶。只有通过对使用设备、运用的工艺、采用的技术、生产的原材料，不断的学习，为员工及时充电，才能使班组成员掌握熟悉的设备操作技术规程，生产工艺技术和合理生产组织观念。为此班组内部积极开展“岗位练兵”、“质量竞赛”和“安全达标”活动，全面提升员工自身素质、使员工由体力型向技术型转变，力争达到“三星级”以上员工；我们在干好本职前提下，利用闲瑕时间不定期，请车间和分厂的技术人员，为我们班举办各种工艺技术培训和专题设备知识讲座，努力提高自身的产品质量知识和技术操作水平，此举得到车间领导大力表扬，并且在全车间兄弟班组进行大力推广。鼓动班组员工积极参加分厂和车间开展的各项技术比武、讲演比赛、安全文明生产竞赛等活动，来提升全班爱岗敬业的精神。班组长积极组织班组成员认真学习公司和上级下达的有关安全生产的方针，政策，法规，安全事故通报及各项规章制度。学习后开展安全生产连连问活动，在班前会或班后会上抽出10—15分钟时间，对班组成员轮流进行提问，并且纪录在专门的纪录本上，对于在一个月内连续三次回答不正确或回答不流利的成员进行考核，督促每位员工学习熟记安全操作规程和习惯性操作的安全事宜，保证每位成员将它们钉在我们每一位员工的心上，永不忘记。四、一支能打胜仗的班组2011年可以说是一车间炭砖生产史上最艰难最辛苦的一年，自从去年9月28日高楼部配料系统火灾后，一车间炭砖生产可以说是进入半瘫痪状态，不仅离完成公司下达的生产任务还遥不可及，而且还关系到近100多名员工吃饭的大事，让人欣慰的是公司各级领导及时