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全国人力资源万能群群手册（5篇）

第一篇：全国人力资源万能群群手册全国人力资源万能群群手册一，群定位：人力资源学习与探讨专业群。二，群目的：本群为各位HR提供分享，学习，进步的专业平台，为全国人力资源人精群提供候选人员。三，入群资格：A，无需携带任何真实资料，具备本人真才实料者。B，认可本群文化并遵守。C，从事HR或企业管理其他行业一年以上工作经验者。D，年龄达23周岁以上。E，入群按地名—行业—昵称进行修改群名。（地名可用缩写）（群管与审核员是本群的主要引导者，不受此条款限制）F，熟读手册三百遍。四，聊天规定A，黄金段每天13：00－17：00为官方主题讨论，由管理员发放案例、话题（群成员也可以提出话题），话题讨论顺序延递，任何成员围绕着主题发言，主题聊完可对新人考核。在讨论主题时，不得以其他话题打断正在讨论主题。B,每天8:30-12:00；13：00－17：00禁发QQ自带表情外图片。与案例有关图片除外。C，休闲段17：00－次日12：00群不限制主题，自由自在、无忧无虑发挥，,17:00—次日8:30、12：00-13:00允许发图,但有专业话题讨论时,其他则顺延推后。D，重点强调：本群专业话题高于一切，凡有专业话题出现，不论是何种时间段，非专业性讨论必须停止。E，本群讨论主题遵循工作相关性原则，不追求高、深、广，只要能促进学习的话题皆可抛出，任何人都可以提出讨论主题，但要遵循一个先后顺序，不得多主题同时出现。禁止低级趣味话题。F，牢记本群的定位与群目的，任何人不得利用本群从事非专业性工作，比如谈感情，进行交易等行为。G，上午10：00—12：00可以发布相关招聘信息。但信息发布不得影响正常的专业讨论。H，多主题出现时，遵循先后之顺序，第一话题未讨论结束，未经话题主导者同意，不得加入第二话题讨论，确保话题的讨论能从广度与深度两个角度来达成效果。五，字体使用规定：A，统一为黑色或深蓝字体，大小在9-12之间，不斜体、不加粗、不加下划线。B，管理员下放通知或审核时，可采用红色字体。六，处罚行为A，警告：出现字体违规，聊天出现话题偏离，无意打乱群聊天记录的，可以给予警告。B，T出群：A条款中多次违反，置疑群管处罚者，审核期间打乱秩序者。给予T出群的处罚，但此类行为，就事论事，违规者可以再加入本群。C，杀无赦：凡发广告者，发缴请函者，利用本群从事不道德，不法行为者，聊天中恶意进行人身攻击者，辱骂群管者，被群管一致认为不可留群的人，一律T，不得再次让其加入。七，审核本群为全国人精群的后备群，群里人任何人都可以向管管提出审核请求，审核按审核流程来，通过者，即可进入主群。审核时，除审核者与被审核者外，任何人不得参与话题，否则一律T。八，延伸制度要求：基于私聊对于建立良好关系本应是好事，在正常情况下本群支持正常私聊。但鉴于私聊给不少不良份子提供了很多不利于群友的行为和骚扰机会，为了给群友提供更健康的交流平台，现对如下私聊者进行优化：1,私下发布广告者。特别是股票推荐、茶叶购买、同类群介绍等2,遇新朋友进群，立马要求新朋友加为好友，以方便日后交流，给自已带来某方面交流的，如遇新朋友投诉者。3,习惯性见新人进群就给于私聊，问东问西者。4,常年没事就对群友私下发表情，问候语等又没实质内容的，类似于做保险行业的烦人被投诉者。5,对群内名人，或者说是在群内有些影响力的人，已经声明不私聊的，继续进行骚扰者。6,套近乎，因为套近乎出名者，特别是没有管理经验的朋友。7,优化后将不再接受此犯规者申请本群！九：共同参与原则本群是为所有愿意成长的HR或企业管理者提供一个良好的沟通、分享平台，所有的制度都是为了确保本群活动的专业性。群的发展靠的不是几个管理者，而是群员的共同遵守，能否打造一方净土，要靠大家共同的努力。任何群员，在看到其他群员有违规现象时，都有给予提醒、举报的义务与权力。九，本手册会随时根据情况进行增减，本手册的最终解释权归群主。第二篇：全国人力资源人精群访谈记录全国人力资源人精群访谈记录主持人：石头嘉宾：李姐地点：人力资源人精群时间：2014年1月7日15：00嘉宾简介：57岁1975年上山下乡，在农场锻炼了7年（期间在上海某大学读完工农兵大学课程），回农场后在农场工厂技术部做检验，生产计划部计划员等工作；1981年上调回上海，在一家国企工作了17年，曾在电视机流水线/部品检验科/销售部等岗位工作过；1998年离开国企进入一家大学办的三产，负责销售电力相关的工程项目；2000-2011年间在一家民营企业，从基础的售后服务热线岗位开始做起，辗转售后服务部主管/销售部助理/后勤部主管/行政部主管/商务营销部主管/人力资源部主管/华东地区人力资源部经理/华东地区商务营销部经理等多个岗位。这期间企业从27人发展到270人以上。2011年至今，在一家