全市煤炭工作会议汇报材料.docx

全市煤炭工作会议汇报材料

第一篇：全市煤炭工作会议汇报材料全市煤炭工作会议汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好，根据会议要求，就运河煤矿2015年安全生产工作开展情况及2016年工作打算简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。一、2015年安全生产工作开展情况在市局的正确领导和兄弟矿井的帮助下，2015年矿井围绕‚从零开始，向零奋斗‛的安全目标，树立‚党政同责、一岗双责、失职追责‛的理念，将‚责任、标准、培训、奖惩‛四方面为安全生产工作落脚点，各项活动有条不紊有序开展，生产原煤107.65万吨，实现收入47,212万元、利税10,565万元、利润1,635万元，圆满实现了‚安全年‛的奋斗目标：1、建立双向责任落实体系，强化全员安全责任2015年，国家安全生产监督管理总局印发了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，市局出台了《济宁市地方煤矿安全生产主体责任实施细则》，对单位‚一把手‛的责任落实提出了新的、更加明确的要求。我认为矿井的安全生产责任在矿长，但是，如何将矿长的压力逐级传递，营造全员主动履职、积极作为的浓厚氛围才是强化责任落实的最终目的，为此，我们除签定责任状、明确各级人员职责义务以外，依托‚区队自主管理‛活动的开展，构筑‚个人-班组-区队-科室-矿‛由下而上的反溯责任落实体系，努力打造个人自律、班组自主、区队自治管理新模式：一是建立以‚工程质量、安全管理、规程措施落实、任务完成、劳动纪律、文明生产‛六方面为依据的员工工作绩效考核体系，明确每一名职工就是安全工作的主体，划分管理层次、明确责任分工，‚责任共担、利益共享‛，确保‚领导在不在场一个样‛；二是以强化区队、班组两个基层‚一把手‛安全职责为切入点，增加其反‚三违‛及绩效扣减分指标，激发每一名班组成员在安全管理中的源头控制作用；三是强化井下薄弱时间段管理，实施区队管理人员‚六六‛跟班制度，增加区队、科室突击检查、中夜班检查的指标。2、强化安全质量标准化的基础控制作用，摆正“质量、安全、生产、效益”之间的关系目前，由于市场低迷、矿井服役年限的关系，我们回归质量标准化建设的实质，把重点放到现场施工过程控制上，强调‚朴素化‛的理念，从规程措施编写抓起，确保安全上可靠、技术上可行、现场上可用，以小成本、低付出博取现场大提升、高回报，用标准化建设实现‚提质增效‛、‚以质保安‛：一是建立工程质量责任反溯追究体系，在现场悬挂巷道工程质量管理牌板，施工责任人现场签字，哪一个环节出现工程质量问题，都可追究到责任人，降低操作随意性;二是每月组织3次专项工程质量验收，重点考核巷道超欠挖及细节问题，采取现场处罚、折扣进尺、材料费超支扣罚的方式进行考核；三是以‚定置、编码、看板、标识‛为依托，以‚工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施‛高标准创建为重点，达到‚平、直、齐、净‛的观感效果；四是不定期召集生产辅助单位区长、书记、技术员和安全员召开现场观摩会，引导大家跳出圈子找差距，对照亮点找不足，营造‚比学赶帮超‛的氛围。3、强化安全教育培训，提高全员安全素质和操作技能。在学习上大家都有惰性，如何督促每个人能够参与到学习培训中去，是我们2015年主要做的工作，为此，从思路转变入手，强化‚区队、实景、干部、专项‛四级培训体系的构建：一是立足于解决‚安全培训上喊的紧，抓的不紧‛的现象，将‚只罚不奖‛变为‚奖罚对等‛的考核机制，把培训考试成绩与授课人员、考试人员奖金挂钩，实现‚怕考试‛到‚盼考试‛的转变；二是本着‚干什么学什么、缺什么补什么‛的原则，开展‚每日一题‛、‚周五集中培训‛等活动，重点学习日常生产工作中可能遇到的实际问题，突出专业性和实用性；三是提出‚干部上讲台、培训到现场‛的思路，开展‚实景教学‛培训活动，通过现场‚手把手‛教授，管理人员走到哪里就讲到哪里，现场沟通、提问，激发职工参与学习的积极性；四是以‚精业务、练技能、比技艺‛为主题，组织技能比武及安全知识台赛，选树技术能手、操作状元，给予最高一次3000元、每月300元的奖励。4、强化监督落实，建立奖惩互补的考核模式目前，矿井开展有‚A‛级班组创建、区队评估评价、安全罚款返还等涉及经济考核的项目，直白的讲，这些活动与每月奖金扣发有关，大家都盯着这些钱，如何让这些活动的效果最大化，我们是这样做的：一是建立了1423条内容的《安全生产奖惩条例》，规范违章违纪行为的定性及处罚标准，并且，及时吐故纳新，目前正着手对其进行再次增补修订；二是结合当前薪酬分配机制，重新对严重‚三违‛及以上处分按照2000-6000元不等的标准进行经济量化，增加安全绩效工资权重比例；三是在安全罚款返还使用上，一方面突出对个人遵章守纪的考核，将罚款按照遵纪时限以50%-100%的比例进行递增返还，另一方面鼓励干部职工安全质量管