全成本核算建设节约型医院.docx

全成本核算建设节约型医院

第一篇：全成本核算建设节约型医院〃论述〃全成本核算建设节约型医院胡玉川,甘福英摘要:近年来国家为解决群众看病难、看病贵的问题实施了许多便民、惠民措施,在大幅下调药品价格的同时,要求医院严格收费标准,合理检查、合理用药,降低病人费用,医院收入相对减少。而近年来政策性工资调整,各种社会保障费的缴纳,新合同法实施等医院人力成本大幅增加。为确保医院事业发展资金的需要,确保职工工资及福利待遇的稳步提高,就必须开源节流,控制支出。国家正在构建节约型社会,要求节约资源,用较小的投入取得较大的经济效果。笔者认为医院只有通过成本核算,才能分析成本、控制成本、堵塞漏洞,提高医院经济效益和绩效管理水平,所以医院实行全成本核算,是建设节约型医院的有效途径。我院是四川省民族地区级别最高、实力最强、规模最大的一所综合性医院,是较早开展科室成本核算的医院之一。我院于1999年率先将所有支出采用直接计入或分摊计入办法实行科室全成本核算,但因核算不够细,许多费用是按科室人数分摊计入,科室间用与未用,用多用少均按同一比例分摊,故现有科室成本数据并未完全做到真实、可靠,其核算办法已不适应现代医院发展要求;支出管理力度不够,存在浪费现象,未做到完全的科室全成本核算。院领导对此高度重视,要求进一步加强科室成本核算力度,强化医院内部管理,增强职工节支意识,从制度、措施入手使各级负责人、全院职工能积极、主动、自觉节支。为此,我院在总结多年来院科两级不完全成本核算经验的基础上,借鉴外地医院成功实践经验,结合我院实际,于2006年3月启动院科两级全成本核算的各项准备工作,2006年7月正式实施全成本核算。2007年3月院长在医院召开的第一届二次职工代表大会上做题为《提高医疗水平,保障医疗安全,建设节约型医院,促进医院可持续发展》的报告,要求“继续完善全成本核算,建设节约型医院”。通过近两年的实践,取得了较好的成效。1具体措施加强宣传力度,增强职工节支意识利用院部各种会议及院刊、院报广泛宣传全成本核算的意义和实施办法。针对不同专业的特点,分别对临床、门诊、医技、医辅、行政、后勤各部门开展培训、讲解与答疑。让各级负责人及职工了解成本核算包括的内容,掌握增收节支的方法,知晓奖金发放与科室收支的关系,使之能积极、主动加强成本管理,努力增收节支。成立落实责任机构成立“科室全成本核算与奖金分配领导小组”,由院长任组长,相关副院长任副组长,相关职能部门负责人任成员。成立“经管中心”,隶属财务科,负责科室全成本核算、奖金分配、物价管理等工作。财务科负主责,相关职能部门协助。颁布《各核算单位领物及管账人员名单》及岗位职责。由各核算科室指定一名工作认真负责、仔细的同志兼任,要求人员相对稳定,不得随意变动。确定成本核算对象按照现代医院管理、科室成本核算的要求,结合医院实际,重新审定医院各级核算单位名称,经过院长办公会的批准,颁布《各级核算单位名称规范》,以明确成本核算对象,统一全院科室统计口径。因工作需要合并、分解、新增科室而变更、增设核算单位名称的,需相关科室提出申请,院长办公会批准后,从次月1日起财务科、人事科、信息科等统一执行,月中不做调整。组织实施固定资产全面清(核)查并签订责任书因医院固定资产品种、规格、数量多,科室新增、转移、报废等频繁,尽管医院制订并下发了《固定资产管理办法》,但仍存在科室间相互拆借、转移资产,或报损、报废、捐赠资产等,科室或相关管理部门未及时按规定办理相关手续,造成账账不符、账实不符,甚至去向不明的情况。院长对此高度重视,反复在相关会议强调国有资产管理的重要性,要求各科室负责人对本科固定资产管理负全责,层层签订责任书,将固定资产管理落到实处。医院抽调、组织相关部门人员,再次对医院资产进行全面、彻底清查,于全成本核算正式实施前完成全院各核算科室固定资产的清理及责任书签订工作。完成全院各核算科室业务用房面积及公摊面积的清理、测算工作。要求固定资产的管理部门要确实履行管理职责,常下科室了解固定资产使用的情况,保证资产的安全、完整,并发挥最大效益。完善资产管理制度并严格执行。115制定后勤辅助科室内部服务价格医院后勤辅助科室,如:供应室、汽车班、修理室、洗浆房、中心供氧、维修组等,在对成本、工作量等摸底、调查、分析、成本测算的基础上,制定并下发“后勤辅助科室内部服务价格”,服务时按规定价格收费。在执行过程中充分听取供需双方意见,以成本核算数据为基础,根据成本变动情况及医院实际分阶段调整价格。印制“内部银行转账凭证”一式三份,内部服务或收入划转实行即时或按月转账结算。服务、接受服务双方各存一份,一份交财务核算服务科室收入及接受服务科室支出。制订共同收入的分配方案对涉及两个以上科室共同完成的收入,如:手术收入由手术室与临床医生共同完成,放射介入治疗由