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全面预算管理(成果篇)

第一篇：全面预算管理(成果篇)认真贯彻企业创新精神财务实施全面预算管理成果篇作者：张纯自2012年我厂开始实施全面预算管理工作以来，已将近半年时间，在实施过程中，厂领导及各部门负责人十分的重视，给予了大力的支持，各部门相关工作人员对于预算工作也给予了积极的配合，对于我们财务部，作为预算管理的主要实施单位，更是进行了大量深入细致的工作，以确保预算管理工作的顺利进行。总之，在全体同人的共同努力下，全面预算管理工作取得了可喜的成绩，对于各项经济指标的完成都起到了积极的推动作用。在13年5月份的财务报告中，我厂的经济运用情况呈现出良好的发展态势。1销售收入（数据略）2费用方面（数据略）3成本方面（数据略）4利润方面（数据略）综上所述，我厂的经济运行情况良好，这与全面预算管理工作的顺利实施是分不开的，相信随着时间的推移与经验的不断积累，预算管理会更好的服务于我厂的生产决策，成为企业经营运做中必不可少的一环。第二篇：全面预算管理成果交流汇报材料全面预算管理成果交流汇报材料通过对全面预算管理的学习，使我进一步认识到全面预算管理在企业发展过程中的重要性，在当前煤炭市场持续低迷的情况下，全面预算管理更是成为企业渡过困难时期的一种重要手段。实行全面预算管理，不断挖掘潜力，不仅能够减少各项投入，而且可以降低生产成本。在实际工作中，我带领安监科全体人员积极行动从狠抓工程质量入手，加大现场监督检查在风井区更换风机的施工过程中，由于公司领导组织、安排得力，各施工单位合理穿插作业，提前准备材料、工具，充分做好更换风机前的准备工作，严格按照制定的施工进度施工，保障了工程进度及施工质量，按时完成了设备的安装及试运行，共计安装、撤除风机两台，风机控制柜14面，低压保护屏3面，制作高压电缆接头22个敷设信号电缆500多米。通过购进配件、材料，由机修厂自行加工地面翻车架、电动滚筒机头机尾架、晾水塔，比购进成套设备节约了很大一部分费用。通过落实集团公司文件精神，大力推行电力市场全面预算，井上下各头面安装电度表进行计量，实行班结班清，减少了设备空运转现象，降低了用电量；两座宿舍楼自实行定量供电后，提高了员工节约用电的意识，并取得了一定的成效，8月份比去年同期减少用电约4000度，折合费用约2700元。通过对井上下供电系统的改造，既减少了设备投入，又简化了供电环节，如取消东翼变电所，在一车场安装630KVA移动变电站一台代主运输皮带及副巷运输设备，简化了供电系统，减少了维修工作量和设备的投入；中央变电所原设计需更换两台630KVA干式变压器，现将一台630KVA移动变电站安装在煤仓联络巷下口代西翼皮带及集中皮带巷第一部皮带，中央变电所不再更换变压器，相应的减少了设备的投入和更换变压器所需的人工费用；原矿井初设下井电缆由35KV变电站出线，敷设两回路架空线至风井区，再通过进风立井敷设的两回高压电缆至中央变电所，现改为由风井区变电所出线，由进风立井下井，取消了由35KV变电站至风井区变电所的敷设的两趟10KV架空线；既充分利用了风井区变电所已有的高压设备，又减少了固定设备及10KV线路的投入；第三篇：全面预算管理输煤运行班组措施：1、严格执行岗位工艺指标、安全指标及操作规程，保证设备经济运行。2、服从调度指令，合理掌握煤、石灰石配比及开停车时间。3、加强岗位设备巡检，发现问题及时处理。4、皮带廊合理使用照明及取暖设备。目标：1、消除设备隐患，安全运行无事故。2、满足锅炉燃煤需求，经济运行，节约用电，降低能源消耗。3、降低设备维修率，减少费用的发生。4、达到全面预算管理目标。5、班组人身伤、亡事故率为零。吊车、卸煤机班组措施：1、严格执行各项操作规程，规范操作。2、加强设备维护保养工作。定期检查各部位润滑情况，消除隐患。3、认真执行调度指令，不得随意对设备进行启动操作。4、满足生产需求，减少设备运行时间。目标：1、设备无隐患，安全生产无事故。2、降低设备维修率，减少费用的发生。3、降低易损耗部件材料、配件的频繁更换。4、合理开停设备，达到节能降耗的目的。5、班组人身伤、亡事故率为零。铲车班组措施：1、加强车辆维护保养工作，安全、文明驾驶车辆。2、严格执行调度生产指令，不得将车辆驶出作业区域及厂区。3、认真执行车辆检修制度，定期进行车辆保养。4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。目标：1、延长车辆的使用周期，降低维修费用。2、降低车辆配件消耗费用。3、保证生产用车，降低油料消耗。4、完成各项工作任务，达到合理预算管理。5、班组人身伤、亡事故率为零。汽车班组措施：1、加强车辆维护保养工作。安全、文明驾驶车辆。2、严格执行调度指令，严禁公车私用。3、认真执行车辆检修制度，坚持做到修旧利废，定期进行车辆保养。4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。目标：1、延长车辆使用