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全案策划项目建议书

第一篇：全案策划项目建议书全案策划项目建议书前言一、战略规划1、商业模式2、业务模式演进3、盈利模式演进二、战略策划企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各驯能部门之间及管理层之间关系的依据，是促进企业各方而均衡发展的保证。企业的每一个具体计划，每一项具体经营业务，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。而对激烈复杂的市场竞争环境，企业若没有超前的战略部署，那么其生存和发展就要受到影响。战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的，经营管理是企业对现状的监控与把握，是企业现场管理阶段的发展。-战略管理是经营管理的发展，即体现为上层管理者管理重心的变化：从生产一近期经营一未来的经营。战略策划作用：1、提高生产经营的目的性2、增强管理活力，降低经营风险战略分析流程：1、战略分析环境分析资源分析价值观分析2、战略选择3、战略方案的评价适宜性：适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身身条什相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力，是否克服或避开了企业的弱点，能否有效抵御环境的威胁可行性；可行性即评价实旖战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的，政策环境和法律是否满足可接受性：可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受，是否令人满意。如战略实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。4、战略方案的选择5、战略作业菜单企业战略环境分析评估企业总体战略规划咨向企业经营方计目标咨询企业中长期发展战略咨询第二篇：房地产项目全案策划房地产项目全案策划目录第一部分：项目概况一、总体概述二、现状分析三、市政配套状况【1、交通状况2、商服设施3、文教设施4、基本参数】四、项目基本参数第二部分：市场调研及结论一、供需市场分析【1、住宅供应市场2、住宅需求市场3、综合评述】目竞争）3、综合评述】三、周边市场调研四、结论二、市场预测【1、住宅供需市场2、市场竞争态势分析（区域竞争、企业间竞争、项第三部分：分期项目规划指标分析及相关基础配套设施建设标准一、规划原则二、规划指标分析【1、规划指标（总体规划指标）2、规划指标分析建议】三、相关基础配套建设标准【1、市政道路2、教育配套3、绿化配套】四、结论第四部分：项目定位建议一、总体市场定位【1、目标客户2、规划布局3、产品类型4、主力总价5、主力户型】二、目标客户群定位分析【1、目标客户定位分析2、目标客户细化】三、产品定位分析【1、住宅产品定位分析（产品类型建议、户型配比建议、产品构成细化）2、地下室定位分析（车位配比）3、商业定位建议】四、价格定位分析【1、住宅主力户型面积与总价控制（总价控制、总价调控细化）2、地下车位定价】五、成本定位建议【1、成本构成（用地总价、综合总建造成本）2、成本构成细化】第五部分：项目进度建议一、规划设计计划（项目进度建议）【1、规划设计2、施工计划】二、进度计划安排三、工程款拨付进度第六部分：项目效益预测一、销售计划二、财务评价（估算）【1、假设条件2、财务评价（土地利润、经营利润、现金流量分析、抗风险分析、财务分析）】备注：投资回报率=项目净利润/（综合总建造成本+土地成本+税费）销售利润率=项目净利润/（总销售收入-税费）三、损益表第七部分：附件第三篇：房地产项目策划全案合肥明月港湾房地产项目策划全案目录第一部分：合肥东市房地产市场分析一、板块之争显示出东区房地产市场亟待发掘二、谁在东区购房三、购房者希望在东区购什么样的房第二部分：市场调研一、区域市场分析二、竞争项目分析三、本案优劣势分析第三部分：项目主题定位一、项目定位二、策划理念三、策划思路四、目标人群定位第四部分：产品策略一、规划设计建议二、产品形式建议三、套型设计建议四、差异是产品取胜的杀手锏五、教育——未来的希望第五部分：项目价格策略一、价格是把锋利的双刃剑二、市场不需要雷锋，更会抛弃玩火者三、低开高走，步步为营第六部分：广告策略一、推广策略二、推广媒体三、推广诉求四、推广思路五、促销活动第七部分：因为专业所以营销第一部分拨云见日看东区（合肥东区房地产市场分析）第一节板块之争显示出东区房地产市场亟待发掘房地产业作为一个风险与机会并存的行业，专业的开发商需从众多的市场现象中分析找出消费者的真正需求，并予以满足，从而抓住机会，获得成功。因此，市场是根本，是我们正确决策的依据。合肥市东区作为前些年合肥市经济发展的中心地之一.如今优势已很难发挥。该地区房地产市场的发展受到了很大的制约,无论在发展的规模还是房地产的价格上都要落后于其他的地区,但经济发展的共同富裕是我们的总体目标,这也告诉我们这一地区的暂时落后只是发展的时间问题,在经济飞速发展的今天,这一地区的房地产也将很快进入发展的快车道。明月港湾小区地处临泉路与郎溪路交汇