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全椒奥康商业步行街2010年度营销计划

第一篇：全椒奥康商业步行街2010年度营销计划全椒奥康商业步行街2010年度营销计划一、基本目标1、招商目标：（1）开街前完成“1+6”主力店、次主力店招商，一层满铺开街，二层“淘宝城”（太阳商城升级版）一期开业，其他楼层80%开业。（2）租金首付款及定金300万元2、开街目标：确保2010年10月1号开街3、销售目标：完成年度含税销售额亿元目标二、总体营销计划（一）推广分期1、集中推广期（3月-7月）完成主力店、次主力店及各主题商家招商，大部分经营商家到位；结合招商主线完成各区域分批推盘任务；这一阶段为招商与销售重点阶段，主要商家及集中推盘销售主要集中这一阶段。2、持续推广期（8月-9月）在前期集中推广的基础上根据实际情况进行市场推广调整，主力招商商家进入全面装修，销售重点挖掘老客户以及异地客户资源拓展。3、运营推广期（10月-12月）项目开街以后，成功开街、成功运营就是最好的推广，本阶段以运营为主线，通过实际运营的成功来带动招商及销售取得不断突破。三、具体工作计划：1、3月份（1）盛大启动仪式（苏果签约/进驻品牌群签）（2）奥康商业俱乐部成立、自营品牌认购申请（3）首期品牌经营认购专场会（A2、A4、F1一层自营认购）（4）黄冈投资说明会/黄冈商业步行街全椒考察团组织（5）营销目标：销售：4500万费用预算：50万2、4月份（1）首期品牌定向销售及认购专场会客户合同签订及按揭办理（2）项目业态定位调整（3）B区及地下大卖场重新测绘（分割为6-10平米小铺位，为产权回报商铺推出作准备）（4）中小品牌租赁进驻商家招商启动（业态调整、意向商家审核、租金及相关招商政策确定）（5）影响力品牌审核定向销售与租赁（针对有影响力品牌及商户）（6）3C家电卖场、影院主力商家合同签订（7）二期自营专场认购客户积累（一般品牌及经营商户）（8）全椒奥康商业步行街招商发布会（合肥）（9）项目业态调整销售海报设计印刷（10）首期项目通讯出刊（11）二期专场认购会，针对自营商家（4月28日星期三）销售：4000万（定向销售及专场认购）3C家电广场、影院落实，主题餐饮、娱乐商家意向确定家预算费用：80万3、5月份（1）营销中心启用（2）A2、A3区“淘宝城”商铺20年经营权推广方案（3）客户黄冈商业步行街考察组织（4）《温州招商新闻发布会》暨《投资说明会》（5）项目集中认购会暨首期品牌及投资对接会（A1、A3、F1、E、C、B、D区——运动区、休闲区及珠宝、化妆品区域集中抽签认购，结合温州投资客，针对前期引进租赁客户及投资客户）（6）营销目标：招商：休闲娱乐商家、家居广场完成招商5-7家销售：8500万元费用预算：100万4、6月份（1）“淘宝城”精装经营商铺定向宣传及客户积累（2）“淘宝城”精装商铺投资说明会组织（3）“淘宝城”精装商铺首期推出销售“淘宝城”为A2、A4、A3区二层部分招商：完成推出部分主题商铺招商70%销售：2000万费用预算：20万5、7月份（1）中小经营商户招商启动（2）主力店、次主力店陆续进入装修（3）二楼以上商铺销售及租赁（4）营销目标：销售：2000万费用预算：20万1、8月份（1）奥康商业步行街浙江区域巡会推广（瑞安、文成、青田、台州、义乌）（2）“淘宝城”首期样板铺装修完成，二期商铺经营权销售（3）营销目标：销售：2000万费用预算：30万2、9月份（1）浙江区域巡回推广会持续（2）项目招商及销售持续（3）营销目标：销售：2000万费用预算：20万1、10月份（1）10月1日盛装开街（2）力店产权回报商铺推广方案确定（3）项目招商及销售持续（4）营销目标：销售：2000万费用预算：50万2、11月份（1）首届购物节（2）招商持续及销售持续（3）苏宁主力店产权商铺推出销售销售：2000万费用预算：20万3、12月份（1）圣诞迎新布置暨灯光节（2）客户迎新联谊会活动组织（3）项目持续招商及销售持续销售：1000万费用预算：20万预算合计：410万（未计算营销中心装修费用）年度推广费控制在500万以内。2010年4月第二篇：商业步行街规划设计浅析商业步行街规划设计浅析发布时间：2013-04-23作者：刘阳来源：万达商业规划院总工办商业步行街的建设源于欧洲，1922年德国埃森市针对中世纪形成的商业街空间狭小、交通混乱状况，在“林贝克”大街禁止机动车通行，1930年建为林荫大街后发展商业获得成功，成为现代步行街的雏形。在60年代以后，欧美许多国家面临着一系列难以解决的城市问题：如交通混乱，空气质量下降，环境污染，步行者安全无保障，中心区受到郊外购物中心的竞争，商业功能衰落，吸引力下降等。为解决这些问题，人们模仿着早期欧洲步行街的建设，以此来恢复城市中心区的繁荣以及解决与之相关的一系