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公关策划书

第一篇：公关策划书“鸭王”应急营销策划书——北京“鸭王”烤鸭免费试吃活动学院：求真基础部学号：2012213214姓名：李东亮短号652113活动主题：不是每一种烤鸭，都叫“鸭王”活动内容：免费试吃、媒体推广活动时间:2013-04-25星期四活动地址：北京“鸭王”门店外参与活动对象：北京市民及全国热爱烤鸭的人士活动主题：“鸭王”总部主办“新浪网”“腾讯网”“优酷网”“北京交通广播”协办（一）单位背景介绍北京鸭王烤鸭店全称（北京鸭王烤鸭店有限公司)。北京鸭王烤鸭店成立于1997年9月10日，现已开6家分店，共有餐位2000余个。消费特色：新派烤鸭、鸭全席等。（二）活动目的和宗旨禽流感期间，消除大众对鸭王烤鸭的担忧，扩大营销；绝对安全健康烤鸭，吃出健康，吃出放心。（三）活动准备1、人员安排大堂经理：李东亮负责主持总店员工：10名，负责添运烤鸭，为行人介绍宣传部经理：韩勇丹，负责联系媒体警卫处：出动10名保安。确保活动安全顺利举办2、物品准备：现成烤鸭（已经切整）100只餐桌10张音响设备5台大黄鸭氢气球2只桌布10面一次性餐叉1000只餐巾50包4、宣传工作1、“新浪网”“腾讯网”“优酷网”“北京交通广播”“北京电视台”请来记者2、在拉手、去哪儿团购网，发起限时免费的通知，优惠券3、联系各大院校，尽量让大学生知道，可免费试吃5、场地布置：在总店升起两只大黄鸭氢气球，横幅“不是每一种烤鸭，都叫鸭王”在店外横向放置10张餐桌铺上桌布，并排，面向大众音响放置两侧（四）活动内容前天由于已经和媒体做好了宣传，今天等待高流量客流。9：00员工布置会场，将100只烤鸭每小时30只烹饪好，切好。平均分放到桌上，等待慕名而来的行人、市民11：30增加烤鸭的递送量（引导顾客，行人进店优惠进餐）开车去接采访记者12：00大堂经理接受网路媒体和电视广播媒体的采访，交通广播，对采访内容进行现场直播13：00活动结束但是场地保留（五）活动经费现成烤鸭（已经切整）100*20.00=2000餐桌10张音响设备5台50*100.00=5000大黄鸭氢气球2只2*300.00=600桌布10面10*50=500一次性餐叉1000只1000*2.00=2000餐巾纸50包50*3.00=150机动经费1*5000.00=5000合计16150第二篇：公关策划书篇一：公关策划模版公关策划模版沃尔玛公关策划参赛小组：组员：联系方式（组长）：策划时间：例如2012/11/1商标图片目录一、项目背景--------------3二、项目调查--------------3三、项目策划--------------4四、经费预算-------------11五、审定方案-------------12沃尔玛公关策划一、项目背景前言（简要介绍公司的背景及公司的发展现状，介绍公司未来简要的计划。）沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。二、项目调查（详尽地介绍公共关系市场状况调查分析的结论。分析企业在消费者心中的形象，以及未来要树立的形象。分析本企业的受众群体。）（一）、市场分析：略（二）、企业形象：略（三）、对象：略不太好，入口比较难找，但是这些都不能成为沃尔玛在淮安失利的原因。我们了解主要原因是沃尔玛没有掌握淮安人民的消费心理和消费习惯，只是生硬的照搬成功的条例，而不能与灵活的应用，更没能够很好的传播沃尔玛的文化，给人以刻板的感觉。经过深层分析是品牌的管理出了问题：①员工培训不到位，走进沃尔玛你既不能找到想象中那么丰富的产品，更看不到传说中的3米微笑，更感受不到良好的服务态度。②缺乏公关活动：沃尔玛在中国不断的塑造一种绿色环保时尚亲民的形象，前一段时间沃尔玛在全国二三线城市开展了“寻找环保小卫士”活动，还有进入中国50所高校活动，而在淮安的公共活动极少。而公关活动是树立良好企业形象，吸引顾客的有效手段。现在新年将至，大家都要开始准备采购年货。当大家都在忙着采购年货时还有一些人群由于父母不在身边或经济原因不能像其他人一样快乐的准备过年——他们就是淮安福利院