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公司20140715典型案例

第一篇：公司20140715典型案例XXX公司党的群众路线教育实践活动典型案例精简机构、强化高效执行力和责任心，杜绝部门推诿现象【案情背景】生产过程中，各部门相互推诿、工作效率低，影响了企业各项工作的顺利开展。【案情简介】员工执行力不强责任心不够，部门相互推诿，碰到问题大多找借口，没有担当，没有正能量，公司加大力度，采取多项措施，进行有针对性的整治，以促进企业的良好发展。【分析原因】1、员工安于现状、积极性不高公司前期生产经营不正常，工作少待遇低，大家存在大锅饭思想，得过且过，一时难以扭转过来。2、存在抹不开情面的情况老员工工作的时间比较长，上下级的关系一直保持得比较好，班子成员拉不开情面，怕伤了和气，充当老好人，间接助长了这些员工的不良思想。3、存在求稳怕乱的思想班子成员有的存在求稳畏难的思想，怕严要求批评员工可能会导致一些不稳定的因素。【整改措施】1、深入研究、加强思想教育、学习培训，调动员工群众的工作主动性“没有调查，就没有发言权”。充分的调查研究是科学决策的基础和前提，只有深入开展调查研究，才能了解情况、发现问题解决问题，寻找员工的实际诉求，对合理的加以鼓励，不合理的说明清楚。通过教育培训调动能干事、肯干事的员工积极性。2、建立健全各项规章制度，规范职工思想行为对经过教育培训仍不能扭转思想的、执行力没有的、责任心没有的，还是存在推诿情况的，按公司相关制度进行处罚，做到奖罚分明，做到制度管人。3、精简机构、精简人员，杜绝人浮于事、部门推诿优化管理机构设置，精简人员，充分利用大会小会及部门会议进行宣传公司的发展方向和将采取的有效经营管理方式，让员工从思想上去除陈旧落后的老国企思想，便于改革创新举措的实施。对经过教育、培训、谈话思想仍不改变的员工，采取有效措施，比如转岗、换岗的形式循序渐进加以解决。对于推诿严重的部门采用整合或合并的方式，杜绝推诿，比如撤销生产部、营销部直接并入印机事业部、通机事业部两大部门。4、做好企业生产发展规划，加快企业发展，提高员工福利待遇，促进企业和谐发展。明确产品、市场，大力开展以印刷机为主、通用机械为辅的生产经营工作，始终以“狠抓严控生产成本，采用自主拥有的核心技术产品，实现利润最大化为目标”的生产经营思路，不断提高企业经济效益，最终不断提高员工福利待遇，促进企业和谐发展。【案例点评】缺乏深入基层调查研究，缺乏对搞好企业管理工作信心，缺乏雷厉风行的工作作风致使解决问题的理念、思想赶不上企业工作的需要。思考问题、研究工作仍然受传统落后理念的束缚，工作瞻前顾后，畏手畏脚，缺乏创新思想，缺乏大胆突破的勇气，必然会成为企业各项工作的绊脚石。目前，公司正处于发展的关键时期，推动可持续、科学发展，我们不可避免地面临着各种各样的困难。这就需要我们的领导班子、特别是党员领导干部敢于担当、坚定信心、真抓实干，才能汇集广大员工群众与企业同甘共苦、共同促进企业发展。第二篇：典型案例参考格式国家中等职业教育改革发展示范学校建设青岛即墨市第一职业中等专业学校典型案例题目：字体要求为用2号宋体，加粗，居中。姓名：（打印时，姓名2字不出现）字体要求为用3号宋体，加粗，居中。时间（如二〇一四年四月）字体要求为用3号宋体，加粗，居中。即墨市第一职业中等专业学校国家中职示范校项目建设成果正文字体一般使用四号宋体，正文段落间距设置为零，行间距为25磅。其中（2）一级标题：黑体；序号依次用：“一”、“二”„„；（3）二级标题：黑体；序号依次用：“（一）”、“（二）”„„；（4）三级标题：黑体；序号依次用：“1.”、“2.”„„。典型案例参考格式前面可以加上个帽：对本案例进行简单地说明。第一部分：实施背景。简述面临什么问题及其具体表现。要立足于本校的实际和需要，体现“为什么要这么做”；第二部分：主要目标。介绍预期成果和创新点。即通过这么做，要解决什么问题，要达到什么样的状态；第三部分：工作过程（实施过程）。详述解决问题的思路、方法、程序等第四部分：条件保障（实施条件）。介绍解决问题需具备的保障条件；第五部分：实际成果、成效及推广情况。要与实施背景和主要目标等方面相呼应，重点在于具体解决了什么问题，成效如何，而非仅仅谈其外在影响（比如得到了多少荣誉，受到了多少表彰等）；第六部分：体会与思考（评价与认识）。即通过具体“做”的过程，反思还存在哪些问题，在哪些方面还有进一步改进的空间，也可进行经验总结。以上六个方面是撰写案例的建议框架，其具体标题、表现形式、撰写风格视各自案例的特点，可以灵活多样。每个案例字数控制在3000字左右，尽量不超过5000字。如文档包含图片，为方便编辑，请同时在系统里提交原图，原图大小在2M以内。第三篇：典型案例个人简历方林海，1993年毕业于淮南师范专科学校，200年6月自考安师大汉语