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公务员历年面试真题及答案

第一篇：公务员历年面试真题及答案公务员历年面试真题及答案1、部分单位有小圈子现象，名为团结，实为结团，作为新到一个单位的工作人员，你怎么看。答案：如果我所在的单位出现题目中所说的好几个人际圈，从某一个角度来讲是正常的。因为人是群居的动物。孔子曾说“君子群而不党，小人党而不群”。第一：先弄清楚是否存在不良倾向人际圈，还是只是同事因为兴趣爱好结成了相对的小圈子。这两种情况要区别对待。第二：如果因为兴趣爱好、经历、性格等原因结成的小圈子，只要不影响到工作，无可厚非。会正确对待，如果能小圈子变成大圈子更好。第三：如果是因利益关系结成的利益团体，利益小圈子，那么是违反原则的，我会站定自己的立场，以营造和谐环境为前提，不做出结成小团体小圈子等不利于整个单位团结的事情。并想办法尽自己所能的化解。营造一个和谐融洽的工作环境。2、你新到一个单位，发现同事分成两个帮派，你如何处理？一、作为一名新进的科员，应该踏踏实实的做好本职工作，不去参与其中。其他人谈论起来我只带耳朵不带嘴巴。二、都是同事，在我心中位置摆的一样重，不会因为哪方强大而去投靠，哪方失势而去怠慢。对领导都要尊敬，对领导吩咐的事情都要尽心尽力去做好。三、单位里可能局面会比较紧张，可能会不止两个圈子，有圈子就会有帮派。因此在同事之间相处的时候，我尽量低调，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。谨慎自己的行为，做到不出格。四、在我们的工作中，碰到这种情况，如果自己没有面对的经验，那我就去多请教老同志，多多学习，让自己尽快的成熟，尽快的懂得如何面对。3、学生入学的时候很多家长护送，导致学校及其周边旅馆爆满，还有家长露宿操常问你怎么看待这个事情？答案：第一，这种现象是一种不正常的现象；第二，这种现象反映了个别家长对孩子自理力能力的怀疑和对孩子的过度关怀；第三，这种现象不利于孩子自理力能力的锻炼，会进一步增加孩子对家长的依赖性。4、你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，问你如何处理这个事情？答案：第一，这种现象反映了单位团队精神和作风建设存在一定的问题，应引起重视；第二，这种现象的严重性和产生的原因要进行观察分析；第三，运用适当时机分别找两派的人员进行沟通，听取他（她）们的意见；第四，汇总双方意见后，作调解工作；第五，对调解后仍然有个别人继续闹派性甚至影响单位工作的正常进行，要对有关人员进行批评教育或党纪、政纪处分。5、国企人才流失严重，人事局要你做一个有关的调查，你怎么组织？答案：调查活动由准备、实施、总结三阶段组成。（1）准备阶段。弄清为什么对这个问题（工作、事件、人物等）进行调查；调查的时间、地点、对象、范围、经过以及采用什么方法；调查对象的基本情况、历史背景等。（2）实施阶段。一是调查事实情况，包括事情产生的前因后果、发展经过、具体做法等；二是研究、分析事实材料所揭示的事物本质及其特点、规律；三是提出具体建议或应采取的一些具体措施。调查采取方式主要有：问卷调查、召开座谈会、个别谈话、查阅有关资料、实地观察等；（3）总结阶段。一是调查报告情况，经验、结论；二是问题、希望、要求、建议等，；三是对调查过程中遇到的一些情特殊况，要加以说明；四是有附带材料要加以说明，如一些典型材料、专题报告、统计图表等。6、你给中层干部讲理论课，但是在课堂上突然有领导提出你的培训太过理论化，不符合实际。此时你将如何解决？答案：第一，虚心接受领导的建议;第二，查找太过理论化的原因；第三，调整课程内容；第三，对调整后课程内容进行进行试讲并通过学员调查；第四，根据调查结果，再次补充调整课程内容。7、假如你是刚来的新人，你知道一种办公软件比现在单位用的先进，你会怎么办参考答案：第一，对你知道一种办公软件和现在单位用的进行分析比较，找出各自优劣；第二，和单位管理办公软件的同志进行沟通，听取他对你知道一种办公软件的意见；第三，在作好以上准备的基础上向有关领导建议。8、有人问苏格拉底:天地间的高度是多少?苏格拉底说:三尺!那人不以为然:人都身高五尺,天地间如果只有三尺,那岂不会戳破苍穹?苏格拉底笑道:凡是高度超过三尺的人,要长立于天地间，就要懂得低头。谈谈你对这个寓言的理解？参考答案：这则寓言揭示了一个深刻的道理，那就是做人要低调。低调，是一种境界。有内涵、又修养、有本事的人，才敢向别人低头，因为他知道自己的实力，有充分的自信，从不在乎自己低一点而被别人瞧不起，因为他深知丰满的稻谷总是低重自己的头。低调，是一种心态。强中自有强中手，高人背后有能人。世上没有最高，只有更高。但谁也不可能总是站在巅峰上，因此何不把自己看低一点，自谦一点呢？每个人一生收获的大小，除了能力、性格、环境，机遇等等诸多因素外。我认为每一个人的成功还和一个人的心胸与善良有直接关系，胸襟宽阔，能容人所不能容忍