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公务员考试面试,结构化面试常见问题类型

第一篇：公务员考试面试,结构化面试常见问题类型结构化面试常见问题类型第一节综合分析能力测试（大公教育集团中国第一公务员面试研究室）（一）小审论题（注意回答层次性，适当引用套语，表明忠诚）1、总体概括，定性。2、主要原因或问题。应简洁，以三条最佳。3、主要对策。（1）落实政策；（2）法制不健全；（3）监督不得力。（4）综合。（二）时事政治题（一般针对社会热点事件）（三）渤论题1、表明态度；2、分别阐释；3、抽象本质；4、阐述关系；5、联系实际或自身（特别是自己报考岗位）。注明套语的使用。（四）古语新说题1、历史文化背景；2、分析古语本意；3、与时具进，加以理解；（1）把握关键词；（2）总体把握；（3）多角度打开思维；4、联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（五）流行语评述题1、一般具有消极意义，故应先表态；2、力求抓住本质，指出流行语说明什么；3、针对消极意义展开论述，说明现象或问题造成的伤害；4、如果可能，采取对策。实在无对策，就说明相信党的政策能解决；5、联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（六）哲理题（只要能自圆其说即可，并注意适当煽情）1、阐述哲理的基本涵义；2、思路一定要开阔，或者抓住一两点展开论述；3、联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（七）多变量题1、简要辨证分析各变量；2、重点阐述要表达的变量；3、如有可能，联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（八）社会新闻评述题1、简要阐述其积极意义；2、指明其消极的一面；3、如有可能，提出对策。第二节计划组织能力试题（大公教育集团中国第一公务员面试研究室）（总体要求：全面、亮点、创新）（一）一般活动类1、尽可能考虑各种因素，如主题、时间、地点、人员、物资、场所以及活动需要的特殊材料，制定活动计划或方案；2、在某些活动环节或方面进行创新；3、活动结束后要注意总结和资料归档。（二）会议类（会前精心准备，会中集思广益，会后贯彻落实）1、确定主题或议题，准备好相关材料；2、确定时间、地点、与会人员、邀请的领导和嘉宾；3、安排好会议议程及讨论小组召集人；4、经领导同意后通知或邀请函；5、会场安排及报道处接待工作，主席台、台标、话筒、宣传标语；6、确定主持人、报告人、发言人和记录人员；7、安排好食宿，联系好新闻单位；8、会后资料汇总。（三）学习活动类1、深入学习，领会精神；2、大力宣传，广泛发动；3、精心部署，形式多样；4、一点带面，措施得力；5、加强检查，及时反馈；6、总结经验，评比表彰。（四）多事件统筹安排题1、遵循一定的政治原则、组织原则和工作原则；2、分清轻重缓急；3、工作优先，兼顾其他。第三节应变与自我控制能力测试（大公教育集团中国第一公务员面试研究室）（一）机关内部事务类1、保持冷静与克制；2、采取果断而智慧的措施处理紧急情况；（1）假定多种可能的情境；（2）措施一定要有可行性。3、进一步采取补救措施；4、自我评价或反思：（1）若是本人问题，自我批评、深刻检讨，或请求处分，奋发努力，将功补过；（2）若是领导问题，主动沟通，委婉提出，相信领导，适可而止；（3）若是管理问题，建议领导完善相应管理制度。（二）社会性突发事件类1、组织，应注意单位对口；2、挽回损失或影响，组织抢救等；3、查原因，人为或自然的原因；4、新闻发布；5、安抚受害人及其亲属；6、整顿，拉网式大检查，对检查结果分不同情况处理，问题严重者，取缔；其余有问题者，整改；7、归责，既问责于本案相关部门和人员；8、建制，包括政策、体制、法律、机制、制度、规章等；9、其他措施。（三）上访事件类特别注意题目所隐含的一些政治原则、组织原则和工作原则。1、稳定情绪，防止激化；2、热情周到，有耐心（可设计一些人文关怀细节）；3、认真了解情况，抓紧落实处理；（1）若在职权范围之内，立即着手解决；（2）若需领导定夺拍板，立即报告；（3）若涉及其他部门，尽快牵头组织协调，明确职责，共同解决。4、事后尽可能帮助解决问题，体现人文关怀精神。第四节人际关系处理与协调能力试题（大公教育集团中国第一公务员面试研究室）（一）与领导相处（大公教育集团中国第一公务员面试研究室）1、维护领导权威，服从领导安排；2、虚心接受领导批评，若领导当众批评，千万不能当面顶撞，只能私下主动与领导沟通3、有意见主动私下沟通，若未被采纳，仍坚决执行；4、一般情况下，不能越级汇报；5、若领导违法或有悖原则，应严肃指出，阐明性质和后果，若领导仍不采纳，直接向上级领导或相关部门汇报。（二）与同事相处（大公教育集团中国第一公务员面试研究室）1、要有大局意识、团结意识和合作意识；2、多主动沟通交流；3、多请教学习；4、主动关心同事的工作和生活；5、可在私人场合沟通感情，如家宴、喜庆等活动。（三）领导与下级相处（大公教育集团中国第一公务员