公司召开对标管理活动专题会议.docx

公司召开对标管理活动专题会议

第一篇：公司召开对标管理活动专题会议泰和公司召开深入开展对标管理活动推进会为了促使对标管理活动的深入开展，4月23日，陕煤化工集团神木泰和有限责任公司召开深入开展对标管理工作推进，董事长张庆、总经理郝子伟、副总经理、生产厂长、各部门、车间负责人及有关人员参加了会议。会议由公司副总经理杨亮主持。会议由公司副总经理杨亮宣读了《神木泰和煤化工有限公司关于印发对标管理活动实施方案的通知》。会上，总经理郝子伟做了重要讲话，并围绕今后如何深入扎实开展对标管理工作做了三项要求：一是要充分认识对标管理工作的重要性，抓好思想观念上的落实到位。二是要确保突出对标管理工作的过程控制，抓好对内对标工作过程管理的落实。三是要强调对标管理工作的巩固性，建立对标长效机制。在对标管理工作上，着重围绕《神木泰和煤化工有限公司关于印发对标管理活动实施方案的通知》中的制定的15个重点目标，按着公司对标的进程：立标——对标——达标——创标的流程，掀起部室与部室、部室与车间、车间与车间、岗位同岗位、班组与班组、个人与个人之间，比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，各部门、车间要认真组织好本部门对标、主动指导好本系统对标、积极督促好亮点单位、亮点班组的对标；在对标管理上，要做到定工作任务、定责任人员、定具体办法，定完成时间，在对标落实上，要做到落实标杆清楚、指标对比清楚、管理过程清楚、措施办法清楚。保证活动质量，确保取得预期效果。会上生产厂长、公司对标活动办公室主任杜进敏同志做了表态发言董事长张庆做了总结讲话，他结合本公司当前，对进一步开展对标管理活动提出了四点建议和五项具体要求。四点建议是一是对标管理的内涵；二是实施对标管理的意义；三是加强领导，建立机构；四是对标管理必须坚持的原则。五项要求是：一是要提高认识，加大宣传；二是结合实际，加强领导；三是密切协作，积极配合；四是积极开展内部对标；五是加大考核力度。他强调该次对标管理活动是集团公司和产业公司加强企业管理，提升企业竞争力，树立企业形象的重要举措，也是我公司深化管理，开展标准化精细化管理的重要环节，能不能搞好这次活动，关系着我公司今年年初制定的各项目标任务的完成，关系着我公司整体管理水平能否得到改善，关系着各级管理人员管理水平能否得到提高，关系着公司全员收入水平能否得到较大幅度的增长。对标管理活动是我们公司今年开展的各项工作中的重中之重，是一项长期性，艰巨性兼顾的管理工程，希望各位把各项工作重心全部转移到这个工作中来，用优异的成绩为这次对标管理活动增添风采。（泰和公司刘红革）第二篇：对标管理会议总结对标管理工作会议总结昨日上级单位领导莅临我单位对对标管理工作进行指导检查，提出我单位的标杆值过于简单，偏重财务数据分析，需在产品技术方面进一步深化完善。现将上级单位领导提出的意见和建议总结如下：1、对标工作如何开展，首先要查找差距，找出差距和薄弱环节，制定比学赶超的措施，狠抓落实，这是目的。2、我单位的标杆值是存货周转率、应收账款周转率、人均利润、人均产值、产品合格率、安全周期，对标指标过于简单，仅仅是财务数据的分析，没突出产品和技术上的考核措施，无法完善产品，提高产品质量在市场上的竞争力。下一步需深化产品，将产品技术的对标落实到相关部门，从生产技术上找差距，找出不足，提出整改措施。针对领导提出的意见和建议，现将下一步的工作思路汇报如下：1、增加标杆值：产品单耗（主要材料单耗）、年生产能力、单位产品综合能耗（电耗），侧重产品和技术上的对标，增强市场竞争意识，提高自身产品质量的目的。2、根据标杆指标，将产品对标落实到某一种主导产品上，针对生产节点，结合历史生产水平和经验，找出先进企业或者单位内部优秀标杆值，找出差距，及时制定措施，从而发挥内部市场化这一支撑体系的实质作用，提高让企业在市场竞争中胜出并获得最大效益的产品的竞争实力。第三篇：对标管理活动实施方案对标管理活动实施方案发布时间：2012-3-13浏览次数：1574次来源：陕西煤炭建设公司打印本页|关闭本页为落实公司2012年工作会议精神和集团公司《关于开展对标管理活动的意见》（陕煤化司发[2012]67号）文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自2012年起全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施