公司各岗位职责精编.docx

公司各岗位职责

第一篇：公司各岗位职责总经理岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、全面负责公司的日常经营管理工作；3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；4、审定、批准公司管理制度或相关规定；5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7、处理各种事件或对外关系；8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。10、全面监督公司管理体系的运行情况；11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。2、主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、负责编制公司年度预算计划，并实施；7、参与重大项目的立项、实施工作。8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。9、负责各生产环节的成本控制。10、负责及时调整各岗位的人员。10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。人力资源部长岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级部门的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。生产部长岗位职责1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。8、做好本部门相关的管理体系资料。9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。11、负责安排运输车辆。12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。11、完成总经理交给的其它工作。财务科岗位职责1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6、编制现金收点计攻银行借款计划。7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳10、完成领导安排的其它工作。工会主席岗位职责1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划；处理各项重大问