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公司会议制度

第一篇：公司会议制度公司会议制度引用信息（转载时请保留，谢谢！）：文章标题：公司会议制度_范文大全_2010年原文链接：http:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/20070705085938_97953.shtml信息出处：公文易文秘网http://为便于搞好各项工作的安排及协调，经研究，特制定本制度。1.周五工作运行会：会议时间：下午1：30分；主持会议：生产主管；参加人员：公司领导、机关各部门负责人、车间主任。会议内容：各车间及部门汇报本周工作，有关部门答复并安排下周工作，公司领导作指示。2.晨会会议时间：每天上午8点；主持会议：总经理；参加人员：公司领导及各部室长；会议内容：当日工作重点提示及安排。3.车间会议会议时间：每周一上午8点；主持会议：车间主任；参加人员：车间全体员工；会议内容：传达周五工作会议精神，安排本周工作。4临时会议会议时间、参加人员及会议内容视情况而定。5.所有通知参加会议的人员必须按指定时间、指定地点参加指定会议，凡因故不到者，须事先向会议主持人请假，否则按缺席论处。6.会议实行签到制度，迟到一次罚款20元，缺席一次罚款50元。引用信息（转载时请保留，谢谢！）：文章标题：公司会议制度_范文大全_2010年原文链接：http:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/20070705085938_97953.shtml信息出处：公文易文秘网http://第二篇：公司会议制度会议管理制度第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。四、严格会议纪律。人力资源部门加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人、总经理请假，同时指定专人代为参会。第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）例会每周召开一次，于每月的第一个工作日召开。会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。（二）部门例会议，由部门负责人主持，每周必须按规定时间内交会议记录。（三）工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门工作情况，对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。二、公司专项会议（一）公司专项会议：是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。（二）公司销售例会：主要内容是会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作安排方案；区域销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测，研判行业发展趋势及销售工作的对策，宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。（三）公司销售例会由销售部负责组织和记录，议定事项形成《公司销售例会记录》，由销售部起草，经销售部经理或销售主管审核后，报销售总监或其他会议主持人签发备案。三、部门例会（一）部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。（二）部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。（三）部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上周工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本周工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。（四）部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。将会议记录交人力资源部。四、公司及部门其它临