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公司双增双节演讲稿

第一篇：公司双增双节演讲稿公司双增双节演讲稿双增双节为本再创惊世神话尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：大家好！我是来自，今天我演讲的题目是《双增双节为本再创惊世神话》。朋友们，我们神东集团是走在全国煤炭企业最前列的，年产亿吨的产量让所有人惊叹。乌矿500万吨年产量也让很多人惊为神话。而集团公司的可持续发展战略，我想两个字就可以表达“勤俭”，“勤”顾名思义，就是勤劳、勤奋。而今天我要说一说“俭”勤俭节约的俭，俭是什么呢？俭就是节俭、节约。对于我们资源型企业来说，俭显得尤为重要，因为只有节俭才能降低消耗，才能进一步增产、增收。随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，这是企业实现可持续发展的重要途径。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”这是我们党成功走向今天的一条定律，我想这也是我们企业发展必须坚持的一条定律。英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语就是“节约便士，英镑自来”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点都不剩;而号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了一只一只的换，办公纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块专用来节水。一个是贵为一国之尊的女王；一个是世界著名的跨国公司，节约意识竞如此强烈，令人赞叹。那么作为企业的主人，我们能做什么呢？肯定有人会觉得节约降成本，那是领导的事，是财务部门的事，与我们有什么关系呢？其实不然。在我们乌兰木伦，在我身边就有数不尽的节约、节支降成本，主人翁精神在岗位上闪光的典型事迹：我们的维修师傅只要有一点希望，都不会放弃修复，能使用再回收材料，决不领用新材料，既节约，又能体现出我们的智慧和能力，何乐而不为能？都是普普通通的工人，却有着如此强烈的主人翁精神和责任感、使命感，使我不得不为之感叹！就在我们每个人手中，降成本、增效益我们人人可以做到，而且可以从一点一滴的小事做起，从自己的本岗位做起。既然节约，我们当然反对浪费，毛泽东抛地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，为我们明确了企业生存发展的方向。作为煤炭企业，设备多、员工也多，如果我们每人每天节约一度电乌矿多名员工，一天就可以节约多度电，5天可以节约1万度电，而1万度电可以让功率4kw的工业水泵昼夜不停的运转的时间，按每度电1快钱，可以节约成本10万元，这能不让我们感叹吗？我们企业追求的是经济效益，企业兴衰，青年有责，作为青年人，作为企业发展的攻坚力量，我们更要节能减耗降成本，双增双节做贡献，我们要以正确的观念降成本，要以实际行动增效益，要以此推动和促进企业的改革发展。朋友们，让我们一起注意身边流过的每一滴水、每一度电、每一个细节，让我们这些有限的力量组合在一起，汇集成无限的力量，共同打造一个新的神华、一个新神话！谢谢大家！我的演讲完了。第二篇：双增双节1.意义：双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？一、提高企业经济效益的主要途径1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济